海尔参观，可以参观海尔集团吗

1，可以参观海尔集团吗

可以的。不过要买票。好象还要预约。

可以参观海尔集团吗

2，公司要海尔集团参观写个标语条幅

了解一下海尔的文化吧，比如互联网企业，小微，创客，人单合一等等，你会发现一些东西的

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3，想带学生工业设计专业去青岛海尔参观考察不知道怎么联系

海尔有专门接待的人，收费的，他们有展览馆，很大的。

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4，三菱重工海尔和格力的家用中央空调哪个好

海尔是国际化的大企业，也是世界五百强，海尔的海外布局很广，海外销售比例占43%，海尔产品质量也是不错的，海尔涉及家电各个领域，空调，小家电，冰箱，洗衣机，电视。是一个综合性强的大企业，竞争能力强，产品也受到很多人的追捧。虽然净利润不高，这几年都在海外布局，也难免销售成本高。销售已打开，就不怕没利润，利润虽低也只是暂时的。格力利润虽高，主要是靠空调这一主打产业，发展也将成为瓶颈。格力的海外布局也有好几年了，但是还是与海尔相比还是有差距的，不过现在也扩大了对海外的布局，也逐渐向多远化发展，包括智能机器人，数控机床，模具等各个领域！海尔格力都是中国企业，但愿发展越来越好！三菱重工海尔：三菱重工海尔关于这个品牌，疑问很多，我会稍微讲的多点，很多人问，你说三菱重工海尔是不是就是海尔啊 ? 今天小多很负责任的告诉你 : NO！三菱重工海尔生产基地在青岛，而海尔生产基地在黄岛，坐车还得两个多小时，中间还要坐轮船的，小编也曾经不厌其烦的和很多人解释过，最终觉得这句话比较容易说明：三菱重工海尔=三菱重工（产品）+海尔（售后服务）基本上来说从售后服务角度来讲：海尔集团的售后服务在全球享有盛名，相信都买过海尔电器，大家都知道，这里我不在废话。从多联机空调产品技术含量以及参数的真实性来讲：三菱重工的应该是最好的，不论从能效比，噪音值等各方面来讲都是最好的，我知道这个时候，一大帮爱国青年手里拿着美的、格力的IPV值准备打我脸了。因为国内厂商把IPLV值快做到9.1了、但是三菱重工海尔的最高IPLV值只有 7 .3 。 PS:在这里普及一个知识点：国家多联机空调一级能效标准IPLV只有3.5 ! 其实说一句实话，三菱重工海尔的7.3这个数值都有待考察！在真正运行情况下能达到 6.5，也是很牛逼了！至于以美的、格力为代表的国产机为何能达到8以上。。。。想举一个例子，前年有新闻报道过，国内有一个人竟然有7张身份证，而且都是真的！没错，很多检测报告就是这么出来的。搞定了砖家，你怎么说他怎么写，当然也不是所有的工艺检测都是这样，我去海尔工业园参观，在他那个研发大楼里，所有的空调检测设备应有尽有。我再举例子，现在很多品牌室内外机的落差参数都标到了一百多米，我且不说这个参数的真假，我就问一个问题，这个参数是怎么来的？现在只有海尔拥有也是最高的落差室内外机落差实验塔，106米！海尔与三菱重工海尔共同拥有使用权，而且人家只标到90米，你说标过百米的参数都是怎么来的？？好吧，就说到这，扯的有点远了。目前市面上的多联机有三菱重工海尔还有一个三菱重工，这俩又是怎么一回事呢？一.核心技术话说目前市面上的多联机产品都那些核心技术？小多也经常和很多厂家技术聊天，总结了下无外乎以下几点：直流变频、无极调速、智能除霜、快速启动、静音运转、自动寻址、轮换运转、新型外观、新风引入、除PM2.5、超薄机身、智能控制等，应该说是总结的比较全了，但是听也听烦了，下面小多给大家介绍几点三菱重工海尔特有的核心技术。1.3D涡旋压缩机技术.3D涡旋压缩机技术是三菱重工的的专利技术，一经研发推出，便获得了2006年度日本冷冻空调学会技术大奖，得到了技术圈的高度认可，目前只有三菱重工和三菱重工海尔两家使用，并且在空调上发挥到了极致，其优点是在普通压缩机径向压缩的技术上增加了轴向的压缩，可不能小看这一点点的改进，其实是在技术上迈出了一大步，数据显示，此与传统压缩机相比，3D涡旋式压缩机外转子直径减少了17%，从而使得压缩机整体体积减小了35%，重量减轻26%，减少了14%的能量流失，使得效率提高5.5%，减少了6分贝的噪音。2.热源核技术说实话这一技术的推出让小编对三菱重工海尔的研发能力另眼相看，解决了连大金都头疼的制热问题，值得一提的是热源核的制热时纯压缩机热泵系统制热，不像很多国产品牌制热基本都是依靠电加热，区别在哪呢？耗能高！而且电加热出来的热风舒适度明显比热泵差很多，并且具有一定的安全隐患。好了，言归正传，热源核技术其实是一套组合拳，包括HPPC相变技术、HRC补偿技术和补气增焓技术三项，通过相变区管路优化、实时采集调整排气温度和增加补偿回路，很大幅度的提升了制热能力，对于冬天比较冷的地方来说是相当的福利。3.3D出风面板这个简单说一下，就是你用的时候封口就打开，并且可以调节风吹的方向，牛的地方在于他可以设置“风随人动”或者“风避人动”顾名思义就是可以人到哪吹到哪或者人到哪不吹哪，智能化比较高，比较适合装修要求比较高的场所，这一点国内有部分品牌也在模仿。4.wifi控制技术通俗点就是手机控制，下载专门的APP就可以实现使用手机远程控制，比如您回家前二十分钟就可以开启空调、新风，这样等到回家的时候就会立马进入一个清新舒适的空间，又或者您出门忘了关空调，可以通过APP远程监控功能实现空调的开关，用于家庭中央空调再好不过。二.生产工艺我相信大家看完前面的图片应该对三菱重工海尔的产品有一定了解，我再重点讲一下生产工艺，三菱重工海尔（青岛）空调机有限公司是日本三菱重工在海外最大的生产基地，生产出来的空调贴三菱重工牌子返销日本和除中国外的其他国家，贴三菱重工海尔的牌子在国内销售，因此生产的产品全球同步、同标准、同品质。小日本做事你们懂的，越是资源匮乏的地方，他们的人越努力，不然就饿死了。举一个例子，多联机室内机接水盘的检漏是一项非常重要的工作，因为一旦出厂就无法检测，漏不漏只有安装好之后才能知道，等安装好再发现问题，又得拆下来，劳神费力，所以所有生产厂家都很重视，小多去过很多工厂参观过，大部分工厂采用的检测办法是抽检，基本上都是10%的抽检比例，也就是说100个抽10个检测，没问题，OK，这100个都按照没问题进入下一道工序，有问题这100个都重新检测，当然，好一点的厂家能做到50%，唯独三菱重工海尔的这道工序不采用抽检，而是全部检测，这点我必须点赞，为我们安装省了不少心，像其他的检测工艺我就不说了，大部分品牌用的设备都是从一个地方进口的，光从工厂一线人员数量上来讲，三菱重工海尔工厂多的时候有近千人，这对于年产值15亿左右的工厂来讲，人数超出行业平均水平快30%。格力空调：格力空调优点在于其产品外观漂亮，且更新较快，什么三代、四代、五代......有时候我也有些搞不清，在制冷上，格力变频系列效果不错，保持室温恒定，没有忽冷忽热的毛病，在设计方面比也大金要好一点。缺点在于，冬季取暖相对耗能要高，外机声音稍微大一点。一说格力这个牌子，我就想到几句话，“一赫兹变频”“好空调格力造”“格力掌握核心科技”等等等等.....其实真的研究过中央空调的话，就知道格力还是洗洗睡吧，给消费者洗脑也就算了。但是不得不说格力空调的这种营销模式是最成功的，格力多联机（也就是中央空调）起步比美的还晚。大概是04还是03年的。我记得不是太清楚了。技术也是和大金学习的。因为当时大金是家装市场中央空调最成功。在这里我也声明一点。我绝对没说格力空调不好。只是我觉得格力说这些话的时候。完全把别人都无视了。当然格力按照目前来讲，技术上还是扯出很多东西。但是说白了基本上都是二次发明，都是建立在别人的基础之上。类似于腾讯。但是不得不说，他还是比较成功的。最起码国产当中，格力是比较打着技术牌的，有一点他自己独到的地方。格力的柜机和壁挂机是不错的，多联机我自己觉性价比得稍微比海尔、美的差一点。这是我们公司售后部门，和施工队长，我们公司做格力做的少，因为格力是谁做的谁售后，所以很多时候对于经销商来讲容易产生扯皮的事情。

5，青岛海尔工业园员工能带家属参观吗

有巡逻的，车多又危险，最好别带。

你好！……那里不做卖人的买卖，你放心吧如有疑问，请追问。

6，海尔的企业文化是完美无缺的吗

这里有长篇的关于海而模式三部曲的精典论述,但愿对你有所帮助. 许多到海尔参观的人反映：“海尔的许多口号我们都提过，很多制度我们也有，为什么在我们企业没有效果，在海尔却这么有效呢？”很多人认为：“海尔让人参观的都是“公开部分”，还有许多管理的秘密是不公开的”。其实，这是天大的误解。海尔成功的秘密就是没有秘密。它不是靠一两个管理秘诀搞管理，而是靠“管理制度与企业文化紧密结合”构成的管理体系。这一体系运行的具体模式是“提出理念与价值观；推出代表理念与价值观的典型人物与事件；在理念与价值观指导下，制定保证这种人物与事件不断涌现的制度与机制”。正是最后形成的制度与机制，保证了员工对“理念与价值观”广泛接受并认同。笔者把这一运行模式称为“海尔管理三步曲”。这一规律，在海尔管理的每一个方面几乎都有体现，对海尔的成功起到了至关重要的作用。其中所包含的深层次规律，更值得从理论上进行总结。一海尔管理三步曲 “三步曲”现象在海尔管理的每一个方面都有所体现。本文拟选择质量管理、市场创新、营销创新几个方面进行分析。 1 质量管理三步曲第一步：提出质量理念：有缺陷的产品就是废品海尔在转产电冰箱时，面临的市场形式是严峻的：自己在规模、品牌都是绝对劣势的情况下，靠什么在市场上挣得一席之地？只能靠质量。于是，张瑞敏提出了自己的“质量理念”：“有缺陷的产品就是废品”、对产品质量实行“零缺陷，精细化”管理，努力做到用户使用的“零抱怨零起诉”…… 理念的提出是容易的，但是，让员工接受、认同，最后变成自己的理念，则是一个过程。一开始。许多职工并不能真正理解，更难自觉接受。所以，产品质量不稳定，客户投诉不断。1986年，有一次投产的1000台电冰箱，就检查出76台不合格。面对这些不合格品，许多人提出，便宜一点，卖给职工……张瑞敏强烈意识到，企业提出的质量理念，大部分员工还远远没有树立起来，而理念问题解决不了，只靠事后检验，是不可能提高质量的。于是，张瑞敏果断迈出了—— 第二步：推出“砸冰箱”事件许多人都非常熟悉“砸冰箱”事件，但是对“砸冰箱”之后发生的事，却知之甚少。当员工们含泪看着张瑞敏总裁亲自带头把有缺陷的76台电冰箱砸碎之后，内心受到的震动是可想而知的，人们对“有缺陷的产品就是废品”有了刻骨铭心的理解与记忆，对“品牌”与“饭碗”之间的关系有了更切身的感受。但是，张瑞敏并没有就此而止，也没有把管理停留在“对责任人进行经济惩罚”这一传统手段上，他要充分利用这一事件，将管理理念渗透到每一员工的心里，在将理念外化为制度，构造成机制。在接下来的一个多月里，张瑞敏发动和主持了一个又一个会议，讨论的主题却非常集中：“我这个岗位有质量隐患吗？我的工作会对质量造成什么影响？我的工作会影响谁？谁的工作会影响我？从我做起，应该如何提高质量？”在讨论中，大家相互启发，相互提醒，更多则是深刻的内省与反思。于是，“产品质量零缺陷”的理念得到了广泛的认同，于是人们开始了理性的思考：怎样才能使“零缺陷”得到机制的保证？于是他们又走出了关键的—— 第三步：构造“零缺陷”管理机制