培训计划通知，单位招聘人员后怎样安排培训计划

1，单位招聘人员后怎样安排培训计划

首先是培训公司制度，然后是培训岗位职责，最后培训操作技能。循序渐进进行。好运！

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2，培训通知怎么写

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培训通知怎么写

3，车间新来员工培训计划

新进员工培训计划为帮助新员工深入了解企业文化，更快融入企业，使新员工更快进入工作状态，特制订新员工入职培训计划。时间：每周六13：30-16：30周期：一个月（根据你自己的需要来）地点；课程安排：课程时间讲师课时备注考核方式：书面考试（根据需要安排，可放在最后一次讲课后。）新人训讲师一般可以安排比较资深的员工+培训专员；课程以公司介绍+企业文化+工总流程+安全（安全生产+防火等）

车间新来员工培训计划

4，新进员工的培训计划

一、首先你要知道你的培训目的是什么？要达到什么样的效果？一般来说这样的内部培训开始前都要确定一下培训目标，不要指望每一个学员都能达到优秀，所以你要注意一个合适的目标。二、其次你要了解你的培训对象的现状是什么？要知道他们的基础，受过什么教育，有没有做过收银工作等等；如果你也能了解他们对你们公司的看法和期待就更好了。三、然后就可以开始考虑培训计划了。计划应该包括培训时间安排（一天？两天？还是一周？），培训内容安排（分几个部分？分别有哪些内容？谁讲？），培训注意事项（另附编写一个培训纪律奖惩规则，培训效果调研表）四、编写这种计划要注意跟你的boss多交流，和相关部门负责人沟通好，要知道他们的意图和想法，最后写好草稿让领导过目一下再定稿。写这样的东西一定要多让领导提意见，这样才好，他们指导下的东西一定符合他们的胃口，自己的业务水平也会有提高。以上是我个人做培训管理以来的一点的一些体会，因为不知道你的具体要求，就给你写这些，有什么我们可以交流，我的qq是173639803.

新员工培训也就是岗前培训，可以进行以下几个方面的培训（做好形成系统，为以后的培训准备）：1、公司概况：公司的创业、成长、发展过程、公司经营战略和目标，公司的优势和面临的挑战，公司的文化和价值观，行为规范和标准，产品和服务，公司活动范围，组织结构，主要经理人等；2、主要政策和程序：假期、请假、加班、报销的政策及其程序，工资、福利和奖励政策及其程序，员工培训和职业发展政策及其程序，绩效管理的政策及其程序；3、公司设施和部门参观：4、部门职能和岗位职责。部门目标，与其他职能部门的关系，部门结构及部门内各项工作之间的关系，工作职责说明，工作绩效标准和考核方法，常见问题和解决方法，工作时间和合作伙伴或服务对象，加班要求，规定的记录和报告，设备的领取与维护等。

5，员工培训计划书

第一，辅助人员安排合理，每一个人都没有过多或者过少任务的情况，并且安排的任务都是他能够胜任的，努力能达到优秀的，这就要考验我们的领导者是否对每一个人的熟悉程度。　　第二，统一着装，展现良好的精神面貌。在培训过程中间，服务员的精神面貌影响着吃面人对整个课程预期，以及对整个面食店的印象。人们常说“己所不欲，勿施于人”，首先你自己必须得做好，你才有资格教育别人。如果你自己在这个过程中间松松垮垮，很难让学员相信你的课程能带给他收益。起码他会对你讲的东西有诸多的怀疑。　　第三，纪律的宣布和目标的要求，纪律是保证做事情成功的外部保证，约法三章，从制度上首先保证培训课程的圆满成功，还有就是目标，整个培训的目标明确，每一个人每一个岗位的目标任务要明确和细分，最好能形成书面的材料。　　第四，提高团队的力量，水桶装水的高度不仅取决于每一块木板的高度，而且还要考虑木板之间的紧密度，虽然每一个快木板都很高，但是木板与木板之间有缝隙，在整个培训中间不能很好的协作，也将影响整个活动的成绩。　　第五，有充分的准备时间，在培训课程开始前，给每一位成员足够的时间来考虑可能遇到的问题以及解决的办法，让他们能充分的熟悉环境，具有应付突发事件的能力。　　第六，及时的总结和适当的紧箍咒，在培训课程中间，往往有几天的时间，在每一天结束后进行总结，并对明天遇到的情况进行布置和重复，使每一个人心中做到有数。　　最后，还不要忘记提醒客户记住“面庄”的名字，一碗色香味俱全的牛肉面，是整个“面庄”所有人的共同努力的结果，让他们下次能够来吃，并且推荐亲友来吃。这样才是培训公司最终的目的——不是你去找客户，而是通过你面条的色香味，让客户排队来等着吃。

我有一些培训的资料，可是，我不了解你的具体情况，你可以结合自身情况用word编写培训资料，然后下载一个转换软件，把word转换成pdf就行了，如果确实不知道怎么写计划,我可以发一些样稿给你

6，企业年度培训计划范本

培训计划的形成，一方面来自员工自身的需求，另一方面包括公司对员工的期望。前者，最好来自于内部的调查，参考公司人力部门的建议；后者，可以参考领导一间，可以借助专业咨询公司的建议。

2009年培训计划（草案）表序号项目专题或具体内容受训对象目的培训方式具体安排备注 1 制度培训行政人事制度培训全员让员工明了公司的办事规则，能很有序地工作、生活集中授课从4月下旬开始，分4批次进行，每周进行1次。中高层管理人员为1批次，xx事业部销售人员为1批次，基层管理、勤杂及业务人员为1批次，其他操作人员为1批次。人力资源部负责组织、实施财务借支及报帐制度培训管理人员、业务人员让员工掌握公司的财务规范集中授课 1批次，安排在5月上旬人力资源部组织、财务部讲授物资采购制度培训对物资采购流程负责的相关员工让员工掌握采购流程及相关规定集中授课 1批次，安排在5月上或中旬人力资源部组织、财务部讲授物资领用制度培训对物资领用流程负责的相关员工让员工掌握领用流程及相关规定集中授课 1批次，安排在5月中或下旬人力资源部组织、财务部讲授发货制度培训发货流程相关的员工让员工掌握发货流程及相关规定集中授课 1批次，安排在5月中或下旬人力资源部组织、财务部讲授成本管理制度培训全体管理人员及业务人员掌握成本管理相关规定集中授课 1批次，安排在6月上或中旬人力资源部组织、财务部讲授预算管理制度培训全体管理人员及业务人员掌握预算管理相关规定集中授课 1批次，安排在6月中或下旬人力资源部组织、财务部讲授 2 安全培训安全法规及安全知识培训中高层干部及安全管理人员了解安全知识，提高安全意识专家授课 1批次，安排在4月中旬或下旬人力资源部组织、实施，安环部配合安全知识与安全法规培训管理、业务及勤杂人员了解安全知识，提高安全意识内部授课 1批次，安排在5月上旬或中旬人力资源部组织、安环部讲授安全知识及安全操作规程培训操作人员提高安全意识，了解安全知识提高防护能力授课与现场指导相结合分2-3批次，分专题持续进行人力资源部组织、安环部实施新入职人员安全知识及操作规程培训入职新员工提高安全意识，了解安全知识提高防护能力授课与现场指导相结合机动，入职时分批进行人力资源部组织、安环部实施 3 职业化培训职业心态培训全体管理人员、业务人员、技术人员提高员工的职业化水平，树立良好的心态光盘讲座或讲座分2-3批次，安排在7月上旬人力资源部组织、落实职业礼仪培训全体管理人员、业务人员、技术人员培养良好的行为习惯光盘讲座或讲座分2-3批次，安排在7月中旬人力资源部组织、落实团队意识培训全体管理人员、业务人员、技术人员增强员工的团队意识光盘讲座或讲座分2-3批次，安排在7月下旬人力资源部组织、落实时间管理培训全体管理人员、业务人员、技术人员提高员工的时间管理能力光盘讲座或讲座分2-3批次，安排在8月上旬人力资源部组织、落实有效沟通培训全体管理人员、业务人员、技术人员提高员工的沟通能力光盘讲座或讲座分2-3批次，安排在8月中旬人力资源部组织、落实事务管理培训全体管理人员、业务人员、技术人员提高员工的事务管理能力光盘讲座或讲座分2-3批次，安排在8月下旬人力资源部组织、落实 4 管理知识与技能培训执行能力培训全体管理人员提高管理人员的执行能力光盘讲座或专家讲座分2批次，安排在9月上旬人力资源部组织、落实领导能力培训全体管理人员提高管理人员的领导能力光盘讲座或专家讲座分2批次，安排在9月中旬人力资源部组织、落实企业运营相关法律法规培训中高层管理人员提高中高管人员的法律意识及法律知识水平光盘讲座或专家讲座 1批次，安排在9月下旬人力资源部组织、落实非人力资源管理人员的人力资源知识培训中高层管理人员提高中高管人员的人力资源管理知识水平光盘讲座或专家讲座 1批次，安排在10月上旬人力资源部组织、落实非财务管理人员的财务知识培训中高层管理人员提高中高管人员的财务管理知识水平光盘讲座或专家讲座 1批次，安排在10月中旬人力资源部组织、落实生产作业管理培训中高层管理人员提高中高管人员的生产运作管理知识水平光盘讲座或专家讲座 1批次，安排在10月下旬人力资源部组织、落实质量管理知识培训中高层管理人员提高中高管人员的质量意识及质量管理知识水平光盘讲座或专家讲座 1批次，安排在11月上旬人力资源部组织、落实 5 专业知识与技能培训目标管理业务人员、技术人员提高受训人员的目标管理能力光盘讲座或讲座 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行人力资源部组织、实施现代市场营销知识业务人员提升受训人员的专业知识水平光盘讲座或讲座 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行人力资源部组织、实施如何满足顾客要求业务人员提升受训人员的满足客户需求能力光盘讲座或讲座 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行人力资源部组织、实施商务谈判业务人员提升受训人员的沟通与谈判能力光盘讲座或讲座 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行人力资源部组织、实施电话销售业务人员提升受训人员的电话沟通及营销技能光盘讲座或讲座 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行人力资源部组织、实施销售合同的起草与订立业务人员提升受训人员的合同拟定与订立技能光盘讲座或讲座 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行人力资源部组织、实施技术人员的职业操守技术人员增强受训人员的职业意识与职业道德水平光盘讲座或讲座 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行人力资源部组织、实施产品开发技术人员提升受训人员的产品开发能力光盘讲座或讲座 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行技术中心组织，人力资源部督办新技术的研究与学习技术人员提高受训人员的产品开发知识水平光盘讲座或讲座 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行技术中心组织，人力资源部督办产品质量控制技术人员、操作人员提升受训人员的产品质量意识与质量控制能力光盘讲座或讲座分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行技术中心组织，人力资源部督办设备操作与保养技术人员、操作人员提高受训人员的设备知识水平，提升受训人员的设备管理能力讲授或现场指导分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行生产部组织，人力资源部督办生产工艺培训技术人员、操作人员提高受训人员的工艺知识水平集中授课分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行技术中心组织，人力资源部督办操作技能培训操作人员提升受训人员的操作技能讲授或现场指导分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行生产部组织，人力资源部督办