三、育人我们以明清时期的国子监（太学）为例，这是当时国家最高学府以及管理教育的行政机构，想进去还是需要满足一些条件的，比如父祖辈做官、父祖辈为国殉难、考试成为举人等等，能在这个地方读书毕业，出来之后做官的概率是比较大的。现在很多企业，也越来越重视内部人才的培育，尤其是管理人才，外聘空降的往往难以生存。
所以一些上了规模的企业都会设立诸如“储备干部培训班”这样的机制，对业绩优秀且有管理潜质的人进行系统培训、教学，企业一旦有管理岗位新增或空缺的时候就会从这里挑选委任。而这种培训工作就是人力资源管理工作的重要组成部分。四、激励人激励人，其实不需要具体故事来说明，相信大家都看过历史剧，剧中经常出现这样一幕：两军对垒，统兵元帅阵前训话：“我们的敌人就在眼前，尔等将士要奋勇杀敌，斩敌军将军者赏千金；斩敌军大元帅，赏万金，封万户侯！”这就是最直接的激励方式，相信这位统兵元帅在出征前已经得到主子的授权政策，杀敌多少奖励多少。
这是非常有效的激励政策，因为古代的一线士兵通常都是为钱而打仗的，他们很少管什么大义。相对于企业，人力资源管理的核心工作之一就是制定激励政策，并对做出卓越业绩的员工进行嘉奖，或者晋升、或者加薪、或者发放奖金，亦或是发放股权。五、留人萧何月下追韩信，想必这个故事并不陌生。萧何曾三次向刘邦推荐韩信，但刘邦看不上他，不肯委以重任，刘邦非要等张良举荐的人才，而萧何深知韩信之才，韩信一气之下离开了。
萧何得知韩信出走，不顾道路艰险，披星戴月的追赶，而且因急于追上韩信竟从马上摔下，韩信被萧何感动，答应留下，并把张良的举荐信交给刘邦，刘邦这才封韩信为大将军，并筑坛拜将。萧何就是刘邦的人力资源负责人，为了刘邦公司的发展，苦心帮刘邦挽回了一个当时不可多得的人才，也为刘邦公司后来能够一路壮大兼并同行并最终上市起了关键作用。
当前，企业为了留住人才，也是各显神通，比如股权激励、分红激励、公开表彰、晋升加薪等等。六、减人关于减人，历史上最狠的莫过于朱重八（朱元璋）这位老哥了。这位兄弟在做了皇帝之后，把昔日帮他建立功勋的开国元老一个个的全给收拾了，虽然罪名都是贪赃枉法、谋反叛乱等，但也着实心狠手辣。创业时期许诺的期权（荣华富贵）和上市时发放的股权（免死金牌）一一收回，没得商量。
‘’现在很多企业在创业期招揽了很多人才，一旦公司上市、业务成熟，就会重点考虑企业人员的优化和精简，而减人这些工作就是人力资源管理的重要组成。总结：以上，“选、用、育、激励、留、减”其实就是人力资源管理工作的日常，也是人力资源管理工作的核心构成部分，当然除了这些以外，人力资源工作还要给员工办理社保公积金缴纳、工资发放等基础工作。
