运营官，首席运营官是个啥东东

1，首席运营官是个啥东东

CEO(Chief executive officer)首席执行官类似总经理、总裁，是企业的法人代表。COO(Chief operating officer)首席运营官类似常务总经理CFO(Chief financial officer)首席财务官类似财务总经理CTO(Chief technology officer)首席技术官类似总工程师CIO(Chief information officer)首席信息官主管企业信息的收集和发布

首席运营官是个啥东东

2，运营官是什么

首席运营官的简称。负责企业集团营运事务的高阶管理者,督导集团内各分公司执行一致的经营管理方针,并协调指挥集团内之资源调度。一般为企业集团高层决策成员之一。台即「营运长」、「首席营运长」。

运营官是什么

3，字节跳动任命梅耶尔为首席运营官怎么看未来有可能超越阿里吗

从规模上讲，字节跳动超越阿里的可能性还是非常大的。一，直播带货；二，业务扩展。一，直播带货阿里起于电商，字节跳动起于自媒体。借用近期流行的话说，阿里是前浪，字节跳动是后浪。虽然阿里也在持续创新，但是从时间线上讲，字节跳动属于新一代。拿拼多多为例，即便都属于电商，但是后生可畏，拼多多2019年已经达到了万亿规模，淘宝的江湖地位面临挑战。以字节跳动、快手为代表的自媒体巨头都在大力发展直播带货，2020年GMV目标2000亿元和2500亿元。二，业务扩展近日关注到两个字节跳动的消息：5月19日字节跳动宣布，迪士尼前高管凯文·梅耶尔（Kevin Mayer）将担任字节跳动首席运营官兼TikTok全球首席执行官，任命于2020年6月1日生效。官方消息显示，凯文·梅耶尔将负责TikTok、Helo、音乐、游戏等业务，同时负责字节跳动全球职能部门（不含中国），直接向张一鸣汇报。5月18日36氪报道，字节跳动正在组建车联网团队，计划推出自己的车辆信息娱乐系统方案，锤子科技团队将负责抖音在汽车终端落地。字节跳动回应称，正在做一些探索，满足车载场景的用户体验。字节跳动各项业务发展迅猛，横向纵向所向披靡，是一个站在了自媒体风口的时代宠儿。如果哪天扩展到芯片业务，一点也不奇怪。

字节跳动任命梅耶尔为首席运营官怎么看未来有可能超越阿里吗

4，首席运营官和总编辑哪个大

首席运营官负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务，CEO是首席执行官。而在较大的媒体事业，总编辑往往只是编采部的专业经理人，负责的工作在大致规划编采走向，而不直接参与编务。所以，首席运营官会比较大点吧。

你好！首席运营官如果对你有帮助，望采纳。

不好说。都是给老板打工的，不一定哪个大

CEO大！没看见他经常出场吗

5，有了解团购运营官是做什么的吗

团购运营官一般是网购平台公司设置的一般岗位，如京东、天猫等等。团购运营官的岗位职责：1.协助负责日常团购店铺管理、新店开设、旧店维护;2.对每日团购数据进行统计、跟踪与分析3.协助进行活动策划并落地执行，对结果负责4.通过推广通进行广告投放优化，增加团购订单量及到店量5.服从公司安排的其他事项。任职要求：1.有从事过OTA运营，爱好美妆/美容行业优先。2.1年以上工作经验，有上进心，有挑战精神3.熟悉Excel，懂得基本函数运用。

你好！去年12月份他们有帮我们店做过方案，不过因为不是我负责的，所以具体也不清楚，但是听老板娘说，他们听专业的仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

6，企业首席运营官COO

现在，越来越多的企业招聘职位，作为公司的二把手，除了CEO之外，全权负责苹果首席运营官COO案例：李明上大学学的是公共管理，现在是硕士学历，有三年工作经验，在网上发现有一家公司招聘首席运营官COO1、教育背景：管理类相关专业本科以上学历。2、培训经历：受过管理学、财务管理、企业运营管理、领导艺术、生产作业管理等知识培训。　　3、经验：5年以上工作经验，4年以上高级管理经验。　　4、技能：出众的领导管理才能和良好的商业理念；　　5、具有很强的团队协作精神、组织及策划能力和良好的沟通技巧；能与政府、企业高层人士广泛接触，并深入沟通；较强的逻辑思维能力；较强的英文听、说、写能力及熟练的计算机应用及操作能力；　　6、个性特征：办事认真严谨；追求成功，精力充沛，可以承受较大工作压力。良好的企业，永远需要首席运营官。目前，在国内办得比较好的就是武汉大学深圳研究院COO，该课程旨在打造拥有非比寻常的经营力、出类拔萃的管理力及无与伦比的领导力的

7，经理总裁首席运营官首席执行官董事长的职能是什么

岗位名称：董事长　　直接上级：董事会　　下属岗位：总经理　　岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人　　管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务　　管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责　　主要职责：　　1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；　　2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项；　　3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；　　4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；　　5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；　　6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；　　7、签署批准公司招聘的各能管理人员和专业技术人员；　　8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；　　9、独步一时其他由董事会授权的重大事项。　　总经理职责：　　1.执行公司章程，对董事会负责并报告工作；　　2.全面负责公司的经营管理。　　3.组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告；　　4.根据董事长的授权，代表公司对外签署合同和协议；　　5.定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等；　　6.向董事会提名任免公司高级职员、部门经理（主任）及子公司、企业的经理；　　7.任免和调配下属公司、企业副经理以及管理人员、财务人员、业务员等；　　8.决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工（干）、雇用或解雇辞退；　　9.提出聘用专业顾问人选，报董事会批准；　　10.提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准；　　11.签发日常行政、业务和财务等文件；　　12.由董事会或董事长授权处理的有关事宜。　　经理(首席执行官,首席运营官)职责与总经理差不多,只是称呼上不一罢了,但要视具体工作来看.

"经理(首席执行官,首席运营官)职责与总经理差不多,只是称呼上不一罢了,但要视具体工作来看."值得商榷。请查百度百科词条。

8，COO 首席运营官的职责是什么

果将公司的CEO比作当家人，那么COO无疑是大管家。COO需要将CEO做出的策略付诸实施，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。科锐猎头公司总经理高勇认为，从“管好家”这个意义上讲，COO首先应该是一个管理全才。作为COO，要有处理不同管理问题的素质，从而使CEO从繁琐的日常管理中解脱出来，从而有更多的时间对公司的重大决策进行思考。 COO进行管理的过程也就是“内部控制”的过程，“内部控制”是COO的一项基本功，他们要有对成本、业务流程以及风险的控制能力。企业成本控制的重要性不言而喻，COO都比较注意，但对业务流程、风险的控制就比较忽略。在风险控制中，要特别管住三种致命的风险：财务风险，比如流动资金、投资、汇率等；法律风险，如倾销、合作等的诉讼；资讯风险，如知识产权、商业机密等。在流程控制上，一般而言，COO最好能有效掌握5到10个最具代表性的事业运作流程。一个重要流程通常会跨部门，包括产品、客户服务、销售、供应、财务等活动，目的就是要确保员工在思考、设计及执行相关活动时，一律以某个流程为依据。第三，COO要有领导气质。COO自身作为公司的二把手，要在公司CEO不能行使职责时，担负起领导的责任，比如CEO生病、出差，甚至被解职。在众多领导能力中，邵博文认为，自信和承担责任对COO最为重要。“COO工作的特点，就是每天都要做出很多决定。人无完人，出错对于COO来说再普通不过，不要怕承担责任。另外，如果COO对自己做出的决定非常有信心，进而就会感染下属，从而提高他们的士气，工作往往事半功倍。” 如何成为COO 《财经时报》记者在采访中对不同行业的COO提出了同一个问题：你是如何成为COO的？他们的回答不尽相同，但有三点却惊人地一致。第一，要尽可能多地涉猎不同工作。曾经有人形象地称古永锵为“正在神州行的全球通”，他在加盟搜狐前在管理咨询公司任职，而后又在跨国公司、风险投资公司任职，做过管理咨询、风险投资、媒体运作、娱乐投资等等。古永锵认为，在大型跨国公司工作，能够使人了解到一个规范的公司的运作流程，这对于一个人的成长极为有利；管理咨询公司则可以让你接触到很多成功或失败的案例，从而形成一个自身的管理数据库；风险投资工作可使你对资本运作比较清楚，而这一切经历对于成为COO大有裨益。“在中国，现阶段不是每个人都可能通过经历多个公司来积累经验，那么，他就要做一个有心人，珍惜公司内部的每一次机会。”高勇说。现在大多数公司对普通管理人员的岗位变换并不反对，对重点培养的人才，公司还会主动提供轮岗机会，要充分利用这样的机会增加自身的能力。第二，要有一个长于“商业计划”的头脑。商业计划是为着一个既定目的（一般为融资），经深思熟虑，以数据、个案、事实为基础，预测在一定条件、资源的配合下，创造出可观回报的生意的一份蓝图。其中最重要的是逻辑思维能力，应将绝大部分的假设及其所导致的影响彻底描述及分析。当然，假设是不确定的，但有理由的假设加上严谨的逻辑思维及系统的演示方法，将可大大增强可信性。其次，善于捕捉信息的能力也很重要，要能对稍纵即逝的信息有足够的敏感。身为一家公司副总裁兼COO的唐凯认为，一个优秀的商业计划，应能反映COO对项目的认识及取得成功的把握，全方位体现COO的能力。据唐凯的同事介绍，唐先生就是凭借出色的商业计划能力，从市场部经理上升为公司的COO。第三，要有效率意识，其中包括两方面内容，一是加强自身工作效率。COO每天需要处理大量工作，没有高效率的保证是不能做到这一点的；二是加强各种资源的运营效率，做到人尽其才，物尽其用，用古永锵的话就是：“这才是一个做管家的本色！”

ChiefOperationOfficer　　首席运营官　　运营总监（Chief Operating Officer缩写COO），也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。　　其权责范围主要是：　　1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；　　2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；　　3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；　　4、对总经理决策有建议权。　　其责任范围主要是：　　1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；　　2、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任；　　3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。　　一般要求：　　1、教育背景：管理类相关专业本科以上学历。　　2、培训经历：受过管理学、财务管理、企业运营管理、领导艺术、生产作业管理等知识培训。　　3、经验：5年以上工作经验，4年以上高级管理经验。　　4、技能：出众的领导管理才能和良好的商业理念；　　5、具有很强的团队协作精神、组织及策划能力和良好的沟通技巧；能与政府、企业高层人士广泛接触，并深入沟通；较强的逻辑思维能力；较强的英文听、说、写能力及熟练的计算机应用及操作能力；　　6、个性特征：办事认真严谨；追求成功，精力充沛，可以承受较大工作压力

首席运营官（coo）的职责主要是负责公司的日常营运，辅助ceo的工作。一般来讲，coo负责公司职能管理组织体系的建设，并代表ceo处理企业的日常职能事务。如果公司未设有总裁职务，则coo还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助ceo制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。

首席运营官(coo)的职责主要是负责公司的日常营运，辅助ceo的工作。一般来讲，coo负责公司职能管理组织体系的建设，并代表ceo处理企业的日常职能事务。如果公司未设有总裁职务，则coo还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助ceo制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。

9，首席运营官是干什么的

首席运营官(Chief Operating Officer,缩写COO,营运长)是公司里负责管理每日活动的

首席运营官：督导各分公司总经理执行工作的官

什么是CEO(Chief Executive Officer)CEO(Chief Executive Officer)，即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。由于市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。而且，决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加，已经严重影响经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力。而解决这一问题的首要一点，就是让经理人拥有更多自主决策的权力，让经理人更多为自己的决策奋斗、对自己的行为负责。CEO就是这种变革的产物。CEO在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。 CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人————大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO作出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。一般来讲，CEO的主要职责有三方面：①对公司所有重大事务和人事任免进行决策，决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少；②营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化；③把公司的整体形象推销出去。回答者：wj0468 - 举人五级 11-29 10:00--------------------------------------------------------------------------------ceo:Chief Executive Officer 执行总裁回答者：xzjmail - 魔法师四级 11-29 10:00--------------------------------------------------------------------------------总裁回答者：云之天影 - 见习魔法师三级 11-29 10:00--------------------------------------------------------------------------------Chief Executive Officer 执行总裁，首席执行官回答者：左边的位置 - 助理三级 11-29 10:01--------------------------------------------------------------------------------CAO:Art艺术总监CBO:Business商务总监CCO:Content内容总监CDO:Development开发总监CEO:Executive首席执行官CFO:Finance财务总监CGO:Gonverment政府关系CHO:Humanresource人事总监CIO:Information技术总监CJO:Jet把营运指标都加一个或多个零使公司市值像火箭般上升的人CKO:Knowledge知识总监CLO:Labour工会主席CMO:Marketing市场总监CNO:Negotiation首席谈判代表COO:Operation首席营运官CPO:Publicrelation公关总监CQO:Qualitycontrol质控总监CRO:Research研究总监CSO:Sales销售总监CTO:Technology首席技术官CUO:User客户总监CVO:Valuation评估总监CWO:Women妇联主席CXO:什么都可以管的不管部部长CYO:Yes什么都点头的老好人CZO:现在排最后,等待接班的太子回答者：vipkiss - 助理三级 11-29 10:03 修改答复： vipkiss，您要修改的答复如下: 积分规则关闭 CAO:Art艺术总监CBO:Business商务总监CCO:Content内容总监CDO:Development开发总监CEO:Executive首席执行官CFO:Finance财务总监CGO:Gonverment政府关系CHO:Humanresource人事总监CIO:Information技术总监CJO:Jet把营运指标都加一个或多个零使公司市值像火箭般上升的人CKO:Knowledge知识总监CLO:Labour工会主席CMO:Marketing市场总监CNO:Negotiation首席谈判代表COO:Operation首席营运官CPO:Publicrelation公关总监CQO:Qualitycontrol质控总监CRO:Research研究总监CSO:Sales销售总监CTO:Technology首席技术官CUO:User客户总监CVO:Valuation评估总监CWO:Women妇联主席CXO:什么都可以管的不管部部长CYO:Yes什么都点头的老好人CZO:现在排最后,等待接班的太子回答字数10000字以内参考资料：如果您的回答是从其他地方引用，请表明出处。 --------------------------------------------------------------------------------CEO(Chief Executive Officer)，即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。由于市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。而且，决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加，已经严重影响经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力。而解决这一问题的首要一点，就是让经理人拥有更多自主决策的权力，让经理人更多为自己的决策奋斗、对自己的行为负责。CEO就是这种变革的产物。CEO在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。