那这个时候的匹配就是：业界做法 我已有的知识经验=》达成目标的完整框架逻辑对于业界做法很简单，需要的就是网上搜索和浏览大量的资料，这里面本身包括两个方面的资料，一个是智慧校园的解决方案材料，一个是介绍校园信息化和主要业务的资料，大量资料浏览后需要的就是对比，拆分出各个资料里面的关键项目，最终再去考虑如何基于我们自己的目标整合为一个完整的方案。
我已有的经验是基于IT解决方案的，即对于写一个IT解决方案一般会涉及到项目背景和概述，总体解决方案，实施方案几个方面。有时候对于总体解决方案本身又分为业务解决方案，技术解决方案。对于技术解决方案本身又可能分为技术架构设计，功能架构设计等更加细化的内容。不论是哪种，我们对于IT解决方案经过总结和归纳后会形成一个关键经验点，即：做IT解决方案的思路，都是1.提出问题（背景，问题和现状分析）2.总体设计（建设的目标是什么？这个目标达成的总体架构设计是如何的？）3.详细实现（我们的解决方案是如何解决和达成目标的，详细过程和思路是如何的？）可以看到，这个通用的IT解决方案的思路对于做智慧校园IT解决方案的时候也适用，那么我们需要做的就是将搜索到的业界做法整合到这个大框架里面去，通过学习网上材料提取出各个材料的关键点进行整合。
同时可以看到，这个跟做CRM解决方案时候有两个大的陌生点，其一就是校园本身的业务究竟是如何的我们并不清楚？其次就是一个校园信息化的整体框架我们应该如何搭建？只有这两个问题都想清楚后我们才能够形成初步完整框架。可以看到只要我们大IT解决方案思路和逻辑清楚，要做智慧校园解决方案并不是难事，我们需要学习和补充知识，同时由于本身又做过需求收集和分析方面的工作，因此要学习和熟悉校园业务也很容易。
第二步思考：搭建大框架和结构什么叫搭建大框架和结构？简单点来说就是一个新的陌生领域你需要基于搜集的业界做法加上你已有的知识经验快速的搭建一个概念模型，这个概念模型就是梳理清楚一件事的关键框架和结构，把核心的内在逻辑，演进和推导关系想清楚，确保框架中的每项内容是承上启下，相互衔接为一个整体的。金字塔原理说清楚很简单，但是实践起来却不容易，你需要的就是先从大框架开始就把结构想清楚，确保逻辑完整。
实际上大部分人在做解决方案的时候没有把这点想清楚和透彻，更多看到的场景是网上搜索到一个或二个智慧校园的IT解决方案，就开始简单的拼凑和组合，最终交付一个解决方案，而里面的内在逻辑是如何的自己也讲不清楚，这种解决方案没有太大的价值，也经受不住拷问，同时更加不利于自我的学习实践和技能提升。下面我们来看下如何搭建这个框架结构出来。
