●首先每个人要明确转型目标，在未来的三类岗位中，以你的优势、兴趣、经验及能力，你最适合哪类岗位，明确目标是转型第一步。●提升决策水平如果你以前就是在各分公司、子公司担任财务主管等重要岗位，已经具备较强的管理决策分析、沟通协调能力，你就应该抓住优势，向财务决策分析岗位转型。在专业理论学习提升的同时，更重要的是从集团公司层面出发，掌握决策动向，开展决策分析，提供相关建议。
●着重强化信息化及专业能力如果你以前长期从事会计核算具体工作，对公司财务核算流程、核算体系、核算办法都非常了解，你应以财务共享中心的核算岗位为目标。根据该岗位专业化要求，进一步提升自己某一方面的核算能力，如：应收账款核算、负债核算、材料核算等。同时要提升自己的信息化技术水平，能较快地熟练掌握财务共享软件操作。
●深入了解企业经营管理特点如果你以前具备较全面核算能力，并且对公司的生产经营特点、流程及管理要求有一定了解，你应以业务部门融合管理岗位为目标。这个岗位需要的是一种复合性人才，既懂财务，又懂业务，是实现业财融合的中间人，你所需要加强的方面是企业管理理论及公司实际管理经验。你既然身在集团公司，又处在财务共享模式的风口浪尖，应面对挑战带来的机遇！。
财务共享是什么工作？这个工作好吗？
很多国内外学者均对财务共享服务的概念进行了研究。根据国际财务共享服务管理协会的权威定义：“所谓财务共享服务，是以流程化处理财务业务为基础，依托信息技术，目的是规范流程、提升流程效率、优化组织结构、降低运营成本，并以市场化的视角为内外部客户提供专业化生产式服务的管理模式。财务共享服务中心（Financial Shared Service Center, FSSC）作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起并推广，是当下流行的会计和报告业务管理方式，它将不同国家、地点的实体会计业务放在一个SSC(共享服务中心)来记账和报告，保证了会计记录和报告的规范和结构统一。
该模式有效降低了财务运营成本，提升了企业的财务管理水平和财务管理效率，并且有助于企业战略目标的实现，提升企业的整体价值。目前，众多《财富》500强公司都已引入、建立“共享服务”运作模式。根据埃森哲公司(Accenture)在欧洲的调查，30多家在欧洲建立“财务共享服务中心”的跨国公司平均降低了30%的财务运作成本。
财务共享服务的模式目前财务共享服务主要有以下4种可选的模式，企业应该自己的实际情况和发展阶段选择最适合的模式。基本模式：与传统的财务集中模式类似，通过对一般基础性的业务活动的集中处理实现规模经济。市场模式：除了提供基础业务处理还提供专业咨询服务，客户不再接受被动的托管式服务而是可以自由选择服务机构，财务共享服务中心也拥有更多的决策权和灵活性，可以为客户提供更加专业的、满意的服务。
