提建议要找时机。我的回答是：1.提建议，不是提问题；2.方案不成熟就不提；3.在哪个山头说哪种话；4.不要打小报告。给公司提建议，一般都是提经营、管理上的建议，除此之外，别无其它，但要注意把握分寸和尺度。四、不要打小报告提建议就提建议，千万不要趁机给领导打小报告，说这个不对、那个有问题，那样一来，你在领导心目中的地位将江河日下，一去千万里。
怎样给公司领导写信提建议？
感谢邀请。我的回答有三点：第一，要慎之又慎，最好不写；第二，三言两语，点到即可；第三，等待时机，话说当面。不支持写是因为风险太大。你一定看过华为辞退北大高材生的例子，一个名校高材生、一个名企伟大的企业家，还有一个著名批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”虽然这件事情当时争议很大，但支持任总的占绝大多数。
有人评价说，职场不是肥皂剧，别把自己当主角，想靠一封万言书就引起老板的重视、得到领导给予的额外机会，我们大多数人是没有这个运气的。比较一下，你的水平比北大毕业生高吗，你的领导水平与任正非比又如何？风险太大了。实际上，公司存在哪些问题、怎么才能搞得更好，公司领导知道、部门领导知道，大家都知道。为什么不说也不做？或许公司有更好的安排，或许一些不好明说的原因，实在太微妙了。
这时如果你楞头楞脑来封信，公司领导怎么看，你的部门领导怎么看，你周围的同事怎么看？后果难以预料。我身边就有这样的例子，以满腔热忱写了封信，现在里外不是人。写也要讲方法。当然，发展企业，人人有责，如果确实公司面临重大而急迫的问题，而别人没有发现，或有一个非常好的措施或机遇，别人没想到，无论是从职业道德来讲，还是作为有责任感的个人来讲，虽然有风险，但也有义务讲出来。
这时候，就要考虑了，或发个邮件，或来条短信，三言两语即可，不要多了。领导如果感兴趣，一定会找你，如果不认可，也不会太在意。提建议要找时机。还有一种办法，就是话当面说。这要寻找机会，因为见到公司领导不容易，或者假装路上遇到，或者领导下基层和员工打成一片时，趁机说出自己的想法。注意，话一定要短，看似随意。
你最想给公司提的建议是什么？
这个问题问的好，但有点误导答题者思维之嫌。给公司提建议，一般都是提经营、管理上的建议，除此之外，别无其它，但要注意把握分寸和尺度。我的回答是：1.提建议，不是提问题；2.方案不成熟就不提；3.在哪个山头说哪种话；4.不要打小报告。一、提建议，不是提问题开篇我已经说过，在职场中给公司提建议，无非就是经营与管理上的事，包括：执行力、精细化管理、流程梳理、企业文化建设、人岗匹配、绩效的提升、精兵简政、企业策划等等，这个不再讨论。
我们提建议，不要只看到问题，只说这样不对、那样不好，但没有自己的方案。建议建议，就是建设性的议题。所以，你发现公司在经营管理中的问题，也有了自己的一套行动方案，就可以及时向上提出来，说不定你将获得领导的青睐。二、方案不成熟就不提如果你只是发现问题，并且大家都发现了公司在经营管理中存在的问题，你和别人都还没找到解决的方案，就暂时放下，先不提。
你这时提出来的作用，只能是给大家、给老板添堵，反而不美。等到你有了自认为可以落地实施的时候，再提也不晚。三、在哪个山头说哪种话职场里，很多时候也是分派系的，你站在哪个山头，就只能说哪个山头的话；你的领导、老板是什么样的人，就说哪样的话。即使你认为这样下去极不合适，但你损坏了自己山头的利益，必将被所有人孤立起来，那你就得不偿失了。
四、不要打小报告提建议就提建议，千万不要趁机给领导打小报告，说这个不对、那个有问题，那样一来，你在领导心目中的地位将江河日下，一去千万里。综上所述，既然身在公司，就只能提经营、管理上的建议，别无其它。但要注意做到：不只提问题，更要有方案；方案不成熟不摆上桌面；同时要注意，你在哪个山头就说哪个山头的话；强调一点的是不要打同事的小报告。
领导说要给公司提不足的地方，请教下大家有哪些建议比较合适？
给公司提建议这样的事，很多公司都搞过，就我的感觉来说，有用的建议不多，大部分人都是好好先生，提的也是一些不疼不痒的建议。而且提建议这个事吧，和每个人在公司的地位有关，比如个别业务大牛就敢于提出一些尖锐的问题，分配方案不合理啊、薪酬低之类的，至于老板最后有没有接受这些建议呢？中肯地说，部分接受，该怎样还是怎样。
公司为什么要员工提建议一、加强公司与员工的沟通，了解员工对公司的态度以及期望。员工建议分为可实施和不可实施，重要的是如何对待不可实施的建议，领导会用支持的态度反对，又不让员工觉得建议石沉大海。二、改进工作流程、方法以及岗位调整。对于员工建议，经过系统分析是可行的，可以让提建议的员工参与到实施过程中，甚至可能担任比较重要的角色。
三、提高工作效率，提升企业凝聚力。如果公司因为员工的建议工作得到改善并给予其奖励，会提升员工的工作积极性。奖励并不一定是物质方面，哪怕是一句鼓励的话语，只要恰到好处，也会取得很好的效果。我们应该如何给公司提建议1、与自己目前的工作内容相关。改进现有工作方法、提升现有工作效率、减少工作成本、提升业务收入的建议都可以提。
