前者的主体主要针对单位和组织，后者针对干部个人，一个看起来相对务虚，一个相对务实，两者有本质区别。从工作性质来看，组织工作事无巨细，相对较杂，因为承担着党组织的稳定重任，需要开展各类活动，常年都是处于忙碌状态。特别是在党务和意识形态工作日趋重要的今天，组织工作标准越来越高，工作越来越细，工作强度和压力也越来越高。
以组织部为例，组织口的同志永远都处于一种满负荷状态，常年的白加黑五加二使得很多人对组织工作有了恐惧心理，普遍不愿意去组织口工作。相对来说，干部人事工作要轻松一些。虽然干部人事工作时不时也有阶段性的忙碌，而且因为多半是突击性的加班加点，工作强度非常大，但这样的时刻不是常态，整体的工作压力要比组织工作小很多。
在现代企业管理中，人事部门管理和行政部门管理各自工作侧重点是什么？
在现代企业管理中，人事部门管理和行政部门管理各自工作侧重点，顾名思义，人事管理和行政管理工作大有不同，人事主要从公司、员工立场考虑，侧重于员工各类事务，但是行政管理主要是办公室及公司相关基础事务。人事部门管理工作分六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；员工关系管理。 人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
员工招聘和配置是指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。员工招聘的来源主要有内部招聘和外部招聘，具体方法有熟人推荐、校园招聘、猎头公司等。 绩效考评管理。从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。
培训与开发是指组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。这里不能把培训与开发等同，培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程；而开发主要是指管理开发，指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。
薪酬福利管理。薪酬福利制度制订的步骤包括制定薪酬策略、工作分析、薪酬调查、薪酬结构设计、薪酬分级和定薪以及薪酬制度的控制和管理。 员工劳动关系管理。劳动关系是指劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系。保管员工入职时的简历、员工信息登记表、员工入职登记表、员工相关证件复印件以及员工工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降与调动、奖惩、接受培训等方面的书面记录材料。
