提升执行力的方法有很多：我们首先得明白什么是执行力？执行力差的原因及表现都有哪些？明白了这些因素，我们好对症下药。执行力差是很多企业的通病主要原因有几大块：一、无执行的土壤公司的文化、老板的要求、管理层的执行都都是放养式管理、人情式管理，都怕得罪人。
企业管理执行力差是什么原因？
执行力差是很多企业的通病主要原因有几大块：一、无执行的土壤公司的文化、老板的要求、管理层的执行都都是放养式管理、人情式管理，都怕得罪人。不愿意管，最终导致只是安排具体执行没有，执行的如何无人关心。二、标准缺失很多企业公司标准化工作缺失，做事都是凭感觉、凭经验、口头传达、很多公司连最基础的BOM、工艺文件、检验标准都没有，最终导致大家执行起来与标准，最终做好做坏没做都一个样。
其实不管做任何事情都要有标准，就像一条会议决议，它要具备何事、何人、何时完成、谁检查、未做好承担何责、做好了怎么奖励。三、无制约系统领导都是只说不做或只做不管，安排的任务不清晰、无时间限制要求、做的过程与人监督、结果好坏无人过问。导致下属工作好坏一样，做跟不做一样。久而久之上行下效，谈何执行。四、无责任落实做事过程与人监督更不提责任落实了，只有明确了做事标准、时间，责任人、不做承担什么后果，才能按标准追责。
也只有凡事有责任，大家做事才会按时完成。五、无激励很多企业要不就是没奖没罚，要么就是只有罚。奖励基本没有，导致下面人都说只知道罚，做的好也没用，下面人员思想消极影响非常不好。要想获得真正的执行就必须有罚有奖，要罚得心痛，奖的心动。让大家都能公平公正合理的承担起自己的责任，也高兴的拿到奖励。行成一种正向积极的文化，这样大家自然都会安规范规定执行。
为什么很多企业制定了战略，一线执行却没有到位？
谢邀，悟空先生:本人认为，企业制定经营战略要素首先要使全体员工大致了解近阶段与长期目标，尤其是中层以上干部更要深层次剖析战略目标所可能遇到的困难和变化，在执行中及时反馈上层制定者。企业经营战略要素大致突出4个方面:1，经营领域，2，发挥优势，3，战略行动，4，目标成果。目标明确后，一线领导要考虑战略实施过程中必要的"灵活性"，即在总战略不变的情况下，允许有各种具体，局部的可能变动，应该注意到明天的成功应该具有随时对付突然的市场变化的种种技术和能力，调配好一线岗位上的优秀技术人员，重点突破难题。
