2.高层领导跳槽带下属理由二：提升个人利益利益驱动是一个非常重要的因素。费力不讨好或者无利可图，哪个领导也不愿意白忙活。一方面，换取利益。在新单位入职的时候，高层领导以自己掌握的资源为筹码，以对于新公司某方面的绩效贡献为诱导，以介绍自己原来的下属快速组建行之有效的团队为条件，来赢得公司给于的重要岗位位置和利益待遇。
比如，以此换取总经理的位置。作为自己的承诺和利益攫取的筹码之一，将自己原来单位的下属挖过来，就是其必须要做的事情了。另一方面，维护利益在新的岗位上，相互之间的矛盾也是在所难免，为了保证自己的位置稳定和利益最大化，没有一帮听话的“马仔”是不行的。无论决策、执行还是群体影响，必须有一帮“小众”维护，关键时候要有人挺自己。
这样做是自己利益的驱使，也是部分群体员工利益的驱使。所以，有利可图，维护自己的最大利益，会促使领导毅然带原来的下属跳槽。3.高层领导带下属跳槽理由三：为了工作更能够顺利开展还是上面那句老话，即使领导的职位不低，但是毕竟是新人。一个管理者要想站稳自己的位置，需要成绩、需要下属的认可和配合。而这一切都少不了两个字“执行”。
一个陌生的领导带领一帮下属，期间需要长时间的磨合，再加上培养较为忠诚的下属，就很麻烦。时间长、难度大，不利于执行效率也不利于自己的工作开展。但是，如果，带头执行的事自己原来的老下属，他们就会配合的多，不但自己努力执行工作安排，同时会帮助领导力排众议。一方面工作力度大、效果好，另一方面，帮助领导排除工作中的争议和障碍。
这是一个新上任的领导巴不得的事情。基于此，为了工作更为顺利的开展，领导也会考虑跳槽的时候带上原来的下属。小结：综合来说，领导为了自己在新公司权利博弈的胜出、为了利益攫取的最大化、为了工作更能够顺利高效的开展，会带原来的下属跳槽。我们分析了领导不带下属跳槽的直接原因和领导带领下属跳槽的原因，将二者进行综合考虑，就可以得出一些高层领导跳槽时为什么不带原下属的答案了。
1.一些高层领导跳槽时为什么不带原下属？原因一：条件不具备任何事情，如果能够正常去做，其中的一个先决因素就是条件具备。否则，就只能是空想。而一些高层领导不带原下属跳槽，第一大主要原因就是条件不具备。A.企业原因一方面，企业没有相关的实力、资源和岗位设置，支撑团队跳槽，或者担心集体跳槽的团队话语权太大，会给企业带来风险。
所以，不接受、不允许或者不提倡高层领导入职时带一帮原下属过来。B.下属原因另一方面，下属没有能力、没有意愿或者没有安全感跟随自己跳槽，他们要么不胜任、要么觉得待遇和环境不好，要么觉得风险太大，不能够、不愿意跟随领导到新的单位。两方面，无论企业或者下属不提供或者不具备相关条件，高层领导即使再有意愿，也无法在跳槽时带着原下属。
2.一些高层领导跳槽时为什么不带原下属？原因二：实力不足无论对于原下属、跳槽的高管还是新的企业，有意愿只是一方面，但是有实力才是最重要的。一方面，领导本人实力不行，勉为其难的找到个工作，自身都难保，就没有能力顾及他人；另一方面，企业的招聘一个萝卜一个坑。能够为领导准备的就只有一个坑，多余的萝卜没地方放；或者企业的实力比较薄弱，在管理控制和经济实力上还担当不起或无法承载这种情况下，大家都是心有余而力不足的。
领导使不上劲，而企业要么担心风险要么无力接收，也就无法带原下属跳槽了。3.一些高层领导跳槽时为什么不带原下属？原因三：对自己的职业不利所谓的对自己职业不利，其实就是风险问题的考虑。对于高层领导来说，要想带原下属跳槽，要面临三方面的风险：A.原单位的劳动纠纷风险即使原来的下属是自愿给随领导跳槽，但毕竟是群体性的离职。
即使采用时间差等方式，一旦让原单位知道领导带领部分下属集体跳槽，很可能会给自己惹上一身麻烦。面对这样的麻烦，自己能不能应对？有多大损害？如果领导自知无法应对或者弊大于利，就不会带原下属跳槽。B.原下属不可靠会产生风险所谓的不可靠，有两个方面。一方面，是能力不可靠，他们只是想站在自己这颗大树下乘凉，那无疑是给自己找了累赘；另一方面，是人品不可靠，表面上跟随自己，但是未必和自己一条心，一旦“反水”就会让自己很被动。
