书记述职述廉报告，支部书记述职报告

1，支部书记述职报告

作为支部书记，如果连自己的述职报告都不会写，可以知道你一年中干了什么？！这就是不称职！

支部书记述职报告

2，区委书记述职述廉报告需不需要写党建

当然要写，书记是党委书记呀

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区委书记述职述廉报告需不需要写党建

3，党支部书记都要做述职述廉报告吗

需要做的。党支部书记在单位在负责党群工作，党支部书记的廉洁与否关系到单位党建工作的成效。因此，上级领导部门要求党支部书记也要做述职述廉报告。

党支部书记都要做述职述廉报告吗

4，村团支部书记的述职报告该怎么写啊

一般述职报告分成三个部分：述学、述职、述廉。述学主要是说你一年来的学习情况，主要就是学习科学发展观以及和你工作相关的一些工作；述职当然是说你一年来都做了哪些方面的工作，主要是成绩方面的；述廉就是自己的廉政情况；最后还有一段说一说自己今后的打算，就这几部分，希望能帮到你！

一年来工作的指导思想，概要阐述取得的成绩详细说一下团支部工作1、团组织建设（选举啊，换届啊，评先选优啊）2、思想政治工作（学习贯彻各类会议精神，主题教育活动）3、文化体育活动4、抓学习（工厂就是抓安全）再简要说一下明年的工作思路

5，怎样写好领导述职述廉

领导干部的述职、述廉报告，是一年来自身情况和工作情况的系统总结，是充分体现和真实反应领导干部一年工作业绩和自身建设成就的全面概括。因此，写好领导干部的述职、述廉报告，是一项非常重要、意义非凡的工作，也是一项政治性较强的特殊任务。每一个领导干部都必须高度重视和高质量的完成。 1，述职、述廉报告，必须突出和围绕上级党委对领导干部的具体要求，贴近形势与任务的需要。 2，述职、述廉报告，必须紧密结合领导干部的工作实绩，做到重点突出，特色鲜明，说服力强。 3，述职、述廉报告，必须充分体现领导干部自身工作方法和工作作风的转变，展现思想水平、执政水平的变化与提高。述职、述廉报告，是上级党委全面了解领导干部一年工作全貌的重要途径，也是更深入、具体了解领导干部不同特点的主要方法，对于更好的安排使用领导干部，有着不可替代的帮助作用。

搜集了一些范文，可以参考下，还是比较全的。http://blog.sina.com.cn/s/blog_61ce03a50100pmoo.html《2011-2010年述职述廉报告范文》《个人领导述职述廉报告》《述职述廉述法报告》《述职述廉述学报告》《个人述职述廉报告》《2010年述职述廉报告》《述职述廉报告格式》《副县长述职述廉报告》《述职述廉报告范文》

6，一位退居二线党组书记述职述廉报告怎么写

述职报告可以说是工作报告中的总结性报告。报告是向上级机关陈述事项的上行文，属于行政公文中议案、报告和请示三个上行文之一。　　述职报告的外在结构是格式化的，包括标题、称谓、正文和署名四部分。　　（一）标题。　　1．单行标题：“述职报告”或者“在……（上）的述职报告”。　　2．双行标题：正题写主题，或者写述职报告类型。　　（二）称谓。称谓是报告者对听众的称呼。称谓要根据会议性质及听众对象而定。“各位领导、代表”。称谓放在标题之下正文的开头，有时根据需要在正文中间适当穿插使用。称谓一般采用提行的写法。要用“谢谢大家”等礼貌语言。如一篇在教职工代表大会上述职报告的称谓：“尊敬的各位领导、来宾，全体教职工代表，全校教职工同志们”。　　（三）正文。述职报告的写法依据报告的场合和对象而定，一般来说采用总结式写法，共分四部分。　　1．基本情况。履行职责的基本情况，用平直、概括、简短。用最精练的文字，概括地交待，如主要情况、时间、地点、背景、事件经过等。　　（1）工作过程。　　（2）内容概括（成绩、经验为主）。可以将总结出来的规律性的认识、主要的经验或教训、主要的成绩或存在的问题用简短概括的文字写出来。　　（3）主题认识。　　2．成绩经验。自此以下包括问题教训和今后计划共三部分，要分出层次来分析证明主题，这才能条理分明。

都二线了，想贪腐也没那个权力了，不廉也只能廉啊，还述哪门子廉啊

7，农行基层党支部书记述职报告

为进一步丰富党建活动的载体，将党建活动与业务经营有机结合，促进党建工作与企业文化建设工作的良性互动，农行浙江诸暨市支行结合“两学一做”学习教育工作，创新开展基层网点与农村党支部结对、支行机关党支部与经营网点党支部结对、党员与党员结对、与社会公益机构结对等党建“四结对”活动。

第一、关于述职报告的本身。为何述职？解决什么问题？只是简单让大家亮亮相，还是让大家通过述职解决问题？　　工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。　　在陈述过程中，要以数据和事实来说话；同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗列，我今天干了些什么……有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成功经验，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。　　第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题；同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在？从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，缺乏原因、责任人、今后如何避免等分析。　　第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。　　人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住，人才结构没有提升，那说明你的业绩没有提升。　　如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中？对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不够？明年我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。　　第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程，可以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。　　为什么要让领导参加？就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效推进系统的原因所在。　　为何要让文员参加？要相关部门参加？这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。　　第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的机会。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。　　第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时，需要的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。所以在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持？要利用这个机会，明确提出你的要求。　　述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。我们所要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。