3、如何与新领导相处领导工作风格各有不同，首先需要适应，区别对待，如果领导善于听取建议那么你就该建议的建议，如果领导不喜欢听取建议，即使你再从实际出发也要注意方式方法，不提不行点到为止，不要固执己见，试图扭转领导意愿，二是调整心态摆正位置，即使有再大的能力也不要摆资格，显示自己如何懂，要保持谦虚谨慎的工作作风，不争不抢，不疾不徐，不要太暴露内心，让领导有一个接触、了解的过程，而不是急于求成，三是绝对避免矛盾和冲突，在工作中领导的权威是不容触碰的，所以绝对不要发生矛盾和冲突，那样吃不了兜着走，如果已经发生，必须想尽一切办法缓和和解决，马上转变领导对你的看法，四是做好本职工作，做到心中有数，条理清晰，协调有方，在领导布置工作和开展业务时，体现出你的工作能力和业务水平，给新领导好的印象。
许多领导都喜欢批评身边关系最近的中层干部，大家怎么看这种情况？
这个很正常，作为一个领导，对身边关系最近的人情况非常了解，对自己身边人进行严要求，一是对他们的进步有好处，二是对领导自己也能更好地开展工作。当然作为一个正直有修养的领导也要实事求是，不要无缘无故的随意批评下级这也没做好，那也要不得，高高在上，甚至是自己做错了，把责任往上往下推，沒有担当。一个好的领导，往往该经办人负责任的事却自己却承担领导责任，自己先做检讨，这是有例子可举的。
还有一个，不批评自己身边的人，难道去批评别人身边的人吗？小心惹出祸端来。批评和自我批评，是我党一贯坚持的优良传统，是积极开展思想斗争的武器，有了批评与自我批评，随时发现错误，纠正错误，就会把我们的工作做得更好。批评不光是领导批评下级，而下级也应该大担地批评领导，只要是为了工作，为了团结，望领导们大胆地接受，不要有丝毫情绪，甚至打击报复提意见批评的人们。
作为中层管理人员，面对老板和上级领导在工作上有分歧时怎么应对更靠谱？
职场三哥的看法：作为中层干部，服从上级领导安排，带领自己团队落实好工作最重要。无论是在公司会议上，还是从同事或领导那里得到：老板和自己顶头上司在工作上不和，你都不必要过多关注。你是中层管理人员，要负担大量具体工作，这些工作都是公司高层根据生产经营的需要，做出计划任务安排的，你的职责就是有效完成任务。至于老板和上级领导之间的工作分歧通常有几种情况：1.满足客户需求的选择方面，老板或许出于个人考虑，要调整个别客户的产品供应。
而上级领导是从诚信经营，业务信用，和合同契约精神的角度保留自己意见。这种情况在很多小公司常见。有一次，一个客户拿着老板的签字来提货，说是老板的亲戚。业务电话告诉我情况是：老板安排把给别人的货先转给这个亲戚。但是仓库里的打包好的成品当天要装柜，我直接安排业务告知老板亲戚，在等三天，可以调整后面的订单优先给他供货。
2.有关生产设备的改造和更新方面。生产厂长需要调整工艺来满足客户的高品质要求，必须改进设备。但是老板认为不必要。厂长安排机电主管进行整改，过程中，老板还来过问是谁让改的，主管回答是生产经理安排的。后来，就不了了之。老板也没有再硬性干预。主管完成了改造，生产出来好产品。这也是我经历过类似的事例。3.在工作计划安排上的分歧，老板会希望进度和产能达到他心中的目标。
但是职业经理人掌握实际的公司产能运作，知道老板定出的目标已经非理性和脱离实际了，会据理力争产生矛盾。对于为了完成超出产能的任务，而安排工厂疲于奔命的加班战术，极易引发员工消极情绪，甚至怠工群体辞职，还增加工伤隐患和质量事故。我在职场管理二十年，主要负责生产管理，对这种情况有深刻的教训和体会。当然，如果发现上级领导的工作安排，会直接造成公司的利益重大损失，作为中层干部有责任第一时间和上级沟通汇报，并做进一步的跟进，非常情况时可以直接汇报给老板。
