所谓大事讲原则，小事讲风格。不管你用什么方法，目的只有一个，原则性问题必须要处理，但是不能让员工对你反感，欣然接受处理。6.不能动不动拿奖惩条例去约束员工，员工认同你才会认真跟你，不认同你，奖惩条例真无效，国家法律都还有漏洞，何况一个奖惩条例。同时要注意方式方法，该在会上说的才在会上说，该私下说的必须私下说，大家都要面子！！！切记！！7.自我的带头典范要做好，比如你自己都在玩手机，你跑去说员工不要玩手机。
自己都在打瞌睡，你去抓别人打瞌睡，这样你就没法管，哪怕只有一次。8.平时你是员工的哥们，管理时你是员工的上级，也是领导的助手，处于管理与被管理之中的双重管理角色。9.工作中尽可能达到工作目标，员工要有怠工等行为，一是沟通了解思想，全面做好员工思想工作。二是尽可能在生活帮助问题员工，这样让员工在生活中欠你情在工作中来还，也就对你比较服贴。
10.变给我干为跟我干，变要我干为我要干。11.对上级，要及时汇报，汇报的方法要掌握好方式方法和火候。开会时先汇报缺点，再汇报优点。这样领导就不会纠着你的缺点不放。还有就是在领导开心的时候汇报缺点，在领导不开心的时候汇报优点。为什么这样，你自己想。汇报时不但要汇报困难，同时要汇报解决困难的方法，不能让领导做问答题，只能让领导做选择题。
班组长现场管理技巧与 改善实务训练 (如何做好班组长管理)？
班组职位不大，责不小。他是企业的一线指挥官，联系上下级的纽带和桥梁。不想当将军的士兵不是好士兵，班组长是当将军的第一步，第一步必须心中有数：要知道当好班组长的 5、6、7、8、9、10 ，即5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律，10种能力和10个妙招。一、班组长的5个角色（1）责任者。对企业来说，班组长是基层的治理员，是质量、本钱、产量 指标达成的最直接的责任者，是企业利润的创造者。
（2）带头人。对作业员工来说，班组长是直接领导、作业指导和作业评价 者，是作业职员的帮助者和支持者，是班组的主心骨、带头人。（3）桥梁。对主管职员来说，班组长是主管职员命令和决定的执行者，是主管职员和作业职员之间的桥梁，是治理精神的传播窗口。班组优点于各种关系的交汇点，要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系，化解矛盾，促进各方面关系的人。
（4）同事。对其它班组长来说，班组长是同事、是战友，是协作配合者和竞争者。（5）助手。对中层治理职员来说，班组长是左右手。显然，企业有了好的班组长，就有了一个坚实的基础，各项工作就有了可靠的保证。有不少民营企业，在治理上没有班组长这一层次，只有车间主任这一层，治理起来就很不顺手，出现了种种现场题目。二、班组长的6项使命（1）完成生产任务。
