在我们内部一直有这样的一种认知，未来5-10年对于很多行业来说是“结构性分化”的阶段，对大多数企业来说要充分的把握这个宏观机遇，通过战略导向下的资本运营，将自己的企业打造成行业的龙头。我们看到很多企业上市后，随即开展了一些列的行业整合式的兼并收购，也有很多企业上市后除了有个股价外，其它动作寥寥，最后落得行业竞争加剧后卖壳退场。
当然，在找钱的问题上我们也看到很多企业存在大量的问题和误区，大致说来有如下一些主要方面：（1）很多老板说“我们公司不缺钱、我们不上市”，我们看过无数的公司，迄今为止尚未发现一家公司不缺钱，其实企业缺不缺钱的根本是战略思路有没有？很多不缺钱的公司，其实是不知道自己缺钱，因为他没有未来3-5年的发展战略，不知道未来宏观环境变化后自己企业将走向何方。
正所谓“人无远虑，必有近忧”，我们看到在过去一个5年周期里有太多的傲慢的企业家最后企业业务下滑，甚至关门大吉；（2）很多老板说“投资人来是分享我的利润的”，这也是我们普遍看到的现象。其实看很多优秀的企业，其资本运营团队非常杰出，其中专业化的投资人起到了非常关键的作用，远的我们看到阿里巴巴的投资人，近的我们看到很多上市公司背后专业投资人的身影。
企业唯一需要思考的是，怎么通过股权这个极好的纽带，将专业化的投资机构整合进来，成为公司团队的一部分。（3）很多公司在上市前甚至上市后都有一个“军师”也是我们普遍看到的现象，他们满嘴都是专业术语、言必提及会里和圈子里的关系，我们很多的企业家也非常相信他们，好在最近的很多案例很好的给了这些师爷结结实实的几个巴掌，但尚需以观后效。
结合专业投资人的价值，我们经常自嘲“投资人花钱（给公司投钱）给公司建议，公司不听。但公司就是喜欢给钱别人（支付军师的薪酬），听他们的建议”，有些时候简单的道理就是行不通。（4）“市值管理”是企业找钱中最美的春药，很多企业上市后唯一思考的便是此，从2015年至今热点换了一箩筐，但是看看那些市值管理的公司落魄下场。
企业市值最好的管理方式就是“业务和业绩”，因此企业还是要回归这个事情的根本去思考问题，不能把自己好端端的企业成为别人牟利的工具，更不能参与其中牟利。总而言之，学资本、用资本市场，是企业下一个阶段竞争的关键手段，资本市场就像两人对战中的武器，你想想看有武器与没武器的对战，哪方胜算大？这个道理应该比较浅显。
3、 整合思路所谓整合思路，其本质就是从一个人的决策到团队的决策，尤其是每个关键岗位核心高管的专业决策和能力的应用，企业从生存期向快速成长期跃迁最重要的体现就是——从一个人决策到一个团队的决策。当然整合思路的前提来自于两个方面：（1）一方面是，必须要有专业的人才加盟公司，成为核心高管；（2）另一方面是，公司创始人要学会从一人决策到和团队成员共同决策，简单的说句人话就是“容忍别人分享创始人的权力”。
