至今，海尔仍然主张多元化、不死不活，靠压榨成本苟活。而随着互联网迅猛兴起，这三大家电巨头也有了不同的发展侧重：格力专业化，美的多元化，海尔智能创新化。而海尔走的一直是多元化创新发展，互联网转型之路也更加清晰：打造开放平台，整合社会资源，实现大规模定制；小微公司、创客、优家，打造海尔独有的生态圈；收购国际巨头，与国内互联网公司展开合作，白电业务经营得有声有色，步步为营，稳步转型。
为什么海尔的市值比美的、格力差那么远？
一直挺关注中国的家电行业信息的，从创业到成长，从成长到成熟，“家电三巨头” 海尔、美的、格力，用了30年的时间，形成了如今对家电行业的统治地位。三者的情况各有不同，海尔具有行业中最悠久的发展历程，品牌知名度最高，以冰箱为代表产品，多种产品共同发展；美的在小家电方面实力最强；格力则专注在最具盈利能力的空调领域。
家电行业，尤其是白电行业，伴随着改革开放而兴起，随着全社会生活水平、消费水平的提升而增长，从奢侈品变成了每家每户的必备用品，品类、功能上不断推陈出新。家电是家庭消费品中技术含量最高的品种，代表了社会消费商品的发展风向，其高昂的利润，也吸引了成千上万企业与投资者的蜂拥而至，一度让整个行业的盈利能力降至冰点。
但最终笑到最后，获取了市场集中度提升红利的，还是海尔、美的、格力。而随着互联网迅猛兴起，这三大家电巨头也有了不同的发展侧重：格力专业化，美的多元化，海尔智能创新化。即便格力近几年也涉足手机、小家电领域，但霸气侧漏的董明珠董小姐不止一次强调格力走的仍然是专业化道路。昔日的格力之所以能够从一个空调小厂，成长为行业巨擘，其中最核心的要义，就是在一个市场池子最大、盈利能力最强的空调领域做大做强。
以往将鸡蛋都放在了一个篮子里获得了巨大成功，但时过境迁，如今空调的篮子已经开始晃动。这意味着格力面临着比海尔、美的有着更加严峻的转型需求。美的更为看重多元和营销发展，虽然在净利润方面，美的每年都有出色的增长，但受限于行业的发展状况，大幅度的营业创收自2014年以来一直并不乐观，这也是企业成长性下降的一个强烈信号。
为了扭转这一情况，掌门人方洪波一次又一次积极探索了与小米等互联网企业的合作，希望能够在互联网时代，探索出电器行业新的发展模式。可惜事与愿违，智能家居的发展始终不及预期，双方业务层面的合作也无疾而终。好在前不久高价收购库卡，即便备受行业人士争议，但也算在近期获得了新的收入增长点。而海尔走的一直是多元化创新发展，互联网转型之路也更加清晰：打造开放平台，整合社会资源，实现大规模定制；小微公司、创客、优家，打造海尔独有的生态圈；收购国际巨头，与国内互联网公司展开合作，白电业务经营得有声有色，步步为营，稳步转型。
