基层建议，对基层单位的意见和建议应该以怎样的文体回复

来源：整理时间：2022-07-22 06:28:01 编辑：教育管理手机版

1，对基层单位的意见和建议应该以怎样的文体回复

用官方语言就OK，因为你是上级，既要表现出对下属的体谅，又不能有失身份，所以官方语言最好

额

对基层单位的意见和建议应该以怎样的文体回复

2，基层反映做好基层社会治理工作的几点建议

摘要一、突出以人为本理念，推进基层治理平台转型升级。要把人民群众的需求作为基层治理工作的出发点。二、不断完善全民参与社会治理的体制机制。三、创新精准化服务模式，打通基层治理“最后一米”。咨询记录 · 回答于2021-07-20 基层反映：做好基层社会治理工作的几点建议一、突出以人为本理念，推进基层治理平台转型升级。要把人民群众的需求作为基层治理工作的出发点。二、不断完善全民参与社会治理的体制机制。三、创新精准化服务模式，打通基层治理“最后一米”。还能再具体一下吗？不好意思，需要您稍等一下您好，社区可以借鉴的方面有三条:一是社区服务，包括党务服务、政务服务、社会服务三块，其中囊括了公共服务、志愿者服务等服务内容;二是环境问题，社区的环境卫生整治等;三是治安问题，维护社区群众生命财产安全和社会和谐稳定。社区居民委员会是基层群众性自治组织，最主要的职责是组织居民开展自治活动;协助政府机关开展工作;依法依规开展有关监督活动。主要可以从这几个方面切入，不过再详细的就需要您根据你们社区的具体情况制定了。还有吗没有了呢，不过你可以在这三个方面内进行再详细的安排。

基层反映做好基层社会治理工作的几点建议

3，浅谈如何做好基层合理化建议工作

一、端正宣传态度二、建立完善的针对基层的对外宣传体系三、走近群众，创新宣传工作四、努力建立一支不走的基层通讯员队伍

我是来看评论的

浅谈如何做好基层合理化建议工作

4，保安公司吸收基层意见和建议时需要注意什么

保安行业既是服务行业，又具备人力资源密集的特征，一般来说基层人员数量十分庞大，再严格的纪律稽查工作也难免会有疏漏，要做好人员的管理和行为的规范着实不易。所以要做通基层保安的思想工作，激发保安的责任心和自我约束能力。太安盛世保安，对保安业务上严格要求，生活上关心爱护，团队素质很不错的。

5，向基层自治组织提建议给我们什么启示

强党的基层组织建设工作中，切实抓好“四个培养”，有效提升“五种能力”，进一步夯实了党的执政根基，扩大了党的群众基础，有力地推进了瑶乡经济社会科学发展、突破发展、和谐发展。

党要关注基层组织的建设。

发生了什么呢再看看别人怎么说的。

6，对加强基层年轻干部培养你有何建议

由老党员帮带，快速转换角色，适应基层工作生活。熟悉基层的政策、规章、制度和工作开展方式。基层对口联络，不断深入了解乡情、村情、民情，提高基层调研和政令执行能力。参与基层组织建设，继承和发扬单位党团组织建设的优良传统，鼓励创新、尝试，不断开拓进取，培养其组织领导和宣传动员能力。年轻人沉得住气，韬光养晦，最终会绽放光芒！！！

7，基层工作最低年限2年是什么意思

基层工作最低年限2年是指在县级及以下党政机关、国有企事业单位、村（社区）组织及其他经济组织、社会组织等工作的经历要有两年。招考职位明确要求有基层工作经历的，报考者须具备相应的基层工作经历。公务员考试招考职位明确要求有基层工作经历的，报考人员必须具备相应的基层工作经历。基层工作最低年限2年是指具有在县级及以下党政机关、国有企事业单位、村（社区）组织及其他经济组织、社会组织等工作的经历最少两年。应届毕业生在校期间的社会实践经历，不能视为基层工作经历。在基层党政机关与事业单位、国有企业工作的人员，基层工作经历时间自报到当日算起。离校未就业高校毕业生到高校毕业生实习见习基地（该基地是基层单位）参加见习或到企事业单位参与项目研究的，看作同具有基层工作经历，自报到之日算起。参加“选聘高校毕业生到村任职”和“三支一扶”（支教、支农、支医和扶贫）、“大学生志愿服务西部计划”、“农村义务教育阶段学校教师特设岗位计划”等中央和地方基层就业项目人员。到基层特定公益岗位（社会管理与公共服务）初次就业人员，基层工作经历时间从工作协议约定起始时间算起。到其他经济组织和社会组织等单位工作的人员，基层工作经历时间以劳动合同约定起始时间算起。

8，公司基层管理者如何提出建议

现场基层管理者要有良好协调能力。俗话说：“管”是指管理好人与事，把现场管理好，而“理”是把现场存在的问题处理得有条有理，使现场具有良好的生产秩序和生产条件。在安排工作和处理问题时，现场的基层管理者必须具备良好的是非辨别能力和良好的思想意识，不但要在生产线上发挥领导作用，而且要在员工之间起模范带头作用，对员工、部属以及上级反馈或提出的问题要及时、有效地给予准确、无误的处理和解答;当员工遇到挫折，情绪发生变化时，基层管理者要给予关心，并做好他们的思想工作，使员工的思想观念和思想意识与公司的要求保持一致;当现场工作出现困扰时，现场的基层管理者要通过各种合理的方法尽快地进行协调解决，特别是员工之间为了工作发生争执解决不了时，现场基层管理者应主动了解原因，找出问题点，按照公司的要求，32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333335313135做出合理的处理，使之减少不必要的纠纷。现场的基层管理者要有良好的配合度。现场的基层管理者要敢于承担责任，对上级安排的工作要积极、有效地进行配合，并要全力以赴、保质保量地完成工作任务。对于上级安排的生产任务，现场基层管理者必须按照生产指令带领员工高标准、严要求，按时、按质、按量去完成。当生产过程中出现异常情况时，现场基层管理者要和员工积极配合，妥善处理。若遇到自己解决不了的问题时，要及时汇报上级领导，对出现问题的原因做出解释，并能够提出自己解决该问题的方法和意见，在上级领导对此类问题做出合理的安排后，就要积极地去配合，按照要求去执行。对于日常事务性工作，现场基层管理者更应该主动配合上级领导去共同完成;部门之间涉及工作关系时，则要给予有效地支持，这样才能使现场工作中遇到的事务性问题通过大家的相互配合完成。 3现场基层管理者要经常关心员工。基层管理者在现场与员工最亲近，在日常的生产过程中，基层管理者要多与员工、部属进行接触、沟通，经常关心他们的工作、生活，关心他们的思想、行为，给予他们自己最大的帮助。只有对每个员工有了深入地了解，才能按照不同人的性格进行教育，也才能起到事半功倍的效果。同时还要多鼓励员工，调动他们的工作积极性，使其不断发挥潜能为公司做出更大的贡献。