当然，这个故事中体现的人力资源管理工作是由皇帝自己操刀的。我不讲专业术语，我用几个历史故事来举例讲讲人力资源管理到底是做什么的。总结：以上，“选、用、育、激励、留、减”其实就是人力资源管理工作的日常，也是人力资源管理工作的核心构成部分，当然除了这些以外，人力资源工作要给员工办理社保公积金缴纳、工资发放等基础工作。
人力资源管理是做什么的？
我不讲专业术语，我用几个历史故事来举例讲讲人力资源管理到底是做什么的。一、选人战国时期，有七个相对比较大的诸侯国，但是秦国由于地处偏僻的西部，比其他山东六国要落后的多，而且六国还视秦国为夷狄。到秦孝公这一代，他眼瞅着自己的公司做的不如别家，还被孤立，于是坐不住了，为了使秦国发展壮大，他发布了一道“求贤令”。
求贤令的大意是：凡是能献计献策让秦国强大的人，将会授予高官厚禄，并赐予土地。这是一个非常成功的招聘广告，因此吸引了大批六国的人才前来应聘，其中有个卫国人商鞅提出变法之策，深得秦孝公的认可，后来还让商鞅做了左庶长，通过变法，秦国迅速强大起来，最终实现统一六国。可见，选人对于一个企业的发展是多么的重要，能否把社会上的优秀人才吸引到自己公司来，将直接影响企业的发展速度和寿命。
二、用人如果说选人只需要像古人那样开除优厚的条件就能办到，那么用人就显得更有技术含量。那么，如何识别并用好人才则是企业若想持久健康的发展下去的关键。我们用周亚夫的例子来说明。汉景帝时期，即位不久的汉景帝采纳了晁错的建议，进行削藩，结果引发了七国之乱。大将周亚夫为平乱立下了汗马功劳，后官拜宰相。有一天，汉景帝宴请周亚夫，给了他一块没有切的大块的肉，也没给筷子，周亚夫一看心里便不爽了，于是向宦官要了一双筷子，而此时汉景帝便说道：“我赏了这么一大块的肉给你吃，你还不满足吗？”周亚夫闻言赶忙下跪，心中甚是惶恐。
自此以后，汉景帝便有了这样一个想法：周亚夫连我对他的一点不礼貌都不能忍受，更何况太子的年轻气盛呢？于是汉景帝把周亚夫排除在太子的辅政大臣之外，他认为身为臣子应当安守本分，不应有非分之想。如果让周亚夫来辅佐太子，定会有过分的行为。当然，这个故事中体现的人力资源管理工作是由皇帝自己操刀的。而企业中，用人其实也是老板最重要的事情之一，人力资源管理就是帮助老板更准确的识别人才并加以委任。
