当公司需要其它人支持时，你要主动报名，跨出原岗位去做其它不一样职能，并做好它，才会被其它的管理者发现到你，才有可能改变现在这种“位卑权轻”的状态。请延迟满足(是指一种甘愿为更有价值的长远结果而放弃即时满足的抉择取向， 以及在等待期中展示的自我控制能力)，用时间来历练自己的心态和能力，就算现在的上司不升你职，你在跳槽时，会赚回来的。
4.打造自己的执行力，明白理想目标、计划和一线之间的差距并想办法达成目标。在定目标，定计划的时候，很容易会做出“逻辑上的自洽的计划”——凭自己的理论知识、认知和经验，认为这样的计划是可落地，可执行的，按这计划去做就行了，这可以认为是“理想的目标和计划“，但在亲临一线执行的时候，我们会发现，理想与现实差的不是一点两点：有些预料会用上的招，反而用不上；有些没有遇到过的情况，都不超出计划之外了，一时人懵了，不知如何是好；但这些都不重要，我们要盯着目标，计划的办法不管用时，再想其它可行性的办法去做事，务必把目标达成，这时很多时候就拼个人脑力、人脉资源、个人技能熟悉度和执行，不抱怨，带着脑子干就是了。
基层工作经验能为什么对升职的作用有限？很多人认为自己懂一线业务，做得出色，就应该得到被提升，实质不是的。出色的基层工作经验能引层管理者对你的注意，愿更花时间和精力去考察你，锻炼你，看看你是否有升职的潜能，它不仅表现在个人工作能力、工作业绩上，更多的还要考察你的价值观和动机、初始格局，再看公司目前是否有空缺的岗位能提你上去。
价值观价值观要正，让上司觉得你可靠，其次你的价值观要与公司提倡的价值观大部分吻合，并用你的行动践行出来，被上司所看到，认为你不错，愿意给你机会。个人成就动机无论你是想做事，想升职加薪，还是想学到更多的东西成长自己，这些都激励着你一直自我学习提升和主动揽活来做，追求把事做得更好，这些能通过你的行为被观察出来的，而上司需要什么样的人才来辅助他，落实他的新计划，以完成他的工作目标，你自己也应该略知一二，应多沟通，把上司所要的表现出来，让其了解你。
个人工作能力这里面不仅是过去的出色一线执行的能力，更多的是指，当你升职的时候，你所具备什么样的能力可以胜任升职后的岗位？要是你能有管理者思维框架、所具备一些初级管理者的技能、管理方法就更好，要是没有，那么你采取什么样的策略去补上来，早日胜任当前的岗位？因为时间和耐心是有限的，公司目标总不能老等着你能力跟上来后，才会去达成，它必须要以结果为导向。
