如果不能从经营能力层面重塑和优化各个运营环节，市场竞争力的实现，只不过是一厢情愿，这是实体业态要认真面对的，从来就不存在捷径，并且做得好还需要新零售、社交裂变等新商业技法和工具。如果是连锁便利店，它都是标准化的，不同区位的门店消费人群的不同，会对商品进行不同的组合，而其他都会保持一致。如果是单店，商品组合就要考虑一定的差异化，同质化的商品要想胜出太难了，而一定的差异化商品将会有一定的毛利空间和竞争力。
这也是对供应链管理的组成部分，物流和库存管理也需要同时梳理。实体店店堂场景体验是永恒的，谁会喜欢灯光昏暗、色彩暗淡、商品都堆在地上、硬件设施老旧、店招牌都看不清楚的便利店呢？更不要说进店了。实体店的基本功还是要做扎实，体验好和自带流量是实体店的优势，不要本末倒置。一切触达消费者的环节都是渠道，在这个零售升级、社群大行其道的时候，便利店仅靠线下的服务和体验是远远不够的，更多的服务是通过线上来连接消费者。
便利店的社群运营、社交电商的拼购、团购、会员制、内容带货等玩法、实现路径、逻辑认知、营销赋能都要清楚，还要充分利用小程序等工具，实现线上线下的融合。这不是口号，也不是说说，是必须具备的能力。全链条的重塑和优化还包括很多，有些都是当今创业者疏忽或不重视的，包括人的素质、团队建设、专业能力、知识体系、资源分享等。
没有一个实体业态只靠营销和技法、直播和视频就能做起来的，但这恰恰是社会浮躁的体现。综上所述，问题如果改成“便利店经验分享，如何经营一家便利店，使其具有市场竞争力”会更好一些。竞争力是不可替代的，也是难以模仿、有价值并且稀缺的。对便利店经营来说，也许还谈不上稀缺，但从卖商品赚差价转向卖服务，并建立多元化服务体系，重塑便利店的运营体系，同时利用新商业思维和方法来赋能，总的来说都是考验精细化运营的能力。
另外，对便利店到底是个什么物种？从业者应该更多的去研究和学习，只是片面的要方法找帮主，并不能做好也并不能真正带来竞争力，竞争力最终是人的竞争。我是灵兽山，20年零售践行者，100余家零售咨询项目！关注增长、战略、供应链、流程再造、运营落地。挥墨、论剑、相拥！跳脚、争辩 、相携 ！解惑、鞭策、奋进！欢迎关注！皆为原创！期待互动！。
便利店经营最重要的核心是哪几个？对业绩提升有什么帮助？
【灵兽山】观点：便利店分为连锁便利店和单体便利店两种类型，由于规模不同两者在经营中的侧重点有所差别。连锁更注重通过标准化和系统运营，来实现最大利益化，单店便利店注重以最低成本来获取更高利润。同时由于规模差距，在业务组织形式上差别明显，供应链和物流以及信息化是连锁便利店的核心能力，个体便利店则缺乏这种能力。
