创业开公司的流程,想创业的朋友们不妨看一下1.公司核名,比如河南某某网络科技有限公司,准备3-5个公司名字备用,因为名字需要通过工商局的审核,审核通过了才可以使用,不能与同行业的公司重名。不知道我理解的对不对，其实说白了，你这种情况就是自己在企业工厂里从事技术研发工作，对于行业的专业度，你已经是个老司机了，你喜欢研究，保不齐自己搞了个发明专利，另外由于自己多年的辛苦上班工作积累，再加上一些朋友的支持，项目启动资金这一块也不用犯愁，这个时候你想出来自己做，自己开公司创业。
创业开公司的流程,想创业的朋友们不妨看一下1.公司核名,比如河南某某网络科技有限公司,准备3-5个公司名字备用,因为名字需要通过工商局的审核,审核通过了才可以使用,不能与同行业的公司重名。
如何创业开公司呢？
企业创始人需要具备哪四个方面的能力？ 找人、找钱、整合思路、看数据。甚至针对很多急需变革的传统企业家，我们简单的概括为“左手找人、右手找钱”，这样也便于他们记忆并运用。接下来我们就从这四个方面简单阐述，以飨各位看客，也期待多指正和碰撞。1、 找人所谓找人其实就是“构建团队”的能力，也就是能否认识到企业从高层到中层的团队的短板和人才的缺口，并能找到并吸引关键的人才加盟公司组成核心团队，并进一步理顺组织结构与流程。
我们知道，其实对大多数企业来说当初的创业阶段主要靠的是创始人自己，有些比较幸运的可能也有支简单的草台班子。但随着企业从最初的生存期向扩张期跨越的时候，靠创始人自身一人是很难完成的，因为这个阶段需要实现一个从“创始人”到“核心高管”的管理跃迁，很多企业这一步如果跨的好，企业就成长快；即使对有些公司来说，虽然有一个简单的团队，但团队能否迭代和优化也非常重要。
我们经常开玩笑的说，很多不成长的公司高管团队就像我们吃食堂的饭菜一样，每天就是那么“老三样”，你说能没有审美疲劳么。那么如何找人呢？这就需要企业的创始人真正想清楚本企业高层团队未来的基本雏形是什么样的？通过这个管理框架的思考，也是进一步梳理企业管理思路的关键步骤，只有这个思考清楚了，企业才知道自己的人才缺口在哪里，需要找什么样的人解决什么问题，也只有这些问题思考清楚了，才能找到合适的人。
当然，我们日常和企业家接触的过程中，在找人这个方面主要存在的问题／误区有以下一些：（1）认识到找人很重要，但是不知道如何下手。这其中最关键的问题是没有意识到找人不是一个简单的工作，也是需要不断的摸索和探究的，但他不像企业家直接跑销售、跑客户那样见效快，所以很多时候就放一放了，当然效果大打折扣；（2）认为需要找到一个完美的、能解决所有问题的人。
