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酒店筹备一半没钱了，怎么办？
谢谢邀请！我是酒店在线，很乐意回答你这个问题。这么苦逼的事，超预算还是临时改方案造成的？有三个解决方案一个是借钱，这个难度有点大，不知缺口有多大，如果想做四五星级的酒店，只做到一半，没差个一亿也有五千万。如果是总投资才一二百万的小酒店，问题还不大。但是做酒店是长线投资的，虽然现金流不会缺，但借到一百万左右，靠酒店运转后的利润去还，时间有点长。
要有充分的心理准备。我前些年考察过一家三星级的酒店，五十二间房，五十间KTV包间。是一个仓库改建的，投资不大，总的才八百万多一点点。业主很自豪地告诉我，当年装修，当年开业，开业八个月就收回成本。我觉得不可思议。业主说，住宿赚不了多少钱，主要靠KTV，平均每天的KTV营业额就近四十万，最高一个包间一个晚上营业额就六万多。
这种案例太少太少了，一方面仓库改建成本就低些。重要的是KTV收入高，偏偏那时时兴洋酒，进价600元敢卖3000多。放到现在，如果你是做这种的再多也敢借。千万别去借二分以上利息的钱。这个你可以根据你的客房数预计入住率和当地平均房价算算一个月的营业额有多少，再算算你需支付的成本，大概就可以知道每个月赚的钱可不可以支付起借的本息了。
另一个是引进新的股东投资。以诚相待，实事求是地告诉准备投资的股东，前期你投入了多少，还差多少，需要对方投资多少，投资后占股比例，以及今后你的管理思路。这方面你只需要注意一点就是，要始终保持自己大股东的份额。三是众筹。朋友们每人投个十万八万的，十个朋友也是百把万了。愿意做股东的做股东，不愿意做股东的可以约定还款期限和一定的利息。
怎么样做好酒店管理？
关于做好酒店管理？尊敬的各位黔西南州酒店业同行大家好，感谢您阅读此回答，并继续了解我们。酒店行业是优雅的愉悦的，无论是兴义的一格精品酒店还是昆明杭州成都的秀酒店，一路从业以来我们都感到莫大的荣幸。为一格精品酒店在兴义取得的成绩感到荣幸为昆明秀酒店能得家乡人的支持而荣幸为在杭州秀酒店的前台遇到一张黔西南身份证的刹那而荣幸。
从事酒店行业的这几年，我们一直试着去寻找一个最难的痛点，我们发现不是物业，也不是资金，而是落地运营。也就是说物业有了，钱有了，酒店装修得漂漂亮亮的了，谁来运营？有没有专业的人把生意给做起来？或者说在运营当中如果出现了问题怎么办，向谁寻求帮助？这个问题在前期一直困扰着我们，并且我们相信也同样困扰着很多中小酒店业主。
基于这个情况，我们在秀品牌成立之初，就一直在探索秀品牌运营研究学院的雏形。试着研发了一套适合中小型酒店的运营方法，希望通过授人以渔的方式，帮助到更多的业主跟管理人员能管理酒店，能管理好酒店。学院的第一站在云南已经取得了成效。我们通过专家会诊重新梳理了客户的定位跟价格体系用理论 实训课程输出让客户认识到为什么以前应该挣到的钱没挣到，本能省下的钱为什么没能省下再通过助教督导执行来帮助他们搭建新的管理体系，落地管理知识。
实践证明，三位一体法不仅适用于Show酒店，也适用于中小型酒店的管理和运营推广。这一站，我们又回到了黔西南州和兴义，就是为了帮助我们三位一体回到家乡，为黔西南州酒店业的基础运营和建设尽一份绵薄之力。希望得到您的认可和参与！-秀酒店品牌运营研究院，秀酒店运营研究院，十几年成功运营经验的老师，六年以上管理经验。助理导师将免费为您诊断酒店经营困难，解决酒店经营痛点。现招募泉州10家目标酒店参与收益提升的试训，60天收益提升100%和5%。你敢玩赌博游戏吗？改进模式吴老师讲授落地服务模式课程。汤老师讲授如何利用数据模型实现酒店无色彩管理。杭州店，昆明店，成都Show酒店，一家精品酒店，一家滚石KTV。
