二、洞见与预见所谓洞见就是个人对差异或变化的敏锐感知和对事物间关系的深刻理解。洞见一定来自于个人的感知与思维，是个人认识的结晶。预见就是指个人对事物发展变化趋势的认识和观点，它来自于个人的洞见和知识，是洞见的一种自然延续，在快速变化的现实世界中，独具慧眼，发现其中的潜流、端倪、危机、机会，就是预见。洞见和预见反映的是领导者的智商和智慧水平。
如果说责任和愿景是领导者的“软实力”，那么洞见和预见就是一种“硬实力”。它对成功领导者的作用表现为：1、能为组织确立正确的发展方向将对内外环境变化的洞见和预见，与组织自身的资源状况和实际特点相结合，是领导者确立或调整组织发展方向的主要依据，领导者只有准确地感知和理解变化，才能带领组织与时俱进，利用变化带来的机遇，提前规避或应对变化带来的潜在风险，使其事业健康发展。
2、吸引他人的最重要特质一般人“看不清”现在，“看不远”甚至“看不到”未来，需要具有深刻洞见和非凡预见的“高人”指点迷津，才能拨云见日。领导者能够基于自己的洞见和预见，绘制未来蓝图，甚至创造新的领域，让每个人的力量合于大势，将每个人的自身价值最大化，这是领导者对他人有强烈吸引力的原因。缺乏洞见与预见特质的人，一般不能深切独到地感知事物的变化，对事物变化发展的趋势更是一片茫然，因而容易被他人左右，或者从众而为，这类人难以成为领导者。
三、整合与协调整合是指把诸多事物联系起来合成一个整体的运作，根据系统论观点，若干事物按照某种方式相互联系而形成系统，就会产生它的组分及组分总和所没有的新性质，这种部分及其总和没有而系统整体具有的性质被叫作整体涌现性，整合的目的就是获得整体涌现性，通俗地说就是l加1大于2的效果。领导者面临的整合包括内部整合和外部整合两种方式。
组织由需要、兴趣、能力、价值观等诸多方面都不尽相同的成员组成，使他们心往一处想、劲往一处使，且相互协调、相互促进，成为一个强有力的有机整体，这是内部整合。处于社会环境中的组织，与外界各种利益相关方或资源拥有者组合成一种相互促进、互利共赢的良性生态系统，从而扩大共同的基础，管控分歧与冲突，使组织获得更大的收益，这是外部整合。
协调就是通过对组成部分的整理、安排、配置、约束，使他们能够良好配合。领导者对利益各方需要在组织上安排、流程上定位，同时使他们在心理上和行为上相互接受和支持，并且认同对利益的分享方式，这就是领导者的协调。协调与整合相伴而生，整合是目的，协调是手段。整合是通过协调实现的，协调就是为了达到整合的效果——整体大于部分之和。
