最浅显易懂的例子可以在军队张找到。班组长更大的本事在于枪打得准，团长、连长的本事在于练兵，高级指挥员更大的本事在于策略和计谋。长期重视实践、轻视理论的观念，造成了其职业成长极其缓慢。他们更喜欢看到设备的改造，而不是管理体系的建设。这没有对错，因为一个企业什么样的人都要有、都会有。最终还是要看自己到底想要什么。
如果勉强对以上的特征做一个总结的话，50岁的人还在做班长、组长，根本上还是价值观的问题，或者对待人生的看法与他人有差异。求一生平安、求一生稳定、求实战为上、求短期效应，是这样的人最明显的表现，也是他们秉持的价值观。低层的价值观造就了他们今天的境遇（这里的低层不是低级，而是价值观分类中的一种）。这种层面的价值观，即便给他们一个经理、高级经理去做，他们也许都不屑一顾。
大专、本科毕业24岁去当兵的人，如何面对只有20岁的班长？
古道铠甲，军旅二十余载，如今已转身离开。对于过往和现在，有些许的感知与收获，和你共同分享！想了解军营、职场的有关话题，请关注本人头条号。题主的问题：大专、本科毕业24岁去当兵的人，如何面对只有20岁的班长？我的回答：你真想多了！！心态很重要！一、学历只不过是纸面优势，年龄大小和管理层级无关，没有任何好尴尬的，如果有，只和你心态有关！班长，兵头将尾。
虽然是一个兵，但需担负一定得管理职责。班，作为最小的级别编成，最基础的作战单元，班长的作用，可是承上启下，不容小觑！能够成为一班之长，必定有提拔其作为班长的理由。结合班长职责，不外乎体现两方面的能力，首先是管理能力，其次是技战术水平。只有同时或者居其一者，才可服众！否则，小者影响一个班的战斗力，大者影响所在连队战斗力的发挥。
如果班长年龄为20岁，其很大的可能是上等兵，且班长类别很大可能仅限于指挥管理或普通岗位，有极小的可能是专业技术或指挥技术类。所以该班长，应该是在指挥管理技能中，得到连队领导的肯定欣赏，在班内有很高的威望。那么，对于刚入伍的大学生士兵，面对比自己年龄小的班长，有尴尬的必要吗？首先作为大学生，学历只不过是纸面优势，如果不能将大学生身份、本专科学历优势转化为提升个人能力、增强集体战斗力，并最终为集体荣誉做出实打实贡献的话，大学生士兵也不过是普通一员而已，完全没有必要的尴尬。
其次，军人以服从命令为天职，作为班长，职务比你高，有管理你的权力；其次，班长的个人能力，深的连队领导认可；再次，班长之所以能偶当选为班长，必定在班内已经树立一定的威信。作为一名刚入伍的“大龄”新兵，面对比自己“年轻”的班长，更谈不上尴尬。摆脱尴尬最关键的是：心态、心态、心态大学生，早就已经不在拥有“天之骄子”的神圣光环，近二十年的大学扩招，大学生早已泯然众人矣。
