企业管理学，企业管理学基本概念

1，企业管理学基本概念

企业管理是对“把一种或多种物质（或知识）经过一定流程和工艺加工后产生新物质（或知识）换取效益，求得更快发展”过程中的策划、计划、组织与实施、监督与考核、激励与领导等系列活动的总称。简单的说，就是把管理的理论和实践应用与企业

企业管理学基本概念

2，企业管理是学什么

企业管理是干什么的，学这个专业有前途吗？ 00:00 / 00:5070% 快捷键说明空格: 播放 / 暂停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 单次快进5秒 ←: 单次快退5秒按住此处可拖拽不再出现可在播放器设置中重新打开小窗播放快捷键说明

企业管理是学什么

3，企业管理学包括那些

决策组织计划控制和领导具体的有人力资源管理、生产管理、技术管理、采购管理、质量管理、行政管理、工程组织管理、财务计划管理、还有运筹学、项目管理、还有经济学、经济法都得学。如今企业缺的仍然是专业管理人才，建议学财务管理。

企业管理:首先对你公司的项目,市场营销、统计、经济、税法、财务、企业战略,人力资源、人员组织行为、管理,这些是我知道的,呵呵不知道这样回答行不行.

企业管理学包括那些

4，什么是企业管理学

一、什么叫“管理”？ H 管理就是决策。 H 管理就是对人的管理，即对人的行为进行控制。 H 管理就是通过他人的工作达到自己（组织）的目标。 H 管理就是通过计划工作、组织工作、指挥及控制工作的诸过程来协调所有资源，以便实现既定的目标。 H 管理即要达到资源利用的高效率和组织目标实现的高效益的统一境界。我们的定义：管理是指在一定组织中的管理者，运用一定的职能和手段来协调他人的劳动，使别人同自己一起高效率地实现组织既定目标的活动过程。

5，企业管理学大致概述

管理学是促进社会经济发展的最基本的关键因素之一。先进的技术需要先进的管理与之相适应，才能使先进的技术得到充分的发挥。因此学习和研究管理学原理，培养大批有效的管理者是当前迫切的任务之一。管理学原理是一门系统地研究人类管理活动的普遍规律、基本原理和一般方法的科学，是各门具体的管理学科的共同基础。管理学是一门指导人们从事管理工作的科学。管理学是一门综合性学科。它涉及的学有有哲学、心理学、人类学、社会学、政治学、经济学、历史、生理学、伦理学、数学、统计学、运筹学、系统学、会计学、理财学、工艺学、计算机应用、教育学和法学等。管理学是一门具有艺术性的学科。管理学是一门不精确的学科。数学就是一门精确学科，只要给出一定的条件，按照一定的方法就能得出确定的结果。但是，管理学不同，在已知条件完全相同时，有可能产生截然不同的结果。管理学是一门应用性学科。管理者要想实施有效的管理活动，不仅要掌握一定的管理知识和理论，而且要能熟练灵活地将所掌握的管理知识用于实践。

6，企业管理学什么是企业管理

企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。财务管理是企业管理的最主要内容之一。　　1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。　　2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。　　3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。　　4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。　　5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。

tqm就是total quality management，tqm为一种顾客导向的管理方法，它强调有效运用人力资源及运用计量方法，从不断的改进过程着眼，以提升产品与服务品质。 tqm的理念于80年代时已逐渐形成，而最早提出tqm这一名词则有两种说法： 1.美国心理学家nancy warren于1985年时利用tqm来描述所服务单位所采用的品质改进作法。 2.美国allen-brandly公司以tqm来称呼其溶合设计、研发、制造及支援系统的全公司品质管理方案。定义一： 1. tqm是一种施之于组织体系内结构完整的过程，上至董事长、总经理，下至员工及供应商，均能采取持续改进的理念，以增进顾客满意。 2. tqm的实施应结合p-d-c-a管理循环，并定期评估、修正方针执行之成效及成果，以提升经营之绩效。 3. tqm强调高级管理者的积极参与，以期能激发整体组织，全面且持续性地从事品质改进。定义二：美国联邦政府tqm的定义 1.tqm是一种理性的思考方式与指导原则，以作为持续改进组织的基础。 2.tqm是利用数量方法与人力资源，以改进产品与服务的品质及组织内的所有作业过程，以符合顾客现在与未来之需求。 3.tqm是以规划(策略)的方法，整合基本的管理技术与工具，集中全力于品质改进的工作上。

7，什么是企业管理学它重要吗为什么

工商管理学是管理学的一个分支一般现在很多院校均开设工商管理专业它主要在本科段在专科叫工商企业管理企业管理一般作为工商管理应届生对应的硕士学位这个与工商局毫无关系。希望采纳

重要，管理者应该了解的

楼主 xfcbqeibxr找的不就是这个吗？浇水是往梢上浇，还是往根上浇？根扎得深，往上长就天经地义！

企业管理学论述了企业管理的基本原理、基本理论和基本方法、现代企业制度、企业管理与企业管理系统、企业决策性职能、企业管理职能、企业运营职能、人力资源管理、企业文化与人本管理和企业效益等。企业管理学专业主要是研究生阶段培养掌握现代工商管理的理论、方法和技能，熟悉国内外工商管理的历史、现状和最新动态，能用所学知识分析解决我国企业管理中的一些实际问题，如进行资本市场融资，国内外投资，营销策划，企业发展战略制定，企业经济效益分析，现代企业制度的建设和创新等等的高级人才。

你好: 管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。管理学有两种认识：#运筹学(operation research)是一门运用科学，并不是纯粹的数学，它具有多学科交叉的特点，如综合运用经济学、心理学、物理、化学等等中的方法来解决实际问题。#管理科学(management science)是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学。它偏重于用一些工具和方法来解决管理上的问题，如用运筹学、统计学等来定量定性分析。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。学习管理学的意义管理学的出现与发展是根源于社会发展的需要，学习、研究管理学也是这种需要所使然。管理学一经出现就显示了它的巨大的推动社会发展的功能，在当代社会，无论是生产经营，还是社会管理，如果不自觉地学习、研究管理学，用管理理论武装自己，是很难有所作为的。学好管理学的基本前提是从实际出发、理论联系实际。现代管理学说现代管理学是最为活跃的一门科学，20世纪30年代以来，新的管理学说层出不穷地涌现出来，犹如一片茂密的丛林，正是在这个意义上，人们用“管理理论丛林”来形容现代管理学说群峰并峙的状况。人际关系学说。行为科学学派。管理科学学派。决策理论学派。权变理论学派。愿你成功!

8，企业管理学

TQM就是Total Quality Management，TQM为一种顾客导向的管理方法，它强调有效运用人力资源及运用计量方法，从不断的改进过程着眼，以提升产品与服务品质。 TQM的理念于80年代时已逐渐形成，而最早提出TQM这一名词则有两种说法： 1.美国心理学家Nancy Warren于1985年时利用TQM来描述所服务单位所采用的品质改进作法。 2.美国Allen-Brandly公司以TQM来称呼其溶合设计、研发、制造及支援系统的全公司品质管理方案。定义一： 1. TQM是一种施之于组织体系内结构完整的过程，上至董事长、总经理，下至员工及供应商，均能采取持续改进的理念，以增进顾客满意。 2. TQM的实施应结合P-D-C-A管理循环，并定期评估、修正方针执行之成效及成果，以提升经营之绩效。 3. TQM强调高级管理者的积极参与，以期能激发整体组织，全面且持续性地从事品质改进。定义二：美国联邦政府TQM的定义 1.TQM是一种理性的思考方式与指导原则，以作为持续改进组织的基础。 2.TQM是利用数量方法与人力资源，以改进产品与服务的品质及组织内的所有作业过程，以符合顾客现在与未来之需求。 3.TQM是以规划(策略)的方法，整合基本的管理技术与工具，集中全力于品质改进的工作上。

全面质量管理，即Total Quality Management，是一种由顾客的需要和期望驱动的管理哲学。TQM以质量为中心，建立在全员参与基础上的一种管理方法，其目的在于长期获得顾客满意、组织成员和社会的利益。ISO8402对TQM的定义是：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。菲根堡姆对TQM的定义：“为了能够在最经济的水平上，并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量，维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系”。具体来说，TQM蕴涵着如下含义：强烈地关注顾客。从现在和未来的角度来看，顾客已成为企业的衣食父母。“以顾客为中心”的管理模式正逐渐受到企业的高度重视。全面质量管理注重顾客价值，其主导思想就是“顾客的满意和认同是长期赢得市场，创造价值的关键”。为此，全面质量管理要求必须把以顾客为中心的思想贯穿到企业业务流程的管理中，即从市场调查、产品设计、试制、生产、检验、仓储、销售、到售后服务的各个环节都应该牢固树立“顾客第一”的思想，不但要生产物美价廉的产品，而且要为顾客做好服务工作，最终让顾客放心满意。坚持不断地改进。TQM是一种永远不能满足的承诺，“非常好”还是不够，质量总能得到改进，“没有最好，只有更好”。在这种观念的指导下，企业持续不断地改进产品或服务的质量和可靠性，确保企业获取对手难以模仿的竞争优势。改进组织中每项工作的质量。TQM采用广义的质量定义。它不仅与最终产品有关，并且还与组织如何交货，如何迅速地响应顾客的投诉、如何为客户提供更好的售后服务等都有关系。精确地度量。TQM采用统计度量组织作业中人的每一个关键变量，然后与标准和基准进行比较以发现问题，追踪问题的根源，从而达到消除问题、提高质量的目的。向员工授权。TQM吸收生产在线的工人加入改进过程，广泛地采用团队形式作为授权的载体，依靠团队发现和解决问题。全面质量管理(Total Quality Management)这个名称，最先是20世纪60年代初由美国的著名专家菲根堡姆提出。它是在传统的质量管理基础上，随着科学技术的发展和经营管理上的需要发展起来的现代化质量管理，现已成为一门系统性很强的科学。一、全面质量管理相关概念简述在介绍全面质量管理之前，我们首先明确一下有关质量的定义。国家标准对质量下的定义为：质量是产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和。目前更流行、更通俗的定义是从用户的角度去定义质量：质量是用户对一个产品（包括相关的服务）满足程度的度量。质量是产品或服务的生命。质量受企业生产经营管理活动中多种因素的影响，是企业各项工作的综合反映。要保证和提高产质量量，必须对影响质量各种因素进行全面而系统的管理。全面质量管理，就是企业组织全体职工和有关部门参加，综合运用现代科学和管理技术成果，控制影响产质量量的全过程和各因素，经济地研制生产和提供用户满意的产品的系统管理活动。 1.质量控制与管理的发展阶段首先我们需要确定质量的主体，主要包括：（1）产品和/或服务的质量；（2）工作的质量；（3）设计质量和制造质量。而后两者往往容易被人们所遗忘，但这是“大质量”管理思想和管理方法所必不可少的。质量控制理论的发展可以概括为五个阶段。（1）本世纪30年代以前为质量检验阶段，仅能对产品的质量实行事后把关。但质量并不是检验出来的，所以，质量检验并不能提高产质量量，只能剔除次品和废品。（2）1924年提出休哈特理论，质量控制从检验阶段发展到统计过程控制阶段，利用休哈特工序质量控制图进行质量控制。休哈特认为，产质量量不是检验出来的，而是生产制造出来的，质量控制的重点应放在制造阶段，从而将质量控制从事后把关提前到制造阶段。（3）1961年菲根堡姆提出全面质量管理理论（TQM），将质量控制扩展到产品寿命循环的全过程，强调全体员工都参与质量控制。（4）70年代，田口玄一博士提出田口质量理论，它包括离线质量工程学（主要利用三次设计技术）和在线质量工程学（在线工况检测和反馈控制）。田口博士认为，产质量量首先是设计出来的，其次才是制造出来的。因此，质量控制的重点应放在设计阶段，从而将质量控制从制造阶段进一步提前到设计阶段。（5）80年代，利用计算机进行质量管理（CAQ），出现了在CIMS环境下的质量信息系统（QIS）。借助于先进的信息技术，质量控制与管理又上了一个新台阶，因为信息技术可以实现以往所无法实现的很多质量控制与管理功能。 2.全面质量管理的发展与兴起全面质量管理是企业管理现代化、科学化的一项重要内容。它于20世纪60年代产生于美国，后来在西欧与日本逐渐得到推广与发展。它应用数理统计方法进行质量控制，使质量管理实现定量化，变产质量量的事后检验为生产过程中的质量控制。全面质量管理类似于日本式的全面质量控制（TQC）。首先，质量的涵义是全面的，不仅包括产品服务质量，而且包括工作质量，用工作质量保证产品或服务质量；其次，TQC是全过程的质量管理，不仅要管理生产制造过程，而且要管理采购、设计直至储存、销售、售后服务的全过程。我们要形成一种这样的意识，好的质量是设计、制造出来的，不是检验出来的；质量管理的实施要求全员参与，并且要以数据为客观依据，要视顾客为上帝，以顾客需求为核心；在实现方法上，要一切按PDCA循环办事。