六、积极与激励积极是乐观的心态和奋力进取的行为。积极心理学的研究认为：和一般人相比，那些具有较强积极观念的人具有更良好的社会道德和更佳的社会适应能力，他们能更轻松地面对压力、逆境和损失，即使面临最不利的社会环境，他们也能应付自如。这是因为，面对困难和挑战，乐观积极的态度使他们有着更大的灵活性和创造性，总是能勇敢面对并采取有效的手段去克服；此外，这样的人往往还有着良好的人际关系，在遇到困难时，能获得朋友、亲人、同事甚至社会的帮助。
激励是对下属积极工作状态的激发。下属对待工作积极程度的高低在于领导者的引导与激励，组织发展不同的阶段有不同的激励，成败得失不同的情况下有不同的激励，甚至不同的下属也应有不同的激励。能够对不同的情形实施恰当的激励，是领导者的特质之一。积极与激励对领导者作用巨大。领导者是推动事业发展的核心，遇到困难和挑战是必然的。
乐观接受困难，把它看作个人和组织成长的必要条件，并且时时处处点燃组织工作热情，领导者才能肩负起责任和使命，并带领组织走向成功，实现心中的愿景。领导者总是能在困境中看到希望，把消沉或平淡转化为进取。正直与公平、关爱与敬畏、积极与激励，这三个方面主要体现了领导者对人的特征特质，加上对事的责任与愿景、洞见与预见、整合与协调三个方面，共六个方面，构成了领导者必备的特质。
怎么样的人具备领导者的潜力？
（原创）领导者是一个特殊的职业，因此对其有特殊的条件要求。我认为，具备领导者的人应主要有“四个素质，四个能力＂。四个素质是：一是有政治素质，政治素质是领导者首要条件，领导必须坚定政治方向，爱党，爱国，爱人民，坚定信念，忠于党的指导思想，与党中央保持绝对一致性，执行党的决议和政策等。二是有思想素质。在思想上树立立党为公，执政为民的思想，坚持全心全意为人民服务。
三是有道德素质。在处理各项事务中坚持公平，公正的原则。处以公心，不以感情，和个人爱好代替原则和政策。四是有好的作风素质。时时事事严格要求自已，廉洁自律，不贪钱，不贪色，不贪杯。领导者除了具备以上四项主要素质外，还要具备四个基本能力。一是领导决策能力。一个领导很重要的一项责职就是决策，要依据相关法规，政策，依据上级要求，结合本部门工作实际，对每一项工作做出安排部署，提出具体措施和要求。
决策必须科学，必须果断，必须符合实际。二是组织能力。领导者一个重要职能是组织所属部门的工作人员，搞好分工，明确责任，团结协作，落实完成本部门的各项工作任务。如果搞不好组织管理，就会各吹各的调，形不成合力，就不能完成工作任务。因此领导者的组织能力非常重要？三是协调能力。一个部门，在社会中有着各种联系，有纵向的上级主管机关，横向的有相关连的部门，这就要求领导者必须具有协调能力，做到对上请示，汇报，争取项目，资金等。
