应时先掌握一线岗位上悟性灵感较好的同志送出去培训应付困难局面。随时准备好寻找和利用各种机会，而不是仅仅强调静态的市场发展战略。实际上，谈论战略，一线领导只涉及一个方面的情况也不少，例如，人们可能把开辟一个新市场，或达到某个新设想的投资收益率，贴上"战略"的标签，诚然，这种目标可能是战略的一部分，但这种对战略的狭隘理介，会使战略失掉综合平衡各项经营活动的必要特点。
公司团队执行力不够强，在加强执行力建设方面有何建议？
提升执行力的方法有很多：我们首先得明白什么是执行力？执行力差的原因及表现都有哪些？明白了这些因素，我们好对症下药。执行力，简单的来说就是做事的能力。做事的能力是表面现象，而背后有两大直接原因，一是主观意识，主观上有没有强烈的思想意识和愿望去完成。二，影响做事能力的还有实际工作技能， 实际工作技能差，也可能导致执行力打折扣。
在现实的职场生涯中，很多员工包括我们自己，接受了工作任务和目标以后，如果执行力差，可能导致工作任务或目标做不到，做不好，或者延时完成。这些都是执行力差的表现。做不到是没有按照预期时间完成目标任务，导致目标任务拖欠：做不好是指完成了目标也可能质量出现了问题：延迟完成虽然工作目标完成了质量也完美了，但没有按预定的时间去完成。
这些都是执行力差的表现和原因。那么团队执行力为什么做不好呢？按肯定是领导者的责任。原因可能有三个方面：（1），工作目标责任人不明确。简单的来说，谁对工作目标负责任？一个工作任务量，责任明确和责任不明确，产生的结果是大不一样的。所以我们面对任何工作目标，首先要明确责任人。（2），工作目标结果不明确。在现实的职场生涯中，有些工作任务量非常明确。
而有些工作目标，任务量则非常含糊。所以这就提醒管理者，面对任何工作目标，工作任务量，首先要合理，结果要明确。（3），工作目标，完成时间不明细。好多管理者在布置工作任务量的时候，对工作时间不够具体不够明细，模糊不清，力度不够。我们知道了，团队执行力，不好的原因以及表现方式。那么我们如何提升团队的执行力呢？我们从四个方面具体的谈一谈，如何提升团队执行力。
第一，通过员工大会或者座谈会建立共同的价值观及目标。在员工大会或者座谈会上，我们用企业文化的精神作用，建立共同的价值观，确定共同的工作目标。号召大家万众一心，共同改变，共同奋斗，共同发展。第二，建立激励机制，薪酬机制，分红机制和工作目标任务量挂钩，多劳多得，激活团队竞争力。第三，建立训练制度，确定团队中优秀成员的工作能力，找出团队当中工作技能差的员工开展培训提升制度。
