所以，领导让把相关的方案再细化细化，其实是对你的工作提出更高和更全面的要求，说白了就是要你追求细节制胜。如果这样的一个方案和会议通知，提交到领导的手里，我想领导绝对不会让你再细化细化了，因为藏在日常工作中的所有细节，基本上都已经被挖掘出来了，这样的工作才是领导满意的工作。
领导如果说“再细化细化”，该怎么做比较好？
温馨提示：本文约2160字，阅读的话，会花掉您5-10分钟以上的时间，不过，如果您在职场打拼，我认为您读完会受益的。管理学上有一句经典名言，叫：“魔鬼”在细节里。“魔鬼”往往隐藏在细节中，警惕细节中的“魔鬼”，细节能造就天使。所以，领导让把相关的方案再细化细化，其实是对你的工作提出更高和更全面的要求，说白了就是要你追求细节制胜。
为什么这样说，废话少说，上案例：001 细节制胜，一个让人叹为观止的职场案例！曾经看见某政府单位招聘一名办公室人员的考题。题目内容只有三四行字，大致是说：某年某月某日，A单位拟在甲市召开一个全省的招商考察现场会，请考试人员依据此，拟写一份会议通知。看到题目的时候，我也觉得这个题目其实对于在办公室呆过的人来说，根本不算什么。
但是，当我看了第一名拟写的答案时，我瞬间惊呆了，并佩服得五体投地。因为，他的回答真的从细节上做到了100%的完胜。根据这一个三四行的题面信息，这个考生写了12页纸的会议通知和相关附件材料。下面我把他答案的内容摘要示之：召开会议的重点要素：会议时间、会议报道时间、会议地点、参会人员范围，住宿地点，餐饮安排，会议议程等。
这些都是很常规的会议通知要素，估计大多数人都会想到这些细节。会场准备的细节内容：由于是现场会，所以要提前派人踩点，做好现场会会场的布置，现场会召开的交通安排。确定现场会主持人、发言顺序、现场会经验交流发言单位、会议经费的预算编制、审核流程等等。会议材料的准备细节：会议主持人的主持词编写、领导讲话稿编撰、会议手册编撰、经验交流材料编撰等等。
这些分工明确了，各单位才能各司其责，完成工作，不遗漏事项。会议涉及的特殊细节：会议主办单位与甲市的工作分工界面定义，现场会安保工作责任界定、参会人员医疗服务工作预案、特勤工作预案、新闻宣传及媒体工作安排等等。这些都是做好一个会议筹备的重点细节，如果不做好这些分工的明确，后面就可能出现问题。以上是该考生答案的简述内容，怎么样？够震惊吧！这就是职场上耳熟能详的一句话,叫：细节决定成败。
