所以我觉得下属绝对不能擅自汇报工作，这是大有好处的。向直接领导汇报才是正道。与其下属员工自己举报，不如绑定他们的直接领导一起举报，这样直接领导必然会参与。事成之后，大家都受益，比一个人自己举报强多了。那么，什么情况下员工可以向上级汇报呢？我认为，如果员工的直接领导对举报内容不感兴趣，甚至不同意，就不会采纳员工的举报建议。在这种情况下，员工可以尝试向更高的级别报告，但他也应该注意策略和方法。
谢题主！职场中，你说的现象是存在的。个人觉得吧，请恕我直言，越级行事反映了一个人的职业道德。当然也区分两种‘越级’。一种是上上级领导主动问你，另一种是你主动找上上级领导。第一种，无可厚非，可以理解。而第二种明显就是带有‘个人’目的，想表现自己！一个精明的上上级领导，也许会听你说完内容，但他心里定会有‘想法’。
领导正在开会，你有急事向他汇报，突然说“滚下去”，该怎么办？
首先这件事要分两种情况来看:第一、领导在开会，你有事汇报，让领导如此生气的让你滚下去，那证明你的汇报方式有误，打扰了领导的开会。通常来说，领导在开会，作为员工就不应该去打扰开会的节奏，这是一个最基本的礼貌。其次，员工汇报工作一定要注意分寸和场合。如果特别紧要的工作，员工可以用短信的形式提前通知领导，领导如果方便的话也会回复，如果不回复那就证明他正在发言或者不方便看手机。
再紧要的事情都要等领导开完会再说。最后，如果真的非常非常重要的话，那就交代领导的秘书或者亲自打电话给领导，让领导判断。第二、领导在众多同事或高层面前让你滚下去，那证明你的领导素质也不太好，情绪管理不到位，格局也不会大。即使再生气，一个领导不应该对说这样侮辱性的话，只会引发员工的不满从而会影响自己的权威性和地位，员工不服，领导也好不到哪里去。
如果你发现了节约成本提高效率的好方法，是向你的直接领导汇报，还是越级汇报？
作为下属发现了能为公司节约成本提高效率的好方法，真的是太激动人心了，也表明员工能力过硬。如果上报公司得到证实，那发现此方法的员工必然是大功一件，一定会得到公司的器重。可这是下属员工发现和总结的，想要上报公司，是把这个发现上报给直接领导还是越级上报呢？这是一门学问，这里面很有讲究。在我看来，下属员工如果发现了能为公司节约成本提高效益的好方法，必须汇报给自己的直接领导，正常情况下绝对不能越级汇报。
因为下属员工的工作汇报对象就是自己的直接领导，下属员工必须对直接领导负责，因此工作上的汇报只能指向直接领导，这是汇报的流程和规则，员工必须遵守。如果下属员工没有按照这个汇报的流程和规则进行，这是一种违规行为。更为重要的是，作为下属员工发现了有利于公司节约成本提升效益的好方法，如果不按照正常流程汇报，搞越级汇报，会被公司领导看成投机行为，会认为下属员工私心太重。
这反而对下属员工没有好处，而且必然会招致直接领导的不满甚至打压，那就不是好事了。所以我认为下属员工绝对不能擅自越级汇报工作，有天大的好处，都必须向直接领导汇报才是正道。我认为下属员工之所以存在越级汇报的想法，可能是担心把这么好的发现汇报给直接领导，会让直接领导据为己有，从而把功劳揽在自己的身上，抢了员工的功劳。
其实没必要担心这一点的，因为公司汇报工作都是有一套流程的，下属只要按照公司的流程操作就不可能被直接领导给抹掉的，主要的功臣依然还是下属员工。而且员工按照流程汇报重要发现，会让直接领导强烈感觉受到员工的尊重和信任，这种情况下直接领导必然不会独吞员工的发现成果，肯定会对下属员工大加赞赏和鼓励，更会在以后的工作中重用员工的。
只要直接领导重视你，以后肯定有发展。只有直接领导工作搞好了，下属员工才能过得滋润。因此，必须向直接领导汇报工作，千万不能越级汇报。那么，员工在什么情况下可以越级汇报呢？我认为如果员工的直接领导对汇报的内容不感兴趣甚至不以为然，不予采纳员工的汇报建议，这种情况下员工可以尝试越级汇报，但也要讲究策略和方法。
