基于这个现实，副科级的县委组织部副部长在不具备足够资历提拔或转岗的前提下，下一步应该如何走，理论上个人认为可以考虑三条路：第一，原地不动等提拔。这是最理想也是最稳妥的一条路。原因前面讲了，副科级的县委组织部副部长一般干个两三年都会解决正科。而一旦拿到正科兼任其他正科实职岗位，下一步再转岗使用基本是乡镇书记或其他大局的主官，保底是大乡镇的乡镇长，主政一方为以后的进一步提拔使用打基础。
这是组织部副部长比较普遍的使用方式。第二，转岗其他常委部门任职。副科级的县委组织部副部长因为资历等原因得不到提拔使用，而在部里暂时又看不到希望，下一步比较明智的做法是转岗到其他常委部门任职，比如去县委办任副主任、宣传部任副部长、政法委任副书记等，虽然级别暂时动不了，但好歹仍在核心部门、重要岗位，近身领导，近水楼台，对个人下一步的提拔晋升会比较有利。
第三，到乡镇任党委副书记。同样是副科级岗位，乡镇党委副书记因为有先天的卡位和晋升优势，在县里的副科级干部中算得上是人物，能够从副科级的组织部副部长岗位上转岗乡镇党委副书记并不吃亏。相反，因为有组织部副部长和乡镇党委副书记两个重要岗位的经历加持，这种转岗对下一步晋升正科反而更有利，某种程度来说可能比单纯留在组织部等位子更好。
副职临时主持工作，把单位原来分工推翻，重新分工，符合规定吗？
巧了，以前我们单位有位常务副局长，就这么干过，还不止一次。第一回，时任局长非正常调离，这个情况发生得很突然，因为这位局长调离没有通过县里，是自己找关系运作的，调去的地方是市里，因为对县里某些状况觉得不满，打了县里一个措手不及。发生该情况后，县里没有准备，鉴于我局的重要性和业务性，一时也没有合适的人选接替局长一职，于是决定由常务副局长暂时代理，主持工作。
组织部长亲自约谈了常务副局长，传达了书记办公会决议，让他代理并主持单位工作，进行了一番冠冕堂皇的鼓舞性讲话和貌似真诚的谆谆教诲。常务副局长倍受感动，拍着胸脯表了态。或许是这次谈话给了他极大的信心，再加上常务副局长本身资历过硬，是从乡党委书记因故调到县直的，这事又燃起了他的希望。他回到局里后，凌厉风行地干了起来，过了几天就打算调整他早就不满意的分工，还要动科室中层。
其它副职自然有不同意见，他就拿出所谓的“尚方宝剑”，说是县里给他的权力。结果班子分工倒是硬调了，正准备调整中层干部的时候，县里委任的新局长到任了，调整的分工也成了笑话，作废了。常务副局长代理时间仅二十余天。第二回，是过了大概一年半后，你说也怪了，这位常务副局长也算是有时气，新来的局长因安全事故被免职了，由于事发突然，常务副局长再度走上了代理局长的舞台，县里当时还说了，只要他干得出色，就有把代字去掉的希望。
大概代理了一个月吧，这次时间长一些，常务副局长故态萌生，又动起了调整分工抓权的心思，大概他这次以为他的局长位子是十拿九稳了，当时局里也都是这么看的，这次调整班子分工没有阻力，谁又会反对即将去掉代字的局长呢。正当常务副局长踌躇满志之时，一个对于他的晴天霹雳传来，政府办某主任调到我局任局长职务，他的“一把梦”再次落了空。
31岁副营转业到城市的管理局做机关工作人员，应该怎样规划自己的发展？
31岁副营能转业到市直机关工作确实很不容易，有很多人也就转业到县区保留个副科待遇。1.就转业职务而言，部队上的职务和公务员职务是有对应关系的，连职以下对应科员，副营职对应副科级，正营职对应正科级，副团职对应副处级，正团职对应正处级。副营职转业到机关就相当于副科职务，大部分也就保留个待遇，很少有直接任命副科级领导职务的。
像你这种情况，一般就是保留副科工资待遇，享受公务员副科职务的所有待遇，比如车补等，但是很少有直接任命副科长的情况。2.就转业单位而言，很多副营职转业后安排到县区机关工作，可以直接转业到省市直机关的毕竟是少数。能够直接安排到市直单位说明你还是足够优秀的，市直单位起点比县区起点高，县直单位混一辈子也有可能还是副科待遇。
比如，副团转业到市直机关至少是副处待遇，过两年大部分都可以担任单位领导班子成员，而副营转业到县直单位后进班子成员还是比较费劲的。3.就发展前景而言，从部队转业到地方单位后，原来在部队服役的经历用处就不是很大了，大家在同一个起点共同竞争。副营转业和普通的副科公务员没有区别，不会因为你有当兵经历就优先提拔。
