大概半个月之后，朋友就已经出师了。在另外一个区也开了自己的小店，那个老板朋友还会经常过去帮下忙，这份仗义真的没得说。现在朋友的店也已经稳定了，虽然客流量比较少，但是每天600 的利润还是有的。写在后面的话：都说一门生意能做得风生水起，一定离不开天时，地利，人和。但是我想说，更重要的是手要勤，人要肯学，嘴巴更要像抹过蜜一样会哄才行，要学会眼观六路，耳听八方。
为什么很多高层领导跳槽时不带原下属？
下属不是你想带，想带就能带......所谓领导，就是单位里一名分工不同的员工。领导与领导之间差异很大，在职场上的竞争力也不一定很厉害。对于企业的中层及以上级别的人来说，大部分跳槽都是不带下属的，仅有极少部分带下属跳槽。这取决于领导本人、也取决于目标公司的实际情况。是多种原因决定了领导是否带下属跳槽这一现象是否成立。
从直观上来说，领导跳槽不带下属，有目标企业的原因，也有领导基于职业风险的考虑。企业是否具备相关条件，带下属是否给自己或者他人带来足够的安全感，是非常重要的考虑因素。1.目标企业岗位需求的现状是领导能否带下属的先决条件。即使领导有带下属的愿望，但是实际情况并不以领导的意志为转移。企业的实际需求条件才是主要的。
首先，企业有没有属于下属的对口岗位。如果企业有属于自己原来部分下属的对口岗位，还可以考虑一下；如果目标企业的岗位设置或者岗位职能根本就不适合原下属，就没有考虑的必要。因为条件不成熟，根本无法操作。其次，假如有合适的岗位，那么岗位的任职要求、薪资待遇和工作条件，是否与下属的能力、期望与习惯匹配。如果，原下属的能力能够满足职位的任职要求，也能够接受新岗位的薪资标准，可以接受新的工作环境和条件，可以考虑一下，否则就不能考虑。
实际情况是，目标企业在岗位设置、职能要求、任职资格要求、待遇标准和工作条件等方面能够满足自己原下属或者与原下属实际情况匹配的岗位并不多甚至没有。所以，领导有那个想法，但是没那个办法。2.企业对于领导个人的认可度以及领导在新的企业担任岗位的重要性，决定着能否带原下属跳槽。有些领导，在A企业的时候，表现可能不错，甚至是自己下属心里的“大神”。
但是换个公司以后，评价的角度和标准都会发生变化。领导如果勉强进入另一家公司，在对方HR的评价中并不优秀，也不出色，而其工作的岗位对于公司来说也并不重要。这种情况下，领导本人人轻言微，连自己都可能自身难保，何谈带下属？有多大力量做多大事。领导本人及其所属岗位如果得不到企业的较高认可，就根本没有带原下属跳槽的能力，也谈不上带原下属跳槽了。
3.职业是有风险的，作为带下属这一行为，不仅要对自己负责，还要对别人负责。如果领导进入新的企业，对于环境适应力一般，对于自己的职业前途不抱有信心，甚至预测到自己极有可能面临职业上的较大风险。这种情况下，如果让下属跟随自己，无疑是不负责任的。明知前途风险大，还要带下属来，这不是坑人吗？另外，即使领导自己能够混的不错，但是他不敢保证自己原下属也能够在新的企业混的不错。
如果他们不适应，或者职业上不确定性很强，就不可能有好的发展。这种情况下，如果将他们带到新单位来，无疑是让他们面临更大的风险。无论自己职业难测还是下属职业不顺，都是不好的。两者之中有任何一个有可能性，领导都不会轻易带下属过来。小结：无论是企业条件不具备、是自己人微言轻还是有职业风险，这三者都会导致领导跳槽的时候不带下属。
当然，领导未必那么正直正义，但是少给自己找麻烦这是一定的。要想知道高层领导跳槽时不带下属，我们不妨逆向来考虑一下。就是说，我们如果明白领导为什么跳槽时带原下属，也就很容易推测他跳槽时为什么不带下属了。一反一正，一利一弊，道理是很容易明白的。1.高层领导跳槽带下属理由一：增加在新单位博弈的话语权高层领导本身在企业的权力群中就有一定的影响力，但是毕竟是新来的。
一个新上任的领导，想要再高层领导之间有影响力，在与公司对话时有权威性，必须有自己说话的底气才行。为此，领导在一些相对重要的岗位上介绍自己原来的下属过来，这样作为同一话语群体，他们的集体力量，无疑会增加领导的权利筹码。无论在日常的工作影响力还是决策时自己的影响力度上，都会有较为明显的改观。所以，为了在新公司权利博弈中增加自己的话语权，增加自己在公司的影响力和权威性，领导会带原来比较得力的下属跳槽。
