知识型员工是一个宽泛的概念名词，涉及多种行业，多种岗位。绩效考核是组织为了达成管理目标的一种手段，对于知识性员工用任何一种绩效考核方法，只要用的好，实现了组织的目标就是合适的方法。
如何量化知识型员工的绩效？
知识型员工是一个宽泛的概念名词，涉及多种行业，多种岗位。绩效考核的方法有多种，常见的有自我报告法、排序法、量表法、关键事件法、行为锚定评价法、360度考核法、平衡计分卡等。某个岗位用某一种绩效考评方法，并非固定，也并非用某一种就是最优。绩效考核是组织为了达成管理目标的一种手段，对于知识性员工用任何一种绩效考核方法，只要用的好，实现了组织的目标就是合适的方法。
知识型员工的工作特点是什么？
1959年，现代管理学奠基人彼得.德鲁克在《明日的里程碑》一书中正式提出"知识工作者"的概念。判断一个人或一个岗位是否是知识工作者的区分标准在于工作者本人的贡献价值。知识工作的核心在于“创新”创造价值，体力劳动的核心在于“重复”创造价值。举例：如果一个工地上的安装工人总是不断思考怎么可以提升安装效率，不断改变自己的操作方法，那么他虽然看起来是在做体力劳动，但是真正的知识工作者。
因为他思考的价值会远远大于体力安装的价值；而一个办公室的会计人员，如果只是机械的导出系统数据，进行不断的粘贴复制，而从来不思考这样数据的价值，那么他就是体力劳动者，并且更可怕的是这样体力劳动成果很容易是零，还不容易被发现。我们可以总结来说，不管是用脑子思考工作还是用双手劳动工作，真正区别知识工作还是体力劳动的核心关键在于“重复”。
