南京人事人才考试网，2016在南京考职称计算机应用能力考试在哪个网站上面报名

来源：整理时间：2022-06-26 13:15:49 编辑：教育管理手机版

1，2016在南京考职称计算机应用能力考试在哪个网站上面报名

在南京人事考试网上报名，缴费，打印准考证，请及时查看通知。

2016在南京考职称计算机应用能力考试在哪个网站上面报名

2，急求南京各大招聘网站的优缺点比较

其实网站还是南京人事人才网比较好，我一直用他来找工作的！招聘速度也是南京人事人才网好哦！

你好！我是用51JOB就那样吧，，我的回答你还满意吗~~

急求南京各大招聘网站的优缺点比较

3，手机网上南京招聘信息哪里查询谢谢了

大型的在58同城，赶集网，51jop等就看到了，不过想专门找南京的工作建议还是去人才市场看一下，毕竟一些公司不在网上发布消息，其次网上的消息也不准确。

在58同城啊，或其他的招聘网。

你想找工作信息可以到58层里面查询一下就知道，他会告诉你很清楚的。

现在各县市的供电公司都是省电业局统一招聘，下属单位无权招聘···这是确切的因为家人就在供电公司，你可以去省供电公司的网站看看到时间会有招收简历的···

你要从找工作还是要查找招聘信息。如果你是要找工作的话，有很多app都是可以找到的，如果你要查找招聘信息的话，你就需要找。招聘信息的app查找。

手机网上南京招聘信息哪里查询谢谢了

4，南京二级建造师网上报名之后怎么查询自己审核过没过求大神指

你还是登陆南京人事考试网报名系统，和报名一样，把身份证号码和报名的时候设置的密码输进去就可以看到了

2012一级建造师的时间预计是在5月到6月，每个省的报名时间都有些区别，关注下每个省的人事考试网就可以。建造师的报考流程：（一）考试报名上采取网上报名、现场确认的方式进行。（二）完成网上报名的考生须及时保存，并打印表格。网上报名时，考生应正确输入报考信息，牢记本人报名序号，上传电子照片（三）现场确认时须对报考条件所规定的专业、学历、工作年限、专业技术资格等进行审核，将网上报名时填写的报名表下载打印后，并加盖单位公章，按规定的日期和要求，携带相应材料，如报名表、身份证、职称资格证书和学历证明等，到现场确认点办理确认手续。（四）完成考试报名的人员在指定时间段内，在报名网站上，报名系统中下载并打印准考证。考生下载准考证中遇有问题，或发现下载后的准考证报考信息有误，请及时与本人相应确认点联系。（五）一般考试后两个半月，可查询考试成绩。（六）领证时间为成绩公布后两个月左右，地点为相应确认点。报名流程比较繁琐，要是工作忙根本没时间去现场确认。我去年5月份报了个培训班，叫诺思博，培训完之后把证件给他们，考前直接上网打印准考证就可以了，诺思博服务确实不错。

5，2021年国考公务员考试时间是何时

2021国考笔试时间是2020年11月29日。成绩查询时间是2021年1月10日。2022国家公务员考试公告发布时间预计在2021年10月中旬，笔试时间预计在2021年11月底。成绩查询时间预计在2022年1月初。2021国家公务员考试公告已于2020年10月14日发布。2021国考招录25726人，共13172个职位。2021国考笔试时间是2020年11月29日。成绩查询时间是2021年1月10日。考生可以实时关注国家公务员考试录用系统专题网站了解国考信息。2022国家公务员考试公告发布时间预计在2021年10月中旬，笔试时间预计在2021年11月底。成绩查询时间预计在2022年1月初。报考公务员条件：（一）具有中华人民共和国国籍；（二）18周岁以上、35周岁以下，应届毕业硕士研究生和博士研究生年龄可放宽到40周岁以下；（三）拥护中华人民共和国宪法；（四）具有良好的品行；（五）具有正常履行职责的身体条件；（六）具有符合职位要求的工作能力；（七）具有大专以上文化程度；以上基层工作经历的截止时间为2011年10月15日。招考职位要求有农村基层服务项目工作经历的，是指报考人员为服务期满且考核合格的“选聘高校毕业生到村任职工作”、“农村义务教育阶段学校教师特设岗位计划”、“三支一扶”计划和“大学生志愿服务西部计划”等四类人员。现役军人、试用期内的公务员、在读的非应届毕业生、公务员被辞退未满5年的，以及有法律规定不得录用为公务员的其他情形的人员，不得报名。报考人员不得报考录用后即构成回避关系的招考职位。

6，人力资源管理师证书报考要求有哪些

四级企业人力资源管理师（具备以下条件之一者）：1、连续从事本职业工作1年以上。2、经本职业四级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。人力资源管理师指获得国家职业资格证书，从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。四级企业人力资源管理师（具备以下条件之一者）1、连续从事本职业工作1年以上。2、经本职业四级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。三级企业人力资源管理师（具备以下条件之一者）1、取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上；2、取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上；3、具有硕士研究生及以上学历证书；4、取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上；5、取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。6、连续从事本职业工作6年以上。二级企业人力资源管理师（具备以下条件之一者）1、取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作8年以上；2、取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上；3、取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上；4、具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。5、具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。6、连续从事本职业工作13年以上。7、取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。8、取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。一级企业人力资源管理师（具备以下条件之一者）1、具有学士学位（含同等学历），从事本职业工作9年以上，经一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。2、具有硕士学位（含同等学历），从事本职业工作6年以上，经一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。3、具有博士学位（含同等学历），从事本职业工作3年以上，经一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。4、取得二级企业人力资源管理师职业资格证书后，从事本职业工作3年以上，经一级企业人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。

7，如何招聘到好的人才

好的人才在专业契合度，综合素质，岗位匹配度，企业匹配度，职业规划等多方面都将会十分契合公司，需要面试官在这些方面多留心，多发现。企业在发展过程中经常需要寻找合适的人才来填补公司内部的岗位空缺，以促使公司向既定的方向发展、前进。想要为企业找到好的人才的话，需要综合考量专业契合度，综合素质，岗位匹配度，企业匹配度，职业规划，教育培训规划的契合度等等。在面试过程中考察求职者的因素主要有以下几点：1、专业契合度并非是最主要的。在查阅求职者的简历时，经常会看到求职者所学的专业与应聘岗位的专业要求相差甚远，给面试官带来“这种求职者是否具有胜任所应聘岗位的专业素质”的问题。这时面试官重点应该考核应聘者对本岗位的学习能力，而非固有的专业；同时还要考察应聘者对跨专业岗位学习的欲望及兴趣等因素，不要三分钟热度。2、应聘者的综合素质与岗位要求的匹配性。将企业拟定岗位的基本要求与应聘者的综合素质进行匹配、比较，考察应聘者的职业价值观、兴趣、能力以及性格等多方面是否与公司给予的工作岗位相契合。一般来说，一个人的兴趣爱好、工作态度、知识结构等与所从事的岗位是否匹配，往往会决定其在该岗位上做出的成绩有多大。3、应聘者可接纳的企业文化与公司现有企业文化的匹配度。考评人员在与应聘者沟通了解的过程中，将公司的企业文化介绍给应聘者，考察应聘者是否能够接受公司的企业文化。因为公司的企业文化大部分是已经成型，若求职者对企业文化持有不认同态度，则对该应聘者可以不考虑。4、应聘者对岗位薪资的期望与公司既定岗位工资的匹配。面试过程中，应聘者对所求职的岗位工资薪金一般会有一个大致的预估，但是公司对所招聘的岗位一般会有一个预设的范围，如果应聘者的期望值远远超过公司可接受的范围，可是公司在考虑成本的情况下，又不能满足应聘者的需求时，则无法满足该应聘者对工薪方面的需求。5、应聘者的职业规划与公司的发展规划是否契合。在面试的过程中，考评人员应当对应聘者的职业规划有所了解，以考察其发展规划是否能与公司的未来目标相契合。否则一旦你招进来，花费了几年的时间来培养，最终却让他们觉得自己在公司没有太大的发展空间，晋升的希望不大，那么就很容易流失人才了。6、应聘者对专业后续教育培训的需求与公司内部培训的规划的契合度。应聘者根据自身对职业的规划，需要对所从事的岗位专业技能进行深造，然后考评人员结合公司内部现有的培训体制和条件，看是否能在公司的发展过程中不断满足员工的培训需求，如果实在不能满足的话，那么只能遗憾了。7、找人才是需要多方面来考量的。其实大伙都会是某一方面的人才，不过要找跟公司契合度高的人才，就要从各方面来考量了，可不能单纯从对方拥有的技术、经验等方面来考量，还要考虑到公司能够给予的薪资待遇、发展空间等。人才是否合适，这是一个对双方都要考虑到的问题，而非企业单方面。