这也是很多企业家不切实际的想法，试图找到一个人解决所有问题、甚至解决未来的所有问题。正如前面所说，其实这个时候企业家需要将公司接下来要解决的问题分类、分阶段，并清晰的了解到找来的人到底需要解决什么问题，同时也要意识到没有一个人可以解决所有问题。（3）到人后直接放权，事后发现不合适后再回归到创始人自己管理。
这是很多企业家目前碰到的普遍问题，其核心是一方面对找到的人期待太大、另一方面是新人进来后如何磨合并逐步放权没有清晰的思路，最后带来的结果是走回原点，甚至在找人问题上再也不敢尝试。（4）过分注重人品等问题，忽视人的专业功底。这也是很多企业家经常会犯的错误，比如认为管采购的就是要人品好不拿回扣，但不清楚这个当中的核心是采购的专业能力不具备。
从另一个角度来看，也是很多企业家在企业成长的过程中如何将工作分解为流程与动作的能力不够使然。对企业的创始人来说，不管找与不找，要实现企业从个人管理到团队和体系管理，引入高层是必由之路。现在思考的不是要不要找，而是必须找、如何找的问题。只有解决了这个问题，企业下一步发展的天花板才能突破。找人构建团队是基础，有了团队才有组织结构和新的流程。
所以，我们给很多这个阶段的企业家的建议是，每年花自己30％-50％的时间在找人和团队建立上，你们花到这么多时间了么？2、 找钱所谓找钱的能力其实就是“融资与对接资本市场”的能力。说到这个话题，在我们日常接待的企业家中就更加普遍，他们对业务和市场比较了解，对资本市场除了银行贷款和民间借贷其它很多是一无所知。
更有甚者，有些企业家为了掩饰自身的这些问题，用“我们不上市、不去资本市场骗钱，踏踏实实做好企业”做掩护，殊不知今天这个时代的竞争已经从单一的产品竞争到业务所在行业产业链的竞争，到资本和人才的全面竞争，如果缺少了资本这个重要推手，企业的竞争力会大为下降。那么如何找钱、如何对接资本市场了？我们内部把这个问题概括为一句话“战略导向下的资本运营”，也就是说对接资本的前提是对公司自身未来发展战略的梳理和规划，然后针对每一个战略里程碑寻求相应的资本手段做支撑，从而实现公司的战略。
具体说来，针对没上市的企业，怎么做好除了银行以外的融资渠道建立，引入外部投资人是核心，通过这些步骤进一步规范并提升企业的管理和核心能力，为下一步企业走入资本市场实现IPO做好准备。一旦企业上市后，如何站在企业所处的产业／行业的角度思考未来的行业整体发展趋势，并形成新的发展战略后开启一些列的资本运作，包括收购兼并、参股、产业并购基金等一系列方式。
