这就是我可以最多一年成交三百多个大小客户的原因。 情商太低 我在员工招聘过程中除了安排面试、笔试，最看重的其实是几轮心理测试，其中主要的就有《员工性格与执业能力测试》、《情商测试》。 一轮半个小时的面谈，还有一场笔试根本发现不了一个人的内心情况，而心理测试通过潜在的心理测评，增加了对被面试人员的内心或潜意识了解，从而可以更全面的了解被测试人员。
所以，大家有兴趣的话也可以进行一下自我测试，我觉得这些测试对于了解深层自己还是不错的。尤其是刚入职的业务新人，如果运气不好自己不太喜欢做业务，《员工性格与执业能力测试》测试的结果也显示自己不适合做业务，就暂时不要浪费自己的时间了。业务门槛虽然低，但淘汰却是无情的。我们新人培训首先就是关于选择做业务的各种误区，让一些只是看到做业务收入高但是并没有准备，没有信心坚持挑战的人知难而退。
情商测试不太高的，也基本会淘汰掉，留下来的也要努力提高自己的情商。近年来，EQ──情绪智商，逐渐受到了重视，世界500强企业还将EQ测试作为员工招聘、培训、任命的重要参考标准。 看我们身边，有些人绝顶聪明，IQ很高，却一事无成，甚至有人可以说是某一方面的能手，却仍被拒于企业大门之外。相反的，许多IQ平庸者，却常有令人羡慕的良机、杰出不凡的表现。
为什么呢？最大的原因，乃在于EQ的不同！一个人若没有情绪智慧，不懂得提高情绪自制力、自我驱使力，也没有同情心和热忱的毅力，就可能是个“EQ低能儿”。 低情商者常常不能控制自己，你极易被自己的情绪所影响。很多时候，你容易被击怒、动火、发脾气，这是非常危险的信号──你的事业可能会毁于你的急躁。对此，最好的解决办法是保持头脑冷静，使自己心情开朗，正如富兰克林所说“任何人生气都是有理的，但很少有令人信服的理由。
” 虽然是这样要求别人，但是，我自己在某些方面也是情商不高，这个多数跟我的性格有关。比如之前提到读书的时候不看院领导眼色办事，工作后经常跟老板唱反调不说，还经常教训老板，只差把老板从会议室里轰出去过，用专业性的描述就是： 1、不喜欢换位思考，不在意他人感受； 2、始终要在言语上胜过别人； 3、把最好的脾气给了陌生人，最差的耐心给了亲人； 4、即使出发点是好的，但是话不好听，而且脾气臭。
这样的结果就可想而知了。有句不好听的话叫做，江山易改本性难移，想改变自己低情商的问题也自然没那么容易了。但是，如果自己真的想改变，还是有机会的，只是这个过程不会那么快。随着经历的事情增多，我开始意识到自己的任性不可为，已经开始刻意去改变自己不好的习惯。我在清华也结识了很多新的老师同学，从他们身上我更加发现到自己的差距，努力向这些同学看齐。
现在虽然没有质的改变，但是很多熟人说我已经跟以前明显不一样。所以说，情商也是可以提高的。 其实，对老板这个态度，也跟他的宽容有关。我以前对老板态度不好，但是不代表不尊重他。只是让我产生一个错觉，我这样任性的直接批评讽刺老板，老板也没直接说我什么，可能这个问题也不严重吧；如果换个喜欢穿小鞋的老板，早吃亏多次，就会早收敛自己的恶习了。
我现在的情商稍微高点了，起码现在对老板的态度已经截然不同了，我能不能说是老板对我的宽容害了我呢？ 李嘉诚能够有今天的成就也跟他的高情商有关，他请马云吃饭的故事就是一个很好的例子： 长江CEO班有30几个同学，包括马云、郭广昌、牛根生等国内大家认为很了不起的人。有一次，班上组织我们去香港见一次李嘉诚，他可谓华人世界的超级大哥了。
没见面之前，心里有个情景假定，比如约会衣服要穿整齐等。当时我就想：见老大哥相当于见领导，可能第一见不到大哥先见到椅子、沙发；第二伟大的人来了，我们发名片人家不会发名片；第三人家跟你握手然后你站着听讲话，就像我们被接见，在人民大会堂听讲话我们鼓掌就完了；最后吃饭肯定有主桌，大哥在那坐一下，吃两筷子说忙先走了；然后我们很激动回来写感想…… 结果这次见面完全颠覆了之前的想法。
首先电梯一开，长江顶楼，70多岁的大哥站着跟我们握手，这样的开场很不一样，我有点愣。 其次，一见面大哥先发名片，这个也很诧异，而且发名片还给你递过来一个盘子，递盘子干吗？抓阄？盘子里有号，拿名片顺便抓个号，这个号决定你吃饭的时候坐哪桌，避免到时候我们这些同学为谁坐1号桌、谁坐2号桌心里有想法。后来才知道，照相也根据这个号，站哪就是哪。
