但是在高度知识输出的领域，他们可以按照既定流程进行严谨的工作，你看看能不能将他的岗位和职能进行最小的精细化？如果到那一步，研究人员也就不再是研究人员，而变成了研究操作员，哪来的研究结果呢？所以，精细化管理脱离不了泰勒阐述的工业背景，就是以机器操作为主的劳动密集型企业管理。如果你说在别的类型企业里也没有问题，我只能说佩服佩服。
刚才我们看了精细化管理的几大特点，想必大家对精细化管理的利弊有所了解了。精细化管理要一分为二的看，它有僵化和不利的一面，肯定也有其有利的一面。1.对于中国，部分传统产业仍然停留在劳动密集型阶段，需要与之匹配的精细化管理。在这些传统产业企业里，如果我们套用过于现代的管理模式也是不合适的，一些现代理论和现代管理方法对他们并不适用，但精细化管理却能够很好的满足他们的需求。
这样的企业现在也不是少数。当然随着国家深化产业结构改革和新旧动能转换，迟早是要进行变革升级的。2.在企业发展的不同阶段，需要不同的管理模式。在企业的创业甚至发展阶段，有些企业是适用的。在初始阶段，目标就是对赚钱，比较单一，内部职能和分工也非常简单，部分企业能够适用精细化管理。但不是所有企业的初始阶段都适用，要根据企业的具体情况而定。
因为本篇不是专门解读精细化管理的，这里不多做阐述。3.对于员工有一定好处。有什么好处呢？有些员工，如果你不能给他明确的定位，不给他把所有工作都清晰呈现出来，他不知道干什么，也不知道怎么干，尤其是基层员工。这种精细化管理，可以明确员工的工作范围和工作方向，对其工作稳定性和团队整体的工作稳定性是比较适合的。
所以，对于精细化管理是有利于企业发展还是拖累了企业，要具体问题具体分析。盲目跟风是不可取的。现在说一下，第二个问题，就是管理向经营的迈进问题。这个问题涉及到对管理本质的探讨。就是说，管理到底为了什么，管理到底是什么？很多人会搬出教科书上或者百度百科上的一些概念来。但管理到底为什么，传统弊端在哪里呢？1.站在管理看管理。
很多管理的定义或者对于管理的理解，就是站在管理这个圈子里进行一些封闭式的探讨。比如人力资源，比如精细化管理。在探讨和实践精细化管理的时候，就精细化管理而精细化管理，没有跳出来，看一下为什么要进行精细化管理？精细化管理到底是为了什么？如果你还是站在管理角度回答这个问题，就非常遗憾了，因为我们忘记了自己所处的环境--企业。
