优秀员工评选方案，优秀员工评选办法以及评选流程

1，优秀员工评选办法以及评选流程

你是做行政的嘛？首先，每个月设置员工考核（出勤天数、有无旷工、有无迟到早退、对公司发展有无提出好的建设性的意见、对公司的规章制度能否全方位的执行、同一部门同级之间的评价、同一部门部门主管对其评价等等）各方面因素总和起来，自然就会评选出分数的高低，这样一来优秀员工自然就会体现出来

尽本分忠实诚实好德性合群

优秀员工评选办法以及评选流程

2，年度优秀员工应该怎么评选

综合表现（本职工作量，出勤，质量意识，工作效率等方面）

谢谢分享！！但我不负责员工考核！！暂不下载..

综合表现（本职工作量，出勤，质量意识，工作效率等方面）

前几年都评选，今年还没有开始从产质量达标情况，绩效，出勤，平常工作表现等评估。

年度！就是整年某个员工（不是管理者呀）整体表现来评分的！

年度优秀员工应该怎么评选

3，优秀员工如何评选

优秀员工的评选比较复杂，需根据企业的实际情况决定：1、公布优秀员工评选的条件，然后由部门根据评选条件在内部评选或推荐2、优秀员工的总名额，然后需分配指标到各个单位或部门。比例根据总数确定。一般不超过10%。基层员工和干部可以分层级评选，以利于公平。3、优秀员工上报审核、批准、4、优秀员工的表彰、奖励

车间评的一是能力超群的，二是老好人。评优秀员工的就是树立典型，也就是指一个方向，你要告诉他们怎么做才能称得上是优秀。而方向是什么呢？答案就是一个，持续盈利、盈利、盈利。盈利的保障是什么呢？创新和质量。其余的什么努力啊，没方向都会被误认为好员工，但是为公司创造的价值就。。。。

优秀员工如何评选

4，求公司优秀员工的评定方案急

个人觉得评定优秀员工没有一个绝对标准,只能说是相对而言......不知道贵公司所属哪个行业？不过可以提以下几个意见：1、工作业绩2、为人处事方面3、技能方面最根本的就是他（她）能否给公司创造价值？创造多大的价值？是物有所值，物超所值，还是“物低所值”？其它的都是假的。人缘再好也没用。公司不养人，只是搭建一个平台，让演员在上边唱戏，演好自己的角色。优秀的员工应该具备：一是忠诚度高，对公司忠诚不二，认同企业的价值观，能同甘共苦，共同发展；二是态度端正，积极主动，好学上进，肯干并愿意干，知道自己是干什么的，那些事该做和不该做，很有发展潜力；三是专业能力强，能独挡一面，拥有一技之长，且能不断提升。三个要素都很重要，缺一不可。优秀员工就如同优秀士兵一样，他们具有一些共同的特质，他们是具有责任感、团队精神的典范；他们积极主动，富有创造力；他们没有任何借口。希望这些建议对你能有所帮助。

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5，先进个人评选方案怎么写

为激励先进，进一步调动广大员工的工作积极性和主复动性，形成比学赶帮超的良好工作氛围，经研究，决定开展2013年度先进集体、先进个人的评比表彰活动，评比表彰方案如下：一、评选范围：公司各部门制、所属各单位及各部门、全体在职员工。二、荣誉称号1、先进个人荣誉称号为：优秀场长（经理）、优秀员工。2、先进集体荣誉称号为：先进集体、先进班组。二、评选基本条件（一）优秀员工：爱岗敬业，出色完成本职工作；在生2113产经营活动中起到表率作用，或在生产工艺、设备改造、技术创新5261、产品质量提高等方面成绩突出。（二）优秀场长（经理）：所领导的单位经济效益显著提高，企业盈利；员工队伍相对稳4102定；出色完成全年工作任务。（三）先进班组：团队合作好，班组工作成绩优秀，全年无安全责任事故。（四）先进集体：班子团结协作；企业效益显著；在企业“两个文明”建设中成绩突出；全年无安全责任事故。四、表彰名额分配（自己1653写）

你好！中专学校评选先进班集体、优秀学生干部、三好学生、模范团员是每年都要进行的，先进班集体指标一般为班级个数的1/5 左右；先进个人指标一般是班级人数的10%左右。如果你是班主任就只管评选本班先进个人就行了，这个在指标有限的情况下尽量把荣誉分散（就是说一个学生只得一种荣誉），三好学生必须是德智体美劳全面发展的优秀学生（重点看考试成绩，只要有一门不及格就不行），优秀学生干部重点看工作能力和工作效果及履行职责情况（学校成绩中等就可以），模范团员的前提当选者个人必须是团员而且必须经班级全体团员投票后由团支部填表上报校团委审批。我想学校应该制定一个先进班集体和先进个人评选标准吧，你按标准上报就行了；只要先进班集体是学工处依据平时班级量化管理记载和各种活动名次情况综合评定，也应该有一个“先进班集体标准”吧。（友情提示：请在问问规定的时限内处理问题）

6，优秀管理人员评选方案

应当从两方面评选要修管理人员一、责任心：1、认真、诚信。2、从小事做起，从细节管起。3、求胜欲望非常强烈，4、对工作投入，5、团队精神良好，6、乐于学习等。二、悟性：1、有自动、自发的能力。2、善于分析、判断、推理和应变的能力。3、创新意识强等。

优秀管理者评选方案目的为加强企业文化建设，不断培养和提升各部门管理者的管理能力，增强企业向心力和凝聚力，特颁发本办法。一、评选原则1．公平、公正、公开、透明2．以德、勤、能、绩为评选依据二、评审团成员由公司由公司各部管理层人员担任。三、适应范围车间组长级(含组长级)及以上人员，写字楼管理人员除外四、评选时间此评选活动从2012年7月份开始，即8月份评选7月份的优秀管理者，请各部门在之后的每月5号在前将推荐名单报送至公司行政部。五、评比办法、审批程序  车间优秀管理奖由部门主管评分、跟单员复评，跨部门交叉评分、公司领导监管四方面相结合进行；  写字楼优秀管理将由行政主管评分，总管复评，总经理监管三方面结合进行。  提名的优秀管理者必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名  侯选表及参评人员名单附后。六、评选流程 1. 各部门每月月底由部门主管填写《优秀管理推荐表》，评分后交行政部，由行政部交跟单复评打分，最后交跨部门管理层打分。得分最高者为当月优秀管理奖。部门主管评价占 40% ，跟单员评价占 35% ，跨部门评分占 25%。 2. 公司总管和总经理对评选活动具有监管的权利。3.次月10号之前行政部以通报方式在管理看板上进行公示。 优秀管理奖2个评选范围：各部门组长级以上(含组长级)管理层人员。奖励属性：个人奖评选标准：具体如《优秀管理者推荐表》上所示。奖励标准： 1、每月评选出的优秀管理者会得到公司给予的一定奖励； 2、连续三个月评选为优秀管理者，可得到免费参与公司组织的管理层培训及附加奖金； 3、所有优秀管理者照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它管理层学习的典范。奖励办法：奖励现金500元人民币/人七其它 1) 优秀管理者奖励以精神奖励为主，同时给予适当的物质奖励。此评选也作为公司年度评选的必备条件，并录入本人档案。 2) 评选是一项用真情凝聚人心，用实干激励人心，用先进思想鼓舞人心的工作，请充分予以重视。

7，如何评选优秀员工

员工工作成果数+员工成果的客户反馈+员工是否有迟到或中途离岗现象+员工是否有创新为公司作出贡献

1、敬业精神：一个人的工作是他生存的基本权利，有没有权利在这个世界上生存，看他能不能认真地对待工作。能力不是主要的，能力差一点，只要有敬业精神，能力会提高的。如果一个人的本职工作做不好，应付工作，最终失去的是信誉，再找别的工作、做其他事情都没有可信度。如果认真做好一个工作，往往还有更好的、更重要的工作等着你去做。这就是良性发展。　　2、忠诚：忠诚建立信任，忠诚建立亲密。只有忠诚的人，周围的人才会接近你。企业在招聘员工的时候，绝对不会去招聘一个不忠诚的人；客户购买商品或服务的时候，绝对不会把钱交给一个不忠诚的人；与人共事的时候，也没有人愿意跟一个不忠诚的人合作…… 　　3、良好的人际关系：良好的人际关系会成为你这一生中最珍贵的资产，在必要的时候，会对你产生巨大的帮助，就像银行存款一样，时不时地少量地存，积少成多，有急需时便可派上用场。难怪美国石油大王洛克菲勒说：“我愿意付出比天底下得到其他本领更大的代价来获取与人相处的本领。” 　　4、团队精神：在知识经济时代，单打独斗的时代已经过去，竞争已不再是单独的个体之间的斗争，而是团队与团队的竞争、组织与组织的竞争，许许多多困难的克服和挫折的平复，都不能仅凭一个人的勇敢和力量，而必须依靠整个团队。作为一个独立的员工，必须与公司制定的长期计划保持步调一致。员工需要关注其终身的努力方向，如提高自身及同事的能力，这就是团队精神的具体表现。 5、自动自发地工作：充分了解工作的意义和目的，了解公司战略意图和上司的想法，了解作为一个组织成员应有的精神和态度，了解自己的工作与其他同事工作的关系，并时刻注意环境的变化，自动自发地工作，而不是当一个木偶式的员工！　　6、注重细节，追求完美：每个人都要用搞艺术的态度来开展工作，要把自己所做的工作看成一件艺术品，对自己的工作精雕细刻。只有这样，你的工作才是一件优秀的艺术品，也才能经得起人们细心地观赏和品味。注重细节，追求完美，细节体现艺术，也只有细节的表现力最强。　　7、不找任何借口：不管遭遇什么样的环境，都必须学会对自己的一切行为负责！属于自己的事情就应该千方百计地把它做好。只要你还是企业里的一员，就应该不找任何借口，投入自己的忠诚和责任心。将身心彻底地融入企业，尽职尽责，处处为自己所在的企业着想。　　8、具有较强的执行力：具有较强的执行力的人在每一个阶段，每一个环节都力求卓越，切实执行。具有较强的执行力的人就是能把事情做成，并且做到他自己认为最好结果的人。具有较强的执行力的人随时随地都想着企业的顾客，了解了顾客的需求后，并乐于思考如何让产品更贴近并帮助顾客。　　9、找方法提高工作效率：遇到问题就自己想办法去解决，碰到困难就自己想办法去克服，找方法提高工作效率。在企业里，没有任何一件事情能够比一个员工处理和解决问题，更能表现出他的责任感、主动性和独当一面的能力。　　10、为企业提好的建议：为企业提好的建议，能给企业带来巨大的效益，同时也能给自己更多的发展机会。为了做到这一点，你应尽量学习了解公司的业务运作的经济原理，为什么公司业务会这样运作？公司的业务模式是什么？如何才能盈利？同时，你还应该关注整个市场动态，分析总结竞争对手的错误症结，不要让思维固守在以前的地方。　　11、维护企业形象：企业形象不仅靠企业各项硬件设施建设和软件条件开发，更要靠每一位员工从自身做起，塑造良好的自身形象。因为，员工的一言一行直接影响企业的外在形象，员工的综合素质就是企业形象的一种表现形式，员工的形象代表着企业的形象，员工应该随时随地维护企业形象。　　12、与企业共命运：企业的成功不仅仅意味着这是老板的成功，更意味着每个员工的成功。只有企业发展壮大了，你才能够有更大的发展。企业和你的关系就是“一荣俱荣，一损俱损”，不管最开始是你选择了这家企业，还是这家企业选择了你，你既然成为了这家企业的员工，就应该时时刻刻竭尽全力为企业作贡献，与企业共命运。企业就是你的家，要是家庭不幸，你也会遭遇不幸。本信息来自湖州招聘网 http://www.hzgz.cc/article/article-newsid-553.html，优秀员工的12大核心标准