3.团队文化方面，蒙牛财务共享服务中心成立了包括舞蹈、书法、体育运动等丰富员工业余生活的社团，让员工在团队中提升专业的同时也能拓展才艺。一、财务共享模式带来的变化●机构的整合，原有分散在各地各分支机构的财务部门，统一划归财务共享中心管理。
财务共享模式下，财务人员如何转型？
财务共享服务是大型企业、集团公司财务管理模式变革的主流方向，通过对各分支机构财务机构的收缩、整合，实现集团公司的高效财务管控，降低财务管理成本，服务集团战略的目标。在这一变革中，财务人员面临着严峻挑战，如何适应，如何转型，关系到自身未来发展。一、财务共享模式带来的变化●机构的整合，原有分散在各地各分支机构的财务部门，统一划归财务共享中心管理。
财务部门不再归属于某个子公司、分公司，而是统一归属财务共享中心，大量的财务机构合并撤销；●职责的整合，会计基础核算业务由财务共享中心集中统一处理，财务管理分析职能向各业务部门延申，专门的财务决策分析职能得到强化。●人员的整合，财务共享服务模式下，财务人员将逐步走向三类岗位：一类是财务共享中心的核算岗位，主要由传统会计岗位的转化而来，负责某一项业务的处理工作；一类是与业务部门融合管理岗位，实现财务与业务工作对接，业务数据的处理分析；一类是财务决策分析岗位，从宏观层面开展各类信息的综合分析，供企业集团决策参考。
二、财务人员应具备什么样的能力在财务共享模式下，由于财务机构、财务人员职责发生变化，对财务人员的能力提出新的要求。●具备更高的财务决策分析能力集团公司将财务信息集中处理后，无论是信息的质量与数量均成几何增长，在有利于做出及时、准确的决策分析同时，也要求财务人员具备更强的数据分析研究能力，否则无法发挥财务共享服务的管理优势。
●专业核算能力传统核算模式下，每个子公司、分公司财务人员可能会对财务处理全流程都比较了解，具备在子公司层面完成各财务岗位的能力。财务共享模式下，财务岗位将更侧重于单项业务核算，每人负责全集团的某一项财务业务，如同面点师傅专门做面点，炒菜师傅专门做炒菜一样，专业分工更强。●业务管理能力财务人员不仅仅是开展核算业务，更注重财务与业务的融合，需要了解公司的业务工作流程与管理要求，真正体现财务为业务服务的目标。
●沟通协调能力财务职能的整合、核算业务的专一，全面的数据分析，要求财务人员具备更高的沟通协调能力，与上层领导，与业务部门，与不同财务岗位，都需要妥善处理关系，才能让这部机器高效运转。三、财务人员该如何转型面对财务共享模式带来的冲击，财务人员必须要有危机感。据统计，财务共享模式将带来员工人数减少26%。
