高铁护航员有什么危害，护航高铁的车票是否紧张

1，护航高铁的车票是否紧张

不是很紧张，随买随走！

沪杭高铁的车票不紧张

护航高铁的车票是否紧张

2，之后可以接着要小孩吗会不会有什么危害呢

我是民航安检设备工作人员，长期修理、维护安检设备，比如安全检查门和X光机。事实上安全门、X光机、手持金属探测器等安检设备对人体的危害是非常小的，从事相关工作的人完全没有必要担心，安全门和金属探测器对人体几乎是无害的，只有X光机产生的X射线会杀死人体白细胞，但一般交通部门安检用的X光机都有很好的保护措施，前后有铅门帘，X射线不会外漏，日常工作中所接收的X射线剂量微乎其微。我们单位安检部门很多女同事都生了孩子，没有听说过对孩子有影响的。

之后可以接着要小孩吗会不会有什么危害呢

3，女生做高铁安检员辐射对怀孕有影响吗或者对身体有什么不好的影响

如果怀孕前一个月身体不好，就会有

会有影响胎儿容易畸形最好别上了

女生做高铁安检员辐射对怀孕有影响吗或者对身体有什么不好的影响

4，护航人员在护航期间怎样和家人联系有卫星电话吧多久可以打一次

是的，中国国防报有报道的（不妨关注一下），是卫星电话和家人通话。护航官兵还可以上网那。至于你问的多久可以打一次？我猜应该一个星期或半个月吧。而且据说，家人可以给官兵寄东西，不过收到可很费周折啊,补给时或者靠岸休整。客观来说，随着我国经济的发展，军费开支增加，军人的待遇有了提高，军队的基础设施配套建设也有了长足进步啊。很多开始向西方看齐，考虑武器的人机功效，设计上很多也比较人性化了，还是很值得称赞的！就像这次的护航的“昆仑山”船坞登陆舰上的官兵可以在该舰的大船坞里打球，健身，看晚会…… 当然，这也是军舰的吨位越大，官兵的起居生活的环境就能改善不少，就越好啊！希望我的分享，对你有帮助。

5，高铁上乘务员辐射与脱发有关吗

高铁辐射与乘务员脱发没有任何关系，别相信，说这话的人明显是电动力学没学好。

有的

6，安检员的承受的辐射真的比作业员的大吗女生如果干3个多月的安检

这个需求针对性的咨询职业病防治中心

辐射很大，不太适合女孩子

开启休假模式

不会的请放心，安检仪是方的辐射都在安全范围以内

7，高铁乘务员到底好不好

待遇不咋地，不过工作稳定，额外福利好，并且可以走南闯北，属于事业单位。这也意味着普通百姓想进入这行业与能力没多大关系，重要的是关系网，得在铁路系统里有人，并且用钱打通关系才可能进入。

高铁的乘务员相对于一般的服务员那是肯定先得相当的高大上的，但是要是相对于其他比如说管理类的职位的话，那可能有显得不是那么的好了，所以看你自己的想法了。

8，去做高铁乘务员好吗听说辐射很大有没有这回事

确实有，我就是这个部门的。因为他们长时间在一起

高铁有一定的辐射。一个是电磁辐射。二是信号产生的辐射，辐射量都不大，不影响健康，电场和磁场的交互变化产生电磁波。电磁波向空中发射或泄漏的现象叫电磁辐射。其实，电脑也有辐射，电视机也有辐射，做汽车火车时的安检仪器也有辐射，人类不都还是活的好好的吗？再说了，象医院里影像科室的大夫，天天吃x射线，也没有哪个大夫因为辐射而出毛病，况且这些设备那个都比高铁的辐射厉害多了。

9，高铁企业员工在操作过程中有何禁忌

员工培训要注意这些：　　1.与企业战略结合不紧，培训缺乏明确定位：不少的企业在组织员工培训时，没有认真分析公司发展战略对于人力资源的需求，缺乏对培训工作的深层次思考，在制定培训计划、设计培训方案以及确定培训内容、形式上没有与企业发展战略相结合，那么结果就是为了培训而培训。表现出来的就是：根据上级领导的指示，培训部门简单地应付了事，习惯性重复性的培训较多;把培训当作员工的福利，经常是来场讲座，外派学习一周等，与主业关联度低的培训占相当比例;把培训当作一种盲目的救火式、应急式工作，培训缺乏系统性，无法将培训与员工的职业生涯规划和企业长期发展战略相结合，达不到真正激励员工的目的，更谈不上将培训制度融入企业文化之中。　　2.强调短期效应，忽略了培训的潜在价值：由于员工培训工作是一项系统工程，其带来的效益可能要等到很长的时间才会显示出来。因此，许多企业并不会结合长远规划来决定培训内容、形式等，只重视短期利益，“头痛医头，脚痛医脚”，注重解决眼前的问题。不少企业恨不能短短几天的时间，就使自己的员工从素质到精神面貌都发生根本的变化，希望通过短期培训就能解决面临的许多问题。有的企业即便制定了培训的长远规划也会由于资金、人员等因素，或是担心员工的流失而搁浅。　　3.过于重视培训成本，对不同层次员工的培训重视程度不一：培训是一种投资，这已逐渐为大多数企业所认同。既然培训是一种投资，企业经营者就会考虑到培训成本和投资的风险性，对培训投入甚少，且对培训期望比较高，有些企业在经济效益不太好时，就以资金不足为由尽量减少培训或者干脆不培训。为了降低培训的人均成本，培训中普遍存在内容庞杂、目标过大、人员过杂的现象。经常出现这样一种现象：同一期培训中，各部门、各层次的人员坐在一起听着同样的课程，也就是同一期培训中，受训者有各个部门的员工及各个层次的领导。现实中，大部分企业对不同层次的员工培训重视程度还是不一样的，中高层员工的培训机会往往高于普通员工，普通员工的培训大多被忽视。　　4.忽略了员工的需求，缺乏科学的需求分析和过程沟通：在培训的前期准备、策划和选择过程中，很多培训部门是站在企业的立场来选择培训内容，却未把员工个人需求考虑进去，势必造成内容设计与工作任务的脱节。有些单位认为工作最主要，只让那些没什么事的工作人员参加培训，造成了“闲人培训，忙人没时间培训，急需人员不培训”的结果。甚至还有些企业将培训看成是对员工的一种福利，至于员工是否参加培训、培训的效果如何并不重视。以上种种情况造成了员工受训的积极性下降，一些感受不到工作竞争压力的员工就将培训视为离开岗位作短暂休息的难得机会。再者，当培训进入实施阶段时，很少有人过问，没有进行必要的探讨和互动交流，这种“不重视”的做法势必影响到培训的效率。　　5.过多地讲究培训形式，削弱了培训的实质意义：当“填鸭式” 的单向教学成为诟病时，培训的形式也处于不断创新之中。为了改善培训效果，有些企业盲目追随潮流，不根据实际需求，照搬国外先进培训模式和方法，造成水土不服，浪费资源，结果也还是差强人意。比如，户外拓展运动与团队培训相结合，改变了传统培训中说教、枯燥的形象，以其生动、感性特点，无疑增强了培训的效果。但是，如果仅仅以培训的名义去开展户外拓展运动，而不进行任何的理论学习或思想沟通交流，很容易使培训变成了“一日游”。再如，很多企业在培训中引进了评估机制，但没有建立完善的培训效果评估体系，仅仅停留在培训过后的一个简单的考试，事后不再做跟踪调查，造成了培训与实际生产脱节，存在培训资源的浪费。关于员工培训误区的内容整理于中国培训网，希望能够给题主帮助。

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