确定培训计划，培训周期和培训结果。不说不可能，不说消极的话，不找任何借口。第四，建立检查制度，惩恶扬善。对能够及时完成工作任务量的优秀员工，荣誉奖励和物质奖励相结合。对没有按时完成工作任务量的员工提出批评和物质处罚。总之，领导要想提升团队执行力，首先要从自我做起，以身作则。找出团队执行力差的原因和表现方式，从以上四个方面做起，努力的去改进和坚持，久而久之团队的执行力和竞争力自然形成。
员工的积极性和执行力不行是什么原因导致的？你有什么好的办法吗？
1、对任务的熟练程度人们往往习惯做熟悉的事情，面对陌生的任务容易产生一种恐惧或排斥的心理。如果对于接到的任务是之前做过的，驾轻就熟的，自然很快就处理好了。而如果遇到一项任务，之前没有遇到过，不知道怎么做，甚至不知道从哪里下手，自然就容易拖拉。人们往往习惯先做自己熟悉的、容易做的任务，而将陌生的、难做的任务不自觉地放到后面。
面对这样的情况，上级要注意对员工的工作辅导或指点，给员工一定的启发或思路，以减少员工处理任务的阻力。2、分析问题的能力执行一项任务的过程中，会遇到各种各样的问题，如何分析出现的问题，找到问题的关键，从根本上解决问题。有的员工行动力差，是因为在执行任务的过程中遇到了问题，不会分析问题，找不到问题的根源在哪里，自然也找不到解决的办法。
有一次，无意间发现一个群发的邮件里收件人中有一个已离职员工的公司邮箱。便问员工关系经理，为什么员工已离职了，邮箱还没有销掉。员工关系经理说，“这个员工走的急，到各部门签字的手续是他人代办的。”代办好像不是理由，便追问了一句，代办和自己办对邮箱销号没有影响吧。员工关系经理又说，“财务没签字前不让销号。”这似乎也不是理由，财务签不签字跟员工离职后是否消邮箱号不矛盾吧。
再问了一下，员工关系经理说，“离职销号是需要在系统中把员工从在职库里移到离职库，自移库这个动作起触发所有的系统一起销号。包括邮箱和其他系统账号。财务没签字不能销号，怕员工有报销在系统流程中完不成。”问到了一个操作的原理，但说财务的这个原因似乎不是理由，报销跟邮箱销号不应该有关联。问了下财务，发现财务说报销不影响，只要员工已在系统里提交了报销，把员工移到离职库不影响。
之所以员工离职需要财务核对，是要防止员工有对公司借款或欠款没有清理完成。最后发现，员工关系经理说的都不是理由，真正的原因是代办的员工关系专员接到任务后忘记了这事。3、解决问题的能力在分析问题的基础上，需要具备解决问题的能力。找出问题的根源并想各种办法解决它。有的人行动力差是因为解决问题的能力差，不知道怎么解决问题，又不会向外界请教或求助，一件事情就耽搁在那里了。
如上面的员工忘记办理的事情，如何避免类似的事情发生呢，其实就是简单的当日任务清单管理，每天把要做的事情列出来，一条条完成它并花掉，每天及时检查。或者把常规的事情集中在固定时间完成，也不容易忘记。很多解决问题能力的背后，是学习能力和调动资源的能力。一方面自己可否从他人那里或市场同业那里学习到类似的解决问题的方法；另一方面可以调动资源来解决问题，通过调动外界的能力解决自己的问题。
4、时间管理的能力有的人行动力差，经常感觉自己很忙乱，有时候分不清轻重，把一些事情拉下，往往是个人时间管理能力差的原因。如何管理自己的时间，如何把事情分清轻重缓急，如何统筹安排各项工作和时间，这是一项重要的技能。如果这项能力不足，往往导致做事拖拉，行动力不足。5、对待这件事情的态度如果一个人不是上面的能力问题，行动力差就是态度问题。
