领导者该具备一些什么特质呢？领导者是组织的核心，一个组织运行效能的高低，领导者起着关键作用。领导者除了具备以上四项主要素质外，要具备四个基本能力。我认为，具备领导者的人应主要有“四个素质，四个能力＂。2、领导者要勇于承担责任。能够对不同的情形实施恰当的激励，是领导者的特质之一。
领导者该具备一些什么特质呢？
领导者该具备一些什么特质呢？领导者是组织的核心，一个组织运行效能的高低，领导者起着关键作用。菲德勒的领导情境理论认为，任何领导方式都可能是有效的，也可能是无效的，其有效性取决于领导方式与所处的领导情境是否适应：领导情境包括领导者与成员之间的相互关系、任务结构和职位权力三个要素。我们要问，在某一时点，正确识别这三个要素的具体情况并由此选择合适的领导方式，取决于什么?在一个较长时期，把这三种要素逐渐往有利的方向转化，从而获得人心归属与事业成功的结果，又取决于什么?答案在于领导者本身——领导者的特质：这里的特质是价值观、思维方式以及对人基本态度的综合。
领导者应该具备的特质可以概括为六个方面：责任与愿景，洞见与预见，整合与协调，正直与公平，关爱与敬畏，积极与激励。一、责任与愿景责任有被动承担的责任和主动承担的责任两种：处于某种角色，家庭、组织或社会赋予其必做之事，这是被动承担的责任；发自内心的、自觉自愿对他人或社会的担当和付出是主动承担的责任。领导者都是主动承担责任的人。
对于组织或者社会中的问题，以及组织未来的前途命运，一般人可以认为事不关己，他们却认为担当此事舍我其谁?愿景是期望达到的最终成果或状态：责任决定要做什么事，走什么路，愿景决定想要走到哪里，责任与愿景往往合二为一。比如，马云创建阿里巴巴之初，提出“让天下没有难做的生意”，既包含帮助中小企业的责任，又包含帮助他们取得商业成功的愿景。
责任与愿景对领导者有什么作用?1、责任与愿景决定了领导者的格局心有多大舞台就有多大。曾国藩曾说：“古之成大事者，规模远大与综理密微，二者缺一不可。”“规模远大”就是格局宏大，首先是指有大责任、大目标；2、责任与愿景是领导者的动力对于无责任心的人，他人和社会的需要或期待对他来说是负担和被动接受的任务。对于有责任心的人，责任是其内心强大的发动机或动力源，使其产生强烈的使命感、专注进取的认识力、坚忍不拔的意志力、纯粹高尚的情趣力；3、责任与愿景是领导者的精神旗帜，是他们凝心聚力的基础责任和愿景把具有相同或相似需求和价值观的人吸引到一起，领导者的内心深处一定有着崇高的责任感和令他心驰神往的愿景，通过有效的沟通，让组织成员甚至外界民众理解、认同和接受这些理念，成为推动组织和社会发展的强大精神力量。
