回答这个问题，从下面几个方面来讲解：班组长是企业最基层的管理组织，班组长最苦、最累，班组长是生产管理的组织者、指挥者，班组长的管理好坏，直接影响到生产进度和产品质量。对其它班组长来说，班组长是同事、是战友，是协作配合者和竞争者。
如何当一个好班长？
当了几年兵，一看到班长两个字，就想起条令条例里面的班长职责。到现在，我都能背下来，毕竟，那时候天天考这个，哈哈。班长职责：班长对全班的工作负完全责任。 （一）带领全班做好战斗准备,指挥全班完成战斗任务。 （二）带领全班完成军政训练任务,提高全班人员的军政素质。 （三）带领全班严格执行规章制度,严格组织纪律,养成良好作风。
（四）带领全班爱护装备,严格遵守使用规定,熟练掌握手中武器。 （五）掌握全班人员的思想情况,及时做好思想政治工作,搞好全班团结,保证各项任务的完成。 （六）教育和监督全班严守秘密,落实安全措施,预防各种事故、案件。 （七）完成上级赋予的其他任务。班长，主要能让自己带得兵服从自己，不单单是行动上的服从，更重要的是心里上的佩服。
让兵服你，打心眼里敬重你，听你的话，这才是一个合格的班长。有些老兵每天凶巴巴的，作威作福，以为别人怕他就牛了。其实不然，那些对新兵不好的家伙，不能好好对待战友的班长，都不是个好班长。真要上了战场，说不定要给战友打死的！那时候，带我的班长是个河南人，特别凶，拿五块钱让我去买芙蓉王。第一次，我说钱不够。班长啪一巴掌，说够不够？我自己添了二十块钱，买了一包烟给他。
如何当好生产一线班组长？
班组是企业的最小集体，是企业生产经营活动的实施者，班组长是班组的领导人，也是最基层的管理者，平时工作确实最辛苦，很多班组长从睁开眼睛开始就是满脑子的工作，上班也是满上忙下，焦头烂额。不断的有人问你要进度，催你要产出，一件事情没做完另一件又来了，货还没赶完，5S大检查，员工技能大赛也需要进行，白天没做完的事情加班干，平时没完成的工作周末继续干，你们眼中的班组长是否也是这样？作为班组管理者，要审视自己每天的“忙”，忙什么内容？忙有没有出效果？领导对你的工作满意吗？不能让自己在忙中迷失了方向，抓不住重点。
我们怎么来解决上面的问题？先来看一下班组长日常的工作内容，A、班组长的日常工作有哪些？1、工作交接：不同班组工作交接最好是当面进行，你不来我不走，哪些工作需要延续进行？哪些问题需要自己去协调解决？可以通过交接日志、电子邮件等形式。2、生产晨会：每天上班前召开一个高质量的晨会，上传下达，宣导和提醒，提升员工士气，确认好出勤情况。
