本来在理论指导下可以事半功倍，但是在自负心理指引下，忽视理论作用，做出事倍功半的糊涂事而不自知。长此以往，道路上“撞南墙”，经济上高成本，效果上“吃暗苦”“吃闷亏”都是必然的。没有理论和不用理论就是这些管理者的“理论”。这些不良表现的存在，怎么能不导致管理现实与管理理论的相悖呢？！不正确的职场理论为“相悖”现象推波助澜指导职场管理现实的必须是正确的理论，不能是“歪理邪说”“伪理论”——一些职场管理者将非正常渠道得来的所谓职场“指南”“秘籍”“宝典”，奉为圭臬，错误地指导实践。
这要就是理论功底不扎实，缺乏分辨力，要就是为了达到不正当目的，故意用之。理论的不正确，使得管理结果与员工的期待，与职场的要求大相径庭，造成“相悖”的印象。“旁门左道”——管理理论研究的对象，是职场普遍存在的显性的管理现实，提供的是符合法律及职业伦理的方法论。一些拿不上桌面的现实操作，不仅不被理论关注，而且被主流价值观所排斥，失去研究价值。
例如，一些所谓的职场潜规则，极端的还有一些“阴招”“损招”，离经叛道，与社会主义核心价值观相悖，与文明的职场文化相悖，为“三观”正的员工所不齿。正确职场价值观指导下的理论，不可能给予这些见不得光的职场现实提供理论支撑。一些职场管理者主导下的职场现实，没有管理理论依据，只是自行其是的旁门左道，导致事实上的管理现实和管理理论相悖。
一些品质不过关的管理者加剧了“相悖”现象正确的理论要掌握在有高尚职业道德的管理者手里。“好经”遇到“歪嘴和尚”必然导致管理现实和管理理论相悖。一些心术不正的管理者不把事情朝好里做，而是披着优秀管理理论的外衣，行自己的歪理，达到自私的目的。管理者主观故意，歪曲理论，说一套，做一套，在管理现实和管理理论之间制造“硬伤”，强化了“相悖”现象。
以高超的管理艺术，应用职场管理理论指导职场现实管理者领会理论实质，熟悉客观现实，既有理论又会应用，可以大大减少“管理现实与管理理论相悖”现象发生。职场没有“包治百病”的管理理论。“良方”只有“对症下药”才显疗效。好的理论用错了地方，“相悖”就发生了。摆正普遍性与特殊性的关系——职场管理理论是管理实践的抽象和概括，具有普遍性。
实践千姿百态，具有特殊性。应用管理理论的普遍原理来指导实践不能生搬硬套，要灵活运用。因此，管理者要做好理论与实践的搭配，为理论和实践建立科学联系，做到线牵得准，桥搭得稳，纽带系得牢。摆正宏观与微观的关系——管理理论不会给每一个具体管理现实“开方抓药”，但肯定会为一类实践活动“辩证施治”。管理者，是管理实践的执行者，要有一定的管理理论素养，有学以致用的自觉，有理论联系实际的能力。
要通过自己的思维，从宏观理论中找到解决具体问题的方法，做管理现实和管理理论的“摆渡人”，让理论找到现实“落脚点”，让现实找到“药到病除的良方”，使得双方都到达理想的彼岸。以持续革新和研习的精神，促进管理理论与管理现实的和谐统一职场管理是一门学问。管理者落后于理论，就是“管理现实和管理理论相悖”现象的制造者，管理者掌握了理论，成为有理论素养的管理者，就占据了优势，有实力去提高管理现实和管理理论的符合性。
在理论革新中强筋壮骨。理论长期空白，不仅不利于实践的进步而且不利于理论作用的发挥。理论要有使命感，有研究实践的主动性，有自我创新和发展的积极性，保持先进性和科学性，让实践之路更平坦，步伐更快捷。理论要有紧迫感，不可长期与现实脱节。要对实践保持科学的敏感度，反应及时，行动迅速，根据新的实践，完善自我，保证对实践指导的及时性和有效性，与职场管理现实不是相悖，而是保持高度的一致与和谐，成为名副其实的“职场宝典”。
在理论研习中茁壮生长。优秀的管理者懂得管理理论的重要性，对理论具有强烈的渴求，有重视理论的态度，学习理论的动力。不怕苦不畏难不自满，持之以恒，久久为功。具有较强的知识更新能力，理论变化了，管理思路、方式也随之变化，绝不墨守陈规，固步自封，而是紧紧跟上管理理论发展步伐，站在理论的前沿，将最新的理论拿来指导现实，绝没有路径依赖。
