我觉得挺好，大家避免尴尬。 站好之后我们小人物的能力出现了，我们就鼓掌希望大哥讲话，大哥说没准备讲话，但这时候大哥不讲我们小人物角色演不下去，所以必须让他讲，这个经历经常有。最后大哥说，我没有准备，我只讲八个字叫做“创造自我，追求无我”。 这一听大哥读书很多，学历不高读书很多，讲的都是哲学，“创造自我，追求无我”，讲完了普通话又用广东话讲一遍，之后发现还有老外用英文再讲一遍，让我们体会这话里的深意。
什么叫追求自我？你在芸芸众生中，把自己越做越强大，自我膨胀，超越别人，这个过程就容易给别人压力。因为你强大了以后很强势，就像你老站着，别人蹲着，别人就不舒服。所以你要追求无我，让自己化解在芸芸众生中，不要让别人感觉到你的压力。一方面创造自我，一方面让自己回归于平淡，让自己舒服也不给大家制造压力。 听完讲话我们开始鼓掌，然后开始吃饭。
我运气不错，抽到了跟大哥一桌，我当时想，和大哥挺近的，这样吃饭可以多聊一会儿，所以开始没着急说话，没想到吃十几分钟的时候大哥站起来说抱歉要到那边坐一下。这时我们才发现，四张桌子，每个桌子都多放了一副碗筷，他每个桌子都坐。一个小时的吃饭时间，他四个桌子轮流坐，而且几乎都是15分钟，到这时，大家都被大哥周到和细致的安排感动了。
大哥大概每个桌子转完基本也就结束了，结束之后他没先走，逐一跟大家握手，在场的每个人都要握到。墙角站着一服务员，大哥专门跑到那和他握手。这时候我想起看过他的一个演讲，问他们有没有关于这个的书，当时没准备，他交代身边工作人员，结果下车的时候那个书就送到我手里了，整个过程让我们每个人都很舒服。 这就是大哥之所以成为大哥的原因，这就是他的软实力。
他具备一种看不到的能力，这个能力是价值观，用他的话说就是追求无我，他让每个人都舒服。后来我跟我们班长提到这事，他说老先生因为做人周到真诚，很多人到了香港都愿意和他做生意。 所以，你让别人舒服的程度（情商），决定了你的高度。觉得自己情商不足的，这里推荐读下丹尼尔.戈尔曼的著作《情商》，书里系统讲解了：情商为什么比智商更重要，社交情商、工作情商、领导情商、绿色情商及如何提升情商。
小团队 大文化 给大家介绍一下我参加另外一个行业小销售团队的的早会，去之前我虽说已经有思想准备，但是心里震撼还是挺大的。 早上八点不到，我到了该公司楼下，打听了一下这里的租金不菲，200多/平，这必须有业绩支撑才行。 八点一刻，我先进了他们办公室，业务部整整齐齐的几排卡位。后来发现这里属于绝对高压比我还狠，但是依然座无虚席，而且总经理王总已经在公司了。
后来才知道她每天晚上工作很晚，晚上12点之前还会看当天总结，早上6:20就起来开始准备工作了。 我刚进去就感受到了团队不一样的氛围，每个人都热情的跟我打招呼。开始我以为是因为他们公司已经打了招呼，要求热情接待我们，但是我在他们办公室里跟他们公司其他员工聊天的时候才发现，他们公司之间的每个人都这样打招呼，然后是聊工作，开些小玩笑。
他们早会8:50开始，而且也没因为我们的到来做特殊调整，看过他们的值日表，大家轮流主持，这样每个员工都能得到不同的锻炼机会。后来知道当天主持早会的就是一名普通员工，我们觉得主持的非常好，我也事先问过他，怎么做的？他告诉我，每个人为了做的比别人更好，除了早会基本要求，都绞尽脑汁做准备工作，希望更出彩。
他选择的是俞洪敏的演讲《摆脱恐惧》，这是一个非常好的话题，值得所有不自信业务都去看一次。我自己也深有感受，其中一个感受就是如果早看过这个视频，我就不会在美女如云、男生数量可以忽略不计的华师里呆了四年，连女生的手都没有牵过了。我看到我们好几个经理临走的时候都加了他的联系方式。这就是业务不服输、敢于创新的精神。
我注意到这个公司有个员工的工作计划是8:25开始工作，晚上11点结束。后来在王总那里了解到，他们基本都是这样的工作状态，包括周六，而且每天晚上都需要提供当天数据，做一天工作总结，并且不可以有任何虚假成分。 他们在8:30之前人员已经基本到齐（而且他们也多数住在拥堵的关外），我发现公司放了一个乐捐箱，里面放了好几千块，了解到迟到是要乐捐的，但是我想这个只是他们不迟到的一个次要因素。
因为他们任何任务达不到基本都是要乐捐的，而且我们很快看到了有人因为前一天布置的总结没有完成，员工100、主管200总计近千元的乐捐。所以他们每个人都对自己定了很高的要求。 我们可能还在想这样好不好？行不行？会不会把员工逼走？员工走了怎么办的时候，他们已经当着我们的面没有给员工留任何情面执行下来，没有钱的借钱乐捐。
早会内容是员工成功失败经验交流，每个人把出单的经验跟大家分享，然后再给予点评。这个在新人培训、新项目推广方面是非常好的方式。无偿帮助服务，遇到一个潜在客户，一个人跟不下来，主管经理及其他同事轮流跟进，以成交为目的轮番跟进，也是值得我们学习的。 期间还有很多小插曲和感受。PK文化：在临走的时候，我看到她们墙上贴了一个挑战书，A挑战B，如果挑战失败，A把自己当月底薪给B；如果成功则反过来。
200块的底薪也不算高，但是我们不能想象全部拿出来PK，但是他们觉得很正常。王经理告诉我，他们每个月都有各种挑战，挑战自己，挑战别人。2200元的挑战不是最高的，但还有更高的挑战。一个多小时里的每一个细节都值得学习，细节决定成败。他们的细节执行的好与他们的文化引导和执行力有关。如果不能通过努力获得高薪，没有良好的团队氛围，就无法激发你的创业激情。如果总是担心业务流失，害怕管理最终导致整个团队的精神和文化失去活力和狼性。
