说起来简单，做起来还是很难的，这要求对面试官格局有着较为准确的把握。当然我们也可以事先在自己思想上做好面试官的格局评估，一般较大型企业的面试官应该都具备一个比较高的格局，再又因为你将应聘的职位又是一个比较高——生产管理职位，这样面试官的格局一定不会低。针对这种状况，你应该有一个较高格局的答案，这个较高格局的答案才会助你容易被面试官面试通过的。
这个答案有如下两个方面。一、人不是靠管才能管好的人不是靠管才能管好的，我们相信公司的各项制度都很齐全，直接用严格的执行制度和权力就可以把人管好了。为什么不用制度要用到人管呢？因为制度和权力都比较刚性，企业需要效益，员工需要轻松工作和高收益，很容易造成这种劳资双方的对立的矛盾。长久下去，很容易造成管理爆炸，从而不能实现生产所设定的目标。
用人管由于人有一定的思想、技巧以及一定的奉献精神，他可以缓存一些矛盾，使这个企业与员工的这个对立矛盾得到一些无形的化解，从而达到管人的真正目的，使生产指标得以完成。二、人是通过什么方式方法才能管好人的人主要靠如下几个方面进行管理来实现管人这个目标的：1、做好自己。无任从思想上、品德上做好自己，并以身作则的遵守公司纪律，完成本职工作，富有爱心，做好员工的榜样，引导员工的思想积极向上，使员工认可你的为人；2、尽快熟悉业务，提高自己的业务水平与能力，从实践中给予员工真心的业务上的帮助。
只是帮助，不是指导。使员工认可你的谦虚与能力；3、关心员工，给予员工需要的帮助，通过平时工作中的简单言语沟通，与员工建立一定的同事或朋友关系。实现整个团队和谐，改善工作中一些不利情绪。使员工想接受朋友一样接受你；4、合理的分配任务，将合适的任务交到合适的人手里完成，员工从分配任务中能够感受到你的公平；在工作中及时肯定、认同做得好的员工，增强他们的信心与热情。
是他们更好的完成上级下达的生产任务；5、见困难就上，见荣誉就让，使自己的情操在工作中或在管理中得到升华，获得更多的员工信任与员工认可，使自己迅速的形成凝聚力，把员工和自己团结得像一个人，最终管好了自己也就管好了员工，实现了管人的目的。我有一个朋友，由于失业，导致没有了生活来源，有一次他去面试一个非常陌生的营销岗位。
刚好遇到我，也刚好他应聘公司的老总我认识，两好合一好，给他出了一个点子与回答技巧。一下子面试就通过了，后来我遇上这个老板，他很骄傲的跟我说，目前招聘了一个学经济管理的大学生来搞产品销售，面试回答就是和其它大学生的回答不一样，到底是学经济管理的。我问他你面试通过了？他笑眯眯的说，“后天叫他来公司报到”。
干甲方土建工程师四年，想竞聘工程经理，面试官都会问哪些问题？
1、个人学历情况;2、工作经验及履历介绍；3、对各工程专业包括建筑、结构、强弱电、幕墙、精装修、园林绿化等，熟悉土建、机电施工图及各专业技术规范，施工管理规范，行业预算造价规则的熟悉程度；4、个人有哪些优势，如何进行项目管理及团队建设等；5、是否具备处理现场突发事件的能力，能否有较强的计划实施能力、执行能力、和现场的组织协调沟通能力，抗压能力如何等！6、工作内容：1）全面负责本工程的事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施；2）编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表；3）建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施；4）统筹管理施工质量、进度、安全！。
