其他几位业绩和此人相当的情况下，几乎不可以容忍此人单独的不听话、不参与团队的集体会议、活动。有点不听话，很正常！其他人别羡慕人家！老板、管理者也应该在团队管理过程中、与其他员工沟通过程中，让大家清楚企业最重要的是什么！老鬼就曾经当着销售团队的面儿说过：谁能做到某某业绩的三分之二，你也可以不来公司打卡，不参与公司统一的业务培训！如果做不到，那就按照公司制度来！别说什么打卡、正常点儿上班影响了你的工作业绩、影响了你去拜访客户！.....当企业发展到一定规模、一定的市场认可度、业绩也开始相对稳定了。
公司员工能力强但经常不按时在岗，应该开除他吗？
分析此类问题，绝对没有一个统一的标准答案！切记：这是一个必须站在几个维度综合考量后才能做出的判断、决定！千万不可盲目的坚持某个管理教条而下某个结论！下面老鬼所分享的几点，请不要单独的、割裂的来看待。请结合众多因素来综合分析为好！切切！一、能力强，是否表现为现实的业绩（很多人对于“能力”强的定义是不同的！）“能力”这个概念是模糊的！每个人的定义也是不同的。
老鬼不清楚题主这里所说的能力强是如何定义的。老鬼的唯一定义就是：能否产生实质的业绩！其他的有关个人综合素质、判断力、大家对此人的印象好坏等等，都只是辅助因素！没有表现为业绩，而只是大家公认他“如果好好干的话，业绩一定能........”这种说法，对于企业经营者而言，都不做数！这是首先要明确的一个概念——企业管理者，对于能力的定义，一定要以能否表现为业绩的高低！其他的因素、大家对此人的评论等等，只能算是参考因素！二、这个人在团队中业绩所占的比重以及自己团队中有相似业绩的人的比例，是必须要注意的！1、一人独大的业绩产生格局如果此人在团队中的业绩非常好。
而且占据了整个团队业绩的非常大的比重，可以说是自己所负责团队里面举足轻重的业绩承担者。那可以给与他一些特殊的“关照”。因为他是团队里的“唯一”的可以挑起整个团队大量的人物。他一个人的变动就可能影响这个团队非常大比重的业绩稳定性，那得非常重视。如果团队中只有这一个占据团队业绩较大比重的优秀人员，可以让他当VIP！甚至明确的告诉大家：谁能够做到和他一样的业绩，也可以当VIP。
让大家清楚努力工作、业绩突出，才是团队最重要的一个指标！没有业绩，只关注鸡毛蒜皮的所谓小规定，没任何意义！2、团队中还有几个人和他的业绩水平相当，哪怕稍差一些此人能力、水平、业绩很好。但是，团队中还有哪怕一两个、两三个和他业绩差不多的成员。此时我们就要非常慎重！对于这个经常不在岗的员工，首先要做的是思想方面的沟通。
