老板认为不必要。这个时候突然和领导发生不可调和的矛盾，有几种可能：单位人事变动，空降新领导；原领导退休或调走，过去一直有矛盾的二把手继任，新官上任必有人事调整，否则怎么和前任有所区别怎么出政绩？当然也不排除无意得罪了现任领导而不自知。
中层领导应该如何处理与上司的分歧？
中层领导和自己的领导意见不一致了应该怎么办？这确实是一个很常见的问题，在楠哥进行面试辅导时，也有很多客户表示不知道如何回答这道面试题，今天楠哥跟大家分享一个思路，1、尊重差异，坦诚沟通在工作中与领导关于某个决定或者行动产生分歧是非常常见的，没有分歧反而不正常，所以不必担心与领导意见不一致。只要大家都是本着把工作做得更好的初衷，那就可以进行开诚布公的坦诚沟通，大家把自己的想法进行充分交流。
沟通后的结果无非两种，达成共识，推进工作；没有达成共识，双方还是各执己见，如果是后一种情况，我们就来到第二步2、服从领导，坚决执行当双方进行了充分沟通后，领导仍然坚持自己的想法，那作为下属，唯一要做的就是服从领导的决定，并坚定不移地执行。因为我们要相信大部分时候领导都不傻，他们之所以这样决定，很可能是知道一些暂时不便透露的信息，这时候作为下属如果不能跟领导有默契，还是在争“对错”，那就显得不合时宜了3、事后复盘，优化提升当我们执行了领导的决定后，结果无非是达成和没达成，这时候需要做的是与领导一起客观、不带有情绪的全面复盘，如果成功了，听听领导那么做决定的原因是什么，你的差距在哪里；如果没成功，问题在哪里，今后可以如何改进。
总之，目的只有一个，把工作做得越来越好相信当大家与领导出现分歧时如果能采取这三个步骤，一定会让领导对你刮目相看。职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。 想知道更多职场真相，欢迎关注楠哥说职场，也可以向我提问，相信我的答案一定会给你带来帮助。也希望我可以帮助更多的人获得职场上的成功！。
正职被副职“架空”，我作为公司的中层该如何站队？
正职被副职“架空”， 作为公司的中层不到万不得已的时候，先不要轻易的急于站队，高层的胜负未分，还是静观其变为好！我给你讲一个我们公司的一件事：前几年我们公司的刘经理调走了，而主管业务的李副经理满怀信心的认为自己肯定能扶正，因为平时李副经理主管业务，公司几乎所有的事情都是有他负责的，业务能力非常的强。而且总公司的领导在工作中也暗示过他，只要正职有空缺，一定由李副经理来接替。
