不过王进见机的早，很快就领着自己的老娘跑路了，机缘巧合之下，来到了史家庄。到了史家庄以后，王进就看到史进在那舞枪弄棒，忍不住出口点评，这个场景在后面林冲出场时也有过，当时是鲁智深在耍弄，林冲忍不住叫好。后来史进听了王进的点评，当然不服气了，说我七八个师父还不如你，就要跟他比斗，王进开始是推脱不愿的。这个场景跟林冲遇到洪教头的时候也很像，当日在柴进府上，柴进对林冲十分推崇，惹得洪教头很不高兴，就想比试，林冲开始也是拒绝的。
看得出来，王进林冲不仅职位相当，而且人物经历，个性都有很多相似的地方。这王进是个高手，林冲也是好汉啊。比起林冲，王进出手的场面很少，只有一次，他三招两式就击败史进，而且他还很有分寸，只是击败史进而不让史进受一点伤，这里固然有史进轻敌冒进的原因，也足以看出王进的武功是要远远高于当时的史进的。而林冲出手的次数就太多了，最有对比性的应该是对上洪教头那次，同样是比试，林冲找准洪教头破绽，一下子就把他打倒在地。
这洪教头向来自负，又是教头的，本事起码不比当时的史进差，可是同样轻而易举的就被林冲击倒。这样看来，王进林冲的本事应该是不相上下的。实际上，王进在《水浒传》里出场很少，在反水浒小说《荡寇志》里还是再有露面的，他不仅露面，还跟林冲有过交手，两人大战三百回合不分胜负，最后还痛骂林冲，把林冲气的病倒了。可见在古人眼里，王进林冲同为八十万禁军教头，都是有大本事的人，水平不会有太大差距。
照顾性质被提拔到了单位副职，感觉压力好大，怎么办？
2010年，小公的办公室主任被提拔到县里担任常委组织部长。第二天领导准备送他下县，临下县的前一天晚上，他把办公室的人找到办公室加班，让大家给他出主意，看怎么在干部大会上表态发言。看得出，当时的他有点紧张，即将要第一次面对这么大的舞台，他感觉压力很大，以至于在准备讲话稿的时候，几乎到了句字细抠的地步，折腾了所有人大半夜。
当时大家半开玩笑半认真地说，主任，凭你的水平上台随便讲都没问题，何必搞这么大阵仗？主任坦言，放在平时真没什么，可这到底是他第一次当领导（在他眼里当个科长什么都不算），心里多少有点紧张。现在，小公的这位主任已经主政一方，随时随地上台都可以讲上个一两个小时，而且不带重样的，口才之好几乎你很难想像当年他会有那么窘迫的样子。
这就是历练。谁都有第一次，抗过去了，很多事情自然而然就顺了，题主亦不例外。你需要改变三点：第一，树立自信。从你的描述来看，你对自己极度不自信。什么叫被照顾性提拔？以小公在体制十多年的经历告诉你，在职场绝对没有照顾性提拔的说法，更何况还是单位副职，再不济它也是副职，是领导职务，你觉得单位领导会脑子进水照顾提拔一个人？NO！你被提拔，肯定有被人看好，或者说得更直白点有可被利用之处。
说明你身上肯定有优点，别人看到了，而你不知道罢了。你需要发现自己的这些优点，并利用好它，逐步建立自信。你当领导必须要有这种自信。否则，你这个领导就形同虚设。好不容易爬上来，你愿意接受这种局面吗？我想你肯定不愿意，在这个世界，只要有欲望，没有哪个士兵不想当将军的。第二，调整思路。初为领导，紧张难免，有压力也可以理解，但你不能被紧张和压力绑架、左右。
你要学会释放压力，根据岗位的职业厘清工作思路，抱着先学习的态度进入工作状态。刚开始，可以少说多看、多问、多听、多想，没有人会认为你这有什么不妥，因为你是领导。同样的道理，正因为你是领导，你可以充分运用好这种权力和优势，在人员调度等方面集中力量为自己服务，让自己尽快进入状态。你不再是普通干部，不能再用中下层的的思维去解决处理事情。
第三，学会用人。当领导，最大的艺术是用人。专业的事交给专业的人做，领导没有必要事事精通，样样亲为，你只要学会把合适的人用到合适的地方去，再利用权力平衡用好管好这几个人，抓大放小即可。水至清则无鱼，当领导要学会集权，也要适度放权，不能把下属的生存空间全部挤没了。这是大忌。掌握了这两点，你这个领导当起来就会很轻松。
