凡在这些品牌布局后的区域内，受影响最大的不是新开母婴店，而是当地一线母婴连锁门店的shoppingmall旗舰店。遇到资本强势的母婴大连锁，这些母婴连锁在当地市场的地位无疑岌岌可危。如果三四线城市母婴连锁不去建自己的“护城河”，当面对来自一二线城市母婴连锁品牌的冲击时，则没有多少对抗力，甚至很容易被一线连锁品牌“半路截胡”——旗舰店被替代，仅靠社区店挖掘消费者人群的边缘市场来生存。
开母婴店有哪些好的加盟品牌？
现在开母婴店的太多了，如果你前期没有客户资源的话做起来是很难的，现在房租水电人工囤货都需要一大笔钱，万一做不起来就白白的亏损了。如果你想做母婴行业的话我建议你先从小做起，比如加盟母婴产品，那种不需要囤货，一件代发的，这样你只需出两三百块钱的加盟费，就可以获得很多一手母婴产品进货渠道，卖一件赚一件的钱，这样慢慢的有一定的人脉和资源了，了解这个行业后再开店就会好很多！如果有什么不懂的可以私信我！。
三四线城市母婴连锁如何建自己的“护城河”？
孩子王、红孩子、爱婴室……在消费者都被这些大品牌吸走之前，三四线城市母婴连锁能干什么？冷静看盘，找出差距，扬长避短，未雨绸缪才能更好地应对这场“围城之战”2017年至今，母婴业界专家和大咖都在讨论“人-货-场”的有机融合以及转化。孩子王深耕单客，赋能社群，以移动互联网技术与智能大数据激活个体；红孩子携苏宁的实力呼啸而至，开店速度非常快，是未来影响中国母婴行业布局的一股不容小觑的力量；“中国母婴连锁第一股”爱婴室的背后是强大的融资背书，以此之势要突破上海。
凡在这些品牌布局后的区域内，受影响最大的不是新开母婴店，而是当地一线母婴连锁门店的shopping mall旗舰店。不少老板坐在一起就诉苦：在消费者都被这些大品牌吸走之前，我们能干什么？面对一线母婴连锁门店下沉，三四线城市母婴连锁该如何建立自己的“护城河”？变革在即，三四线城市母婴连锁该如何应对即将到来的“围城之战”？1 冷静看盘，抓住优势扬长避短（1）我的地盘我最熟三四线城市的母婴连锁成长路径非常清晰。
老板靠着口碑在当地一家门店、一家门店地开拓市场，短则经营了五、六年，长则有十余年。对当地市场和消费者都十分熟悉，深知什么样的品牌卖得好、什么小品类卖不动。这是蜜芽、雅布力这种量级的一线品牌所不能比拟的。换句话说，本土化就是三四线城市母婴连锁的优势之一——“我的地盘我最熟”。（2）先发优势已积累由于门店开得早，沉淀的会员一批又一批。
