其突出的特色是需要提供解决问题的方案并推动落地，而不是只发现问题，或者发现风险后选择用脚投票而放弃再提供服务。财务共享中心的服务区别企业归属地的各类监管机构，一旦发现存在有悖于监管政策法规时，财务共享中心应该立即纠正，消除、降低或规避风险。财务共享中心的服务也区别集团内审部门，内审关注惩前毖后、治病救人、责任厘清，财务共享中心更多的是治未病，是在服务过程中，为财务运营管理提供1.5道防线。
■ 构建基于SOX的内部控制体系尤其适合融合型财务共享生态融合型财务共享再次回归到财务综合管理的本质，在提供集团财务管理的全过程中，关注资源整合、为战略和业务提供服务支持，把控财务运营领域的操作风险，预警财务管理风险。同时融合型财务共享一般依然是公司化运营，相对独立又完全融入，构成一种新型的财务共享生态体系。
基于SOX的内部控制体系是为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性，而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。财务共享中心的内部控制体系所指的经营单位仅单是财务共享中心这个法人单位，而是从集团整体角度，为集团财务的有机组成部分而需要开展的系列风险管理工作，其服务对象是全集团所有成员单位。
内部控制体系的控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督5个部分内容渗透到财务共享业务乃至集团经营活动的全领域，确保运营效益、财务报告可靠、遵从所在地的法律法规。融合型财务共享天然的需要关注被共享的每一个成员企业的运营效益和风险、财务报告的准确性、对法律法规的遵从性，绝对不可以只关注共享中心自身的操作质量。
作者：邹庆利。毕业于西安石油大学，创建并担任复星集团全球财务共享中心总经理；曾任职于中国石油上海公司，历任财务部负责人、人力资源部负责人、所属联营公司财务总监、所属分公司副经理；曾担任上海市经信委专项资金评审专家、多所高校客座教授。曾在国家级刊物发表过多篇专业论著。智慧财务（V3.0）时代共享服务质量与财务风险管理如何联动和融合？如何构建“可见即可度量”的财务信息与沟通体系？详细内容请进入财资中国商城（mall.treasurychina.com）订阅《财资中国。
财务共享中心公司请来了一个财务专家进行讲座,里面提到了财务共享中心的搭建模式。他的观点是：财务共享中心是目前财务管理成本最低的模式,如果就我们集团现有的财务人员人数,在他的搭建下,依然可以砍掉三分之一的财务人员。财务共享中心是一种纺锤棒的结构,即中间大,两头小。他们跟我描绘财务共享中心的美好蓝图,我跟他们吹嘘我的专业知识。
