人员不足、设备故障、良率低、产线待料等等，4、有效的激励，员工都是有思想的，如何通过有效的激励调动员工工作的积极性和主动性，激发员工潜能？绩效考评要公平、公开，尽量通过数据说话，减少主管判断；定期组织优秀员工、产量能手评比，梳理标杆。5、团队建设，班组长配合领导和行政部门开展团建和工会活动，收集员工的想法，提出可行方案，班组长要主动，活动要体现团队协助，每次活动不需要时间太长。
平时工作可以通过早会，提升员工工作状态，建设积极向上、团结协助的班组文化。6、有效的沟通，班组长负责长传下达，和员工沟通，倾听员工的诉求和遇到的问题；和同事沟通，协调技术、工程人员快速解决现场问题；和领导沟通，获取工作任务要求信息，公司决策，反馈自己工作困难。以上是关于如何当好生产一线班组长？的分享，希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，精益到家将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章，觉得对你有用请点赞、转发支持一下，谢谢！。
如何做好生产单位的班组长？
班组长作为第一线的管理监督者，起着非常重要的作用。我们可以分2方面来讲，技能和管理。【技能】最为一线管理监督者必须要有过硬的技能水平，这样才能服众！至少自己管辖范围的设备、工位的基本操作，产品知识，异常处置都得精通（异常处置这一块公司不同可能分工也会不同，但应该最基本的都得会）。这个只能通过日常不断的学习钻研去提升。
基本操作比较简单，都会有标准要领书（要领书的作成有些公司也是需要班组长来完成的），异常处置做标准比较麻烦，建议做成OPL（one point lesson）的形式保留下来每次处置，这样经验积累起来就比较快。相对于管理监督来讲，个人认为班组长的技能水平更加重要一点。【管理监督】班组长的话就管理监督来说监督又稍微重要一点，所管辖范围的员工是否遵守标准作业（这是重中之重），通过点检确认设备是否正常，确认通过产品的定期品质确认结果来保证品质，排查现场的安全隐患以及5S的彻底实施，简单而言围绕QCDSM来开展自己的工作。
可以将自己一天的工作作成计划，几点开始现场巡检，几点确认设备点检结果，几点确认品质结果等等，这样不会有遗漏。再谈谈几点个人认为比较重要的【人员管理】管理方式个性不同相应的也会不同，有些人比较随和，有些比较严格，个人觉得没有对错和好坏，但是都不能“过”，过于严格（吹毛求疵）不利于团队建设，当然在一些原则性问题上，不如标准遵守，安全意识等等那必须严格。
